根據企業(yè)的實(shí)際情況，按照培訓范圍的不同、培訓對象的不同，設計不同的責任人，將培訓責任予以明確，形成分層分類(lèi)的培訓管理模式;同時(shí)，合理授權，將培訓工作進(jìn)行有效的分工，將責任落實(shí)到人。以下是小編為大家推薦的構建系統性的員工培訓體系相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　員工培訓體系的系統性不強、缺乏資源整合是目前企業(yè)培訓管理的通病;如何構建員工培訓體系，不僅僅是培訓流程的制定與完善，更多體現的是培訓重點(diǎn)與方式的把握，需要根據企業(yè)的特點(diǎn)有針對性地加以設計。即使相同的流程，但是實(shí)行的側重點(diǎn)不同，所收到的效果也會(huì )大不相同。所以，要跳出固有的思維圈子來(lái)思考如何構建員工培訓體系。

　　【客戶(hù)行業(yè)】通信行業(yè)

　　【問(wèn)題類(lèi)型】培訓體系的建立

　　【客戶(hù)背景及現狀問(wèn)題】

　　北京某通信公司是經(jīng)工信部批準的全國性增值電信運營(yíng)商和綜合的信息服務(wù)提供商。定位于以寬帶通信網(wǎng)絡(luò )為基礎，向客戶(hù)提供綜合的信息化解決方案、系統化的電信增值業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò )通信服務(wù)。擁有一支技術(shù)過(guò)硬、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)團隊，是一家知識密集、技術(shù)力量雄厚的創(chuàng )新型企業(yè)。

　　由于該公司性質(zhì)對員工的能力要求相對而言較高，對于不斷培養員工的各種技能成為企業(yè)和員工共同發(fā)展的要求，但是公司在整體培訓體系建設方面還存在一些不足，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　☆ 培訓體系不夠系統，整體系統性不強;缺乏整合資源和規范資源，缺少必要的資源整合流程以及資源與組織發(fā)展競爭力間的配套關(guān)系不強;如僅是一些零散的內部培訓課程，沒(méi)有一個(gè)系統的整體培訓框架;對于師資力量的整合也很欠缺，沒(méi)有一定的師資體系，對于培訓的開(kāi)展有一定的困難;

　　☆ 培訓整體缺乏針對性;對于各個(gè)崗位的能力需求以及員工的能力狀況并沒(méi)有一個(gè)清晰的認識，在如何提升員工能力方面不能給予針對性的培訓計劃，不能針對相應的問(wèn)題給予相應的解決方法;

　　☆ 培訓效果缺乏把控，沒(méi)有數據證明，培訓效果不明顯;不知如何實(shí)現培訓的有效性，將培訓真正落實(shí)到位。

　　以上這些問(wèn)題，是企業(yè)管理人員在人才建設與培養方面所頭疼的事情，企業(yè)希望對員工有較好的培訓發(fā)展，但又不知從何做起，所以，如何將企業(yè)的培訓體系與員工的能力發(fā)展有效匹配，實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)發(fā)展，是該公司管理人員所重點(diǎn)關(guān)注的。

　　【分析解讀】

　　針對該公司培訓中所存在的各個(gè)方面的問(wèn)題，團隊分析認為：

　　(1)針對培訓體系系統性不強的問(wèn)題，主要是缺乏資源整合的規范，主要表現為：師資資源、課程資源、資金資源等的不健全不規范;

　　(2)針對培訓缺乏針對性的問(wèn)題，主要表現為：培訓課程與企業(yè)戰略脫節，不能充分反映企業(yè)戰略思想;企業(yè)缺乏各種專(zhuān)業(yè)性的培訓人才，不能支持企業(yè)的核心競爭能力;企業(yè)對現狀人員的能力評價(jià)缺失，并不清楚員工們所欠缺的是什么，這主要是欠缺人才評估的標準模型;

　　(3)針對培訓效果不明顯方面，主要表現為：在培訓前與培訓后缺乏有效的跟蹤與檢查;培訓次數不足，不能給員工留下深刻的印象;同時(shí)，與人力資源體系的配套機制建立不完善也有關(guān)。