在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中，員工培訓是企業(yè)實(shí)現其戰略的根本，它影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)效率、核心競爭力、客戶(hù)的滿(mǎn)意度、市場(chǎng)份額、利潤以及對資源的吸引力等各個(gè)方面。任何企業(yè)要想使自己的競爭能力最大化，都必須能夠成功地管理好自己的員工。研究表明，人力資源管理與員工培訓之間存在著(zhù)相關(guān)關(guān)系，人力資源管理對員工培訓有著(zhù)積(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)極的影響作用。
　　
　　(一)員工培訓概述
　　
　　員工培訓是企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現在或將來(lái)工作所需要的知識，技能并改變他們的工作態(tài)度，以改變員工在現在或將來(lái)職位上的工作業(yè)績(jì)，并最終實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效提升的一種計劃性和連續性的活動(dòng)[3].員工是企業(yè)最寶貴的財富，更是企業(yè)成長(cháng)的一支生力軍和戰斗隊。優(yōu)秀的企業(yè)，將極大地重視員工培訓，能夠綜合企業(yè)績(jì)效，引導企業(yè)形成共同價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，實(shí)現可持續發(fā)展。員工培訓使員工提高自身素質(zhì)改善員工的工作績(jì)效并提高企業(yè)的整體績(jì)效，員工在培訓中所學(xué)到的內容必須運用到實(shí)際工作中去。以適應工作要求，培養各方面所要的人才，最終提高企業(yè)的效益，利于持續發(fā)展。美國著(zhù)名管理學(xué)家哈羅德?孔茨認為:"員工培訓是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標[4]."既然如此，為了設計和保持這樣一種良好的環(huán)境，為了使人在群體中能夠高效率地工作，就需要培訓。良好有效的培訓在組織效率的切實(shí)保證，培訓既是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。
　　
　　(二)員工培訓在企業(yè)中的地位
　　
　　員工培訓的戰略地位，實(shí)際上是一個(gè)員工培訓的定位問(wèn)題，即是員工培訓的目標與方向的問(wèn)題，做好員工培訓，必須首先明確員工培訓的目標，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開(kāi)始就走在正確的道路上。一個(gè)企業(yè)能否做出正確的戰略選擇是重要的，同樣能否正確地實(shí)施戰略也是重要的。那么員工培訓在企業(yè)戰略中起什么樣的作用呢?戰略目標的實(shí)施必然通過(guò)組織體系落實(shí)到每個(gè)人頭，通過(guò)發(fā)揮組織中人的作用來(lái)實(shí)現目標。職位說(shuō)明書(shū)，崗位職責，任職標準等等只是規定了崗位的職責資格等內容。它不能說(shuō)明不同時(shí)期每一崗位的具體內容，具體。如果按崗位說(shuō)明去履行責任，員工就會(huì )找不到工作方向，而員工培訓就像一條線(xiàn)索把每個(gè)職位串聯(lián)起來(lái)，把每一位員工都賦予戰略任務(wù)。通過(guò)制定每一個(gè)員工的培訓，使企業(yè)戰略、崗位、員工合為一體�？�(jì)效管理就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的一種輔助手段，通過(guò)有效的目標分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現預定的戰略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。