生產(chǎn)基層干部需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行負責，需要培養工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的責任心。那么，生產(chǎn)基層干部管理技能內容主要包括哪些呢?做好一個(gè)生產(chǎn)基層干部要以身作則，學(xué)好各種技術(shù)，身先士率，起帶頭作用，能幫下屬解決任何問(wèn)題，提高自身的工作能力，公平公正的對待每一件事;處理問(wèn)題必須對事不對人;多搞一些集體活動(dòng)，關(guān)心員工的工作，生活;令員工在廠(chǎng)如在家，上下級關(guān)系能做到上班是生產(chǎn)基層干部下班是好朋友，這才是一個(gè)合格的生產(chǎn)基層干部，才能更好的同員工相處，才能管理好員工。

　　生產(chǎn)基層干部管理技能培訓內容主要包括哪些呢?作為生產(chǎn)基層干部，我們率先應該深入學(xué)習、理解、精通質(zhì)量三步曲。

　　第一曲：任何一級崗位生產(chǎn)基層干部和員工都要熟悉崗位的程序

　　例如金加工人員，就是熟悉精通機床的性能，緊緊地抓住這一性能，全方位地發(fā)揮設備的最大能力，達到現代加工水準。這一步就像戰士熟悉自己的武器一樣，要愛(ài)惜好自己操作的設備，精通它的加工范圍及要求，在任何時(shí)候，保證設備都是正常的、完好的，能很好地駕馭設備。

　　第二曲：看懂加工圖紙，了解工藝過(guò)程，牢牢抓住零件的基準，做到一絲不茍

　　并從基準入手，達到各步程序流暢，加工尺寸、精度得到有效保證，從它的規律中，摸索加工技巧，使自己用最短的時(shí)間、最節省的辦法，加工出最好、最多的產(chǎn)品零件。

　　第三曲：學(xué)會(huì )控制質(zhì)量的方法，生產(chǎn)基層干部是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，他們都要有控制質(zhì)量、穩定質(zhì)量的本領(lǐng)，指導生產(chǎn)一切員工.在任何一級加工中，都要會(huì )分析排除影響質(zhì)量的主觀(guān)要素及關(guān)鍵，并能通過(guò)反饋，參與消除、整改、控制產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程。

　　只有這樣，才能真正達到產(chǎn)品質(zhì)量的可優(yōu)性。

　　給生產(chǎn)線(xiàn)上的每位員工增強質(zhì)量意識，我主要還是強調基礎的為什么要進(jìn)行三檢，為何要不接收不合格品，不生產(chǎn)不流轉不合格品。出了質(zhì)量問(wèn)題我們應該如何應對。等一些基礎而非常重要的意識。這些意識不上是專(zhuān)門(mén)的培訓，更重要的是在品質(zhì)部門(mén)的人員如檢驗員，平時(shí)給員工進(jìn)行灌輸。生產(chǎn)基層干部，更要讓他們了解到，質(zhì)量責任的追究，一些基礎質(zhì)量工作的重要性，品質(zhì)剖門(mén)的職責權限。