1、分析企業(yè)發(fā)展對人力資源需求增長(cháng)的性質(zhì)、數量、質(zhì)量、類(lèi)型，并公開(kāi)分析結果，為員工提供學(xué)習發(fā)展的方向指導。

　　2、對員工的意志欲望進(jìn)行管理，消除員工的自滿(mǎn)和自卑情緒，讓每一個(gè)員工都有一個(gè)積極向上的心態(tài)。

　　3、對員工的興趣偏好進(jìn)行管理，讓員工廣泛發(fā)展興趣偏好，并把興趣偏好的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)員工興趣偏好的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展積累相關(guān)的知識技能。

　　4、對員工的知識技能進(jìn)行管理，讓員工根據自己的意志欲望和興趣偏好，發(fā)展自我價(jià)值實(shí)現的手段途徑，以積累企業(yè)發(fā)展所需要的能力素質(zhì)。

　　5、對員工事業(yè)成就發(fā)展進(jìn)行管理，擴展事業(yè)成就的內涵，使員工有廣泛的途徑實(shí)現其事業(yè)成就和自我價(jià)值。

　　6、組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展設計，并提供設計的技術(shù)指導，通過(guò)指導員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，以穩定員工自我發(fā)展的方向和目標。

　　7、定期分析、清理企業(yè)組織相關(guān)激勵管理制度，清除對員工自我學(xué)習發(fā)展有直接或間接影響的內容，以保證全面構成一個(gè)能激勵員工發(fā)展的企業(yè)激勵機制。