超市績(jì)效考核制度

發(fā)布時(shí)間:2017-11-15 編輯:曉玲

　　引導語(yǔ)：超市的員工的績(jì)效該如何考核？下面是小編收集的考核制度，供大家參考。

超市績(jì)效考核制度

　　第一條總則

　　為傳遞組織的目標和壓力，提升員工的工作能力和績(jì)效，實(shí)現公司與個(gè)人之間的雙贏(yíng)，加強公司的計劃性，改善組織的管理過(guò)程，為薪酬調整、薪資發(fā)放、植物晉升等人事決策和員工培訓提供依據，特制定本制度。

　　第二條適用對象：

　　1、公司所有員工。

　　2、試用期員工不進(jìn)行績(jì)效考核，試用期內不計發(fā)績(jì)效薪資。

　　第三條原則

　　1、公平、公正、公開(kāi)原則，以數據和事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人色彩;

　　2、過(guò)程管理原則：不斷的檢查員工計劃執行情況及調整計劃，通過(guò)對目標實(shí)施過(guò)程的管理幫助員工提高個(gè)人業(yè)績(jì);

　　3、個(gè)人績(jì)效目標與組織目標保持一致原則;

　　4、反饋與提升原則：把考核結果及時(shí)反饋，對績(jì)效形成的過(guò)程進(jìn)行引導，對績(jì)效的最終結果進(jìn)行控制。

　　第四條考核流程

　　1、績(jì)效管理過(guò)程中，從考核計劃、指標制定、考核結果反饋，考核者與被考核者保持充分溝通，各類(lèi)與績(jì)效有關(guān)的信息，保證整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程中雙方在思想與認識上的高度統一。

　　2、考核結束后，考核者通過(guò)績(jì)效反饋講考核記過(guò)反饋給被考核者，讓員工了解自己在本績(jì)效周期內的業(yè)績(jì)是否達到目標，行為態(tài)度是否合格，讓考核者和被考核者雙方達成對考核結果一直的看法。

　　3、績(jì)效成績(jì)的公布：人力資源部每月5日前向全體員工公布上月全員績(jì)效考核成績(jì)，接受全體員工的監督，確保評選結果的公平、公正、公開(kāi)�！犊己私Y果公示表》見(jiàn)附件。

　　4、考核結果的申訴：績(jì)效考核結果公布后，被考評者如對考核記過(guò)有異議，可以《員工績(jì)效申訴表》向考核上級提交考核異議，考核上級應在2個(gè)工作日內給予回復。如果對上級的回復不滿(mǎn)意，可對公司人力資源部進(jìn)行反映，人力資源部進(jìn)行核查，3個(gè)工作日內回復被考核者最終結果。

　　第五條月度績(jì)效考核

　　一、月度績(jì)效考核的方法及含義

　　關(guān)鍵績(jì)效指標考核(KPI)：通過(guò)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行開(kāi)發(fā)、分析、提煉、和歸納，用以衡量被考核者績(jì)效的可量化、可行為化的標準體系，是一種目標式量化管理指標考核辦法。

　　二、適用人員：公司總部員工、門(mén)店員工三、考核周期：自然月度

　　四、考核指標：月度考核指標按崗位類(lèi)型不同，劃分具體考核指標構成及權重占比。五、各部門(mén)崗位權重指標占比：店長(cháng)/主管級人員

　　店長(cháng)/主管級以下人員

　　綜合管理部經(jīng)理/主管級人員

　　信息部經(jīng)理級及以下人員

　　非生鮮采購部經(jīng)理及以下人員

　　生鮮采購部經(jīng)理及以下人員

　　營(yíng)運管理部經(jīng)理級人員

　　財務(wù)部經(jīng)理/主管人員會(huì )計人員出納人員