越是基層的員工越不喜歡聽(tīng)一些枯燥無(wú)味的大道理，所以基層的培訓講師一定要活躍氣氛。以下是小編為大家推薦的如何讓培訓變得更有效相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業(yè)是否需要培訓，相信這是無(wú)需爭議的話(huà)題，只要是企業(yè)都需要做培訓�？墒�，同樣的做培訓，為什么有的企業(yè)培訓效果好，有的企業(yè)培訓效不行呢?培訓為什么落不了地呢?導致培訓效果差別的原因是什么呢?企業(yè)如何才能進(jìn)行有效的培訓呢?
下面，筆者分享自己的一些培訓經(jīng)驗，希望對大家有幫助。
一、分層次培訓
培訓為什么需要分層次?因為不同的層次，不同的崗位，人們看問(wèn)題的角度和高度都不一樣，對知識的理解和運用也不一樣。所以企業(yè)的高層培訓更多需要培訓一些戰略類(lèi)、宏觀(guān)類(lèi)、思維類(lèi)、全局性的高端課程�；鶎优嘤栔饕且恍┎僮餍�、可行性、行動(dòng)力、執行力比較強的課程。企業(yè)培訓的區分對待，有利于滿(mǎn)足不同員工的成長(cháng)需求，高層最好到外面學(xué)習，基層最好是做企業(yè)內訓。
二、分崗位培訓
因為管理員、銷(xiāo)售員、技術(shù)員、服務(wù)員各自的工作內容不一樣，所以他們需要學(xué)習的知識和技能也不一樣，企業(yè)培訓最好區分崗位，不要把太多不同崗位的人拉在一起做培訓。因為不同的價(jià)值觀(guān)、理念、思想和行為都有沖突，所以企業(yè)培訓的人數并不見(jiàn)得越多越好，有時(shí)還不利于提高企業(yè)的培訓效果。比如技術(shù)員關(guān)注事，他們認為把品質(zhì)好才是最關(guān)鍵;銷(xiāo)售員更關(guān)注人，他們認為把人搞定才是最關(guān)鍵，所以講師的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)很難同進(jìn)滿(mǎn)足不同價(jià)值觀(guān)的兩個(gè)人。企業(yè)只有根據工種不同，采取不一樣的培訓方式，才能取得良好的培訓效果。
三、分內容培訓
因為企業(yè)的人員不樣，崗位不一樣，所以他們需要學(xué)習知識和理念也不一樣，高層更多的是接受一些摸不著(zhù)、看不見(jiàn)，說(shuō)不清、道不明的思想和觀(guān)念的培訓�；鶎痈嗟氖墙邮芤恍┚唧w的事務(wù)性培訓。如果企業(yè)的培訓內容給反了，那么培訓就會(huì )誤導人。高層如果沒(méi)有思想觀(guān)念的培訓，他會(huì )失去工作的目標和方向，動(dòng)力和激情�；鶎尤绻^(guò)多的強調思想和理念的培訓，他們會(huì )變得不務(wù)實(shí)，整天會(huì )胡思亂想，甚至總覺(jué)得自己懷才不遇。因此，企業(yè)培訓的內容一定是根性員工的工作需求量身定做，才能真正讓培訓產(chǎn)生生產(chǎn)力。
四、分方式培訓
因為高層是理性培訓，中基層是感性培訓，所以企業(yè)培訓的方式，基層一定要比高層活躍。因為對于基層員工來(lái)說(shuō)，有時(shí)培訓的氛圍和形式比培訓的內容更重要。越是基層的員工越不喜歡聽(tīng)一些枯燥無(wú)味的大道理，所以基層的培訓講師一定要活躍氣氛。然而，企業(yè)高層的培訓不在于形式，更關(guān)注內容。因此，企業(yè)高層的培訓更需要分享知識、智慧、理念和文化，而不是一些華而不實(shí)的培訓技巧。
五、分講師培訓
因為每個(gè)講師的出身背景不一樣，個(gè)人經(jīng)歷不一樣，行為習慣不一樣，所以講師們的演講風(fēng)格和授課方式也不一樣。企業(yè)要想做好培訓就必須根據企業(yè)的需求選擇講師，而不是根據學(xué)員的要求改變講師。因為對于講低端課程很好的講師要求他講高端課程，這不是強人所難嗎?同樣，對于一個(gè)經(jīng)常講高端課程的老師讓他講低端課程，他同樣會(huì )覺(jué)得是大炮打蚊子。所以企業(yè)要想取得有效的培訓效果，必須根據企業(yè)崗位和人員的不同，選擇不一樣的講師。
六、分階段培訓
因為企業(yè)的發(fā)展來(lái)源于人員的成長(cháng)。所以企業(yè)要有發(fā)展規劃，人員要有職業(yè)規劃。培訓也同樣如此，再好的培訓也不可能一蹴而就。企業(yè)培訓必須根據員工的成長(cháng)需要循序漸進(jìn)才能取得良好的培訓效果。如果企業(yè)培訓沒(méi)有規劃、不分階段，想起來(lái)有時(shí)間就培訓一下，忙起來(lái)就把培訓拋在腦后，如此三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)的培訓，那么這對員工的成長(cháng)是很不利，對企業(yè)的發(fā)展更不利。因此，企業(yè)為了長(cháng)期的發(fā)展，必須制訂新員工和老員工的培訓計劃。然后根據計劃分階段實(shí)施培訓，這才真正算是以人為本的企業(yè)。