在逆境中，公司若要搞培訓，人力資源部就要大傷腦筋了�；�(dòng)體驗培訓國際顧問(wèn)公司總監梁?jiǎn)⒎舱f(shuō)，“窮則變，變則通”，在逆境中反而更有creativeidea。
主動(dòng)培訓
在以前的打工世代，大部分打工仔要由老板「發(fā)號司令」，才去接受培訓，態(tài)度被動(dòng)。而現時(shí)在失業(yè)率高企，搵工艱難的時(shí)勢下，已令打工仔自動(dòng)自覺(jué)地愿意、主動(dòng)接受培訓。
抱“再培訓”心態(tài)
“再培訓”并非是說(shuō)政府舉辦的再培訓計劃，而是每個(gè)打工仔都要有「再培訓」的心態(tài)。不少大學(xué)畢業(yè)生或者「闖蕩」職場(chǎng)多年的打工仔，以為自己不再需要進(jìn)修。事實(shí)上，現在科技愈發(fā)達，打工仔(老板也不能例外)就愈要upgrade自己，其中電腦應用就不能不懂的。
基本培訓
培訓員工，應由基本開(kāi)始。事實(shí)上，不少調查都顯示香港人的語(yǔ)文水平參差，中、英文表達與書(shū)寫(xiě)表現也欠佳，老板大可以給員工提供語(yǔ)文培訓。
重點(diǎn)培訓
公司要搞培訓，應重點(diǎn)出擊。公司要了解員工對哪方面有較大需求、員工出現甚么問(wèn)題。然后公司要作出選取，不能夠一次過(guò)推出太多培訓，令員工一時(shí)間也難以吸收。
創(chuàng )新培訓
不單是教導幼稚園的學(xué)生要采用活動(dòng)教學(xué)，其實(shí)成人教育也不能太沉悶。員工上課，也不一定要在班房?jì)�，可以在室外、酒店進(jìn)行，亦可以邀請專(zhuān)人回來(lái)教授。
互動(dòng)培訓
公司應減少傳統的“講”和“聽(tīng)”的教學(xué)方式，可以給員工多一點(diǎn)參與，有問(wèn)有答，互相交流。在互動(dòng)的過(guò)程中，令員工遇有不明白時(shí)，可以立即發(fā)問(wèn)，這樣可收更佳效果。
度身訂造
過(guò)往的培訓模式是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。而現今的員工培訓，已不單是這樣，還應注意公司的需求、發(fā)展方向，為員工制定一系列培訓。市面上，有不少培訓顧問(wèn)可以為公司提供度身訂造的培訓項目。
私人培訓
私人培訓就像教練式(Coaching)培訓，亦即是培訓顧問(wèn)提供較貼身的服務(wù)，有些更是單對單的形式，價(jià)錢(qián)雖然較昂貴，但因為“教練”可以即時(shí)為員工解答問(wèn)題，成效是十分顯注的。
全方位培訓
資訊科技發(fā)達，或多或少對培訓工作都有點(diǎn)幫助。以往要用幻燈片、投射機等儀器，現在則可以用多媒體去協(xié)助培訓，例如：錄影帶、VCD、網(wǎng)上教學(xué)等。
終身培訓
培訓并不是年青員工的專(zhuān)利，也要給員工一個(gè)概念——做到老，學(xué)到老!鼓勵不同員工，無(wú)論任可年紀，都應視“不斷學(xué)習”為目標。