導語(yǔ)：以下是小編整理的如何建設優(yōu)秀的報業(yè)企業(yè)文化，歡迎大家閱讀！
當前，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈和改革的逐步深化，我國許多報社開(kāi)始重視建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們在顯著(zhù)位置掛著(zhù)“追求卓越”、“客戶(hù)至上”、“創(chuàng )新”、“奉獻”等標語(yǔ)牌。而如何把掛在墻上說(shuō)在嘴上的標語(yǔ)口號變成企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化落地生根，是目前許多企業(yè)需要認真研究解決的實(shí)際問(wèn)題。
明確核心價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。它是企業(yè)決策者選擇企業(yè)目標和經(jīng)營(yíng)方式的重要依據，是企業(yè)員工接受的共同信念，影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的航向，展示著(zhù)企業(yè)的公眾形象。因此，它是企業(yè)的根。
科學(xué)的管理制度和行為規范是企業(yè)文化落地生根的重要條件。企業(yè)文化說(shuō)到底是為管理服務(wù)的，企業(yè)的管理制度和規范，不能生搬硬套，它可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，但必須從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，吸取本企業(yè)過(guò)去和現在管理方面的經(jīng)驗和教訓，認真加以總結提煉，在繼承和創(chuàng )新的基礎上，制定出反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的制度，才能為員工所接受和認同，才能為員工共同遵守;另一方面，管理機制是靠文化推動(dòng)的，企業(yè)管理者只抓制度建設，不抓文化建設，它的組織職能就難以發(fā)揮，組織制度就難以實(shí)施。實(shí)踐證明，企業(yè)文化是推動(dòng)管理的潤滑劑。制度可以要求人如何工作，而文化可以誘導人如何工作。文化是制度的有益補充，它能形成對員工的軟約束。而這種軟約束又能內化為員工的自覺(jué)行為，并能持續地保持傳遞下去，有效增強員工的向心力和凝聚力，從而不斷地改善企業(yè)文化的思想條件。
建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)體系和合理的價(jià)值分配體系，是企業(yè)文化落地生根的又一個(gè)重要條件。在戰爭年代，大眾日報職工一手拿槍?zhuān)皇治展P，靠發(fā)揚不怕?tīng)奚D苦奮斗的精神和供給制辦報，先后有520余人英勇?tīng)奚�。今天在市�?chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，仍要發(fā)揚黨報優(yōu)良傳統，但不能脫離按勞分配為主的分配原則，因為企業(yè)文化最終只有通過(guò)價(jià)值評價(jià)體系和價(jià)值分配體系才能發(fā)揮其功能。
苦練內功，打造響當當品牌
根深才能葉茂，要使企業(yè)文化落地生根，并結出豐碩的果實(shí)，必須下工夫全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
大眾報業(yè)集團提出并實(shí)施建設學(xué)習型的企業(yè)集團，堅持開(kāi)展多層次的員工培訓，出臺政策鼓勵員工在職和離職學(xué)習，還選派優(yōu)秀干部赴美國學(xué)習考察培訓。近幾年來(lái)，組織專(zhuān)題調研工作取得豐碩成果。去年81項調研課題獲集團獎勵，2項重點(diǎn)課題獲得全省獎勵，今年又確定了113個(gè)調研課題。通過(guò)多年開(kāi)展苦練基本功和學(xué)習調研活動(dòng)，集團采編人員的綜合能力有了明顯的提高。
領(lǐng)導者身體力行
考察國內外知名企業(yè)可以看到，卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化。如果企業(yè)的領(lǐng)導者言行不一，說(shuō)一套，做的是另一套，把掛在墻上說(shuō)在嘴上的標語(yǔ)口號，當作是讓員工執行的，或是給外人看的，在文化建設上隨意性很大，必將導致企業(yè)文化的四個(gè)層次：形象、制度、行為規范和價(jià)值觀(guān)缺乏一致性，進(jìn)而導致企業(yè)文化不能轉化為企業(yè)的管理行為，使企業(yè)走下坡路。
另一方面，企業(yè)領(lǐng)導者在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，面對企業(yè)的生存環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰略的變化，應具有創(chuàng )造性的思維和開(kāi)拓精神，及時(shí)對企業(yè)文化加以變革;把企業(yè)實(shí)踐的成功經(jīng)驗或失誤教訓認真地加以總結，及時(shí)整合推進(jìn)企業(yè)文化建設，使之形成體系;當不良的文化侵蝕企業(yè)的肌體時(shí)，及時(shí)予以回擊，把握航向，使企業(yè)文化健康成長(cháng)。前段時(shí)間，一股低俗之風(fēng)在一部分生活類(lèi)媒體上蔓延。去年初，《齊魯晚報》編委會(huì )抓住這個(gè)不良苗頭，把文化建設作為工作的總抓手，實(shí)施“三品”提升戰略，即提升晚報品牌、提升報紙品位、提升員工品質(zhì)，從建章立制入手，成立學(xué)習研討小組，舉辦研討會(huì )、報告會(huì )等活動(dòng)，推出新聞大賽，鼓勵記者下基層，并繃緊輿論導向這根弦，多次運用批評武器在報紙上抨擊娛樂(lè )圈的不正之風(fēng)，用正確的文娛見(jiàn)解引領(lǐng)讀者，用生動(dòng)具體的編讀互動(dòng)唱響了主旋律。