引導語(yǔ)：企業(yè)的管理者建立健全全員業(yè)績(jì)考核制度，是完善激勵約束機制、促進(jìn)本廠(chǎng)內部提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。下面就是關(guān)于全員業(yè)績(jì)考核的工作實(shí)施方案，歡迎大家閱讀!

　　為全面落實(shí)省國資委和集團公司進(jìn)一步推進(jìn)全員業(yè)績(jì)考核工作要求，全面推進(jìn)本廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、工作業(yè)績(jì)考核工作上水平、更規范、更精準，確保全員業(yè)績(jì)考核工作有序推進(jìn)、有效實(shí)施，以及保證本廠(chǎng)經(jīng)濟責任制落到實(shí)處，廣泛調動(dòng)、充分發(fā)揮本廠(chǎng)各級負責人和廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，穩步推進(jìn)本廠(chǎng)戰略規劃和年度工作目標的實(shí)現，結合工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　建立健全全員業(yè)績(jì)考核制度，是完善激勵約束機制、促進(jìn)本廠(chǎng)內部提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。按照精確定位、精細管理、精準考核的基本要求，實(shí)施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區、獎懲有依據”的全員業(yè)績(jì)考核，建立健全橫向到邊、縱向到底的業(yè)績(jì)考核分配制度體系，切實(shí)加大業(yè)績(jì)考核的力度、廣度和深度， 努力形成一整套科學(xué)規范、運轉有效的全員業(yè)績(jì)考核體系與機制，切實(shí)將本廠(chǎng)的目標任務(wù)分解到位、崗位責任落實(shí)到位、考核激勵兌現到位。從而確保本廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標的責任和壓力從上到下層層傳遞、層層落實(shí)。

　　二、工作原則

　　1、堅持正確的考核導向。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以穩步推進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展為核心，通過(guò)完善考核體制、機制，促進(jìn)本廠(chǎng)戰略目標和年度經(jīng)營(yíng)目標的分解落實(shí)和最終完成，不斷提高本廠(chǎng)的管理水平，增強各項工作的管控力和執行力。

　　2、堅持按照崗位職責考核。以目標管理為重點(diǎn)，針對各級負責人、員工各自的崗位、職責，緊緊抓住影響本廠(chǎng)可持續發(fā)展的關(guān)鍵考核指標和工作目標進(jìn)行考核。

　　3、堅持公開(kāi)公平公正。以調動(dòng)廣大職工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法、考核過(guò)程公開(kāi)，確保各級人員考核結果公平、公正、收入差距合理。

　　4、堅持考核結果與激勵約束緊密結合。以崗位職責和經(jīng)濟責任制考核結果為依據，將考核結果與各級人員的合同續聘解聘、崗位調整、職務(wù)升降、薪酬增減相掛鉤。引導各級負責人、員工不斷改進(jìn)工作。

　　三、全員業(yè)績(jì)考核組織機構

　　1、全員業(yè)績(jì)考核工作領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　成員：xx-x

　　職責：

　　(1)領(lǐng)導、決策全員業(yè)績(jì)考核工作，指導建立全員業(yè)績(jì)考核工作體系;

　　(2)審議、批準全員業(yè)績(jì)考核制度;

　　(3)指導、監督、評估考核工作體系運行情況;

　　(4)研究、解決全員業(yè)績(jì)考核工作中的重大問(wèn)題;

　　(5)提供全員業(yè)績(jì)考核工作所需的資源保障。

　　2、成立全員業(yè)績(jì)考核工作辦公室，xx任辦公室主任，xx全員業(yè)績(jì)考核工作辦公室成員。

　　職責：

　　(1)組織策劃、建立、完善全員業(yè)績(jì)考核工作體系;

　　(2)修訂和完善各部門(mén)經(jīng)濟責任制;

　　(3)指導、監督、檢查全員業(yè)績(jì)考核工作;

　　(4)監督、檢查全員業(yè)績(jì)考核結果的應用;

　　(5)負責向考核領(lǐng)導小組通報考核工作體系運行情況。

　　四、工作內容及責任分工

　　1、根據上級文件要求，制訂《全員業(yè)績(jì)考核工作實(shí)施方案》并下發(fā)執 行;(10月底完成 政工科負責)

　　2、制訂和完善公司各崗位說(shuō)明書(shū)，明確任職資格、崗位職責等崗位 指標;(11月底前完成 政工科負責)

　　3、按照上級文件要求，制訂《領(lǐng)導班子副職考核制度》;(10月底完成 財務(wù)部負責)

　　4、制度梳理和制修訂各部門(mén)經(jīng)濟責任制，初步建立全員覆蓋的考核制度。(明年1月初完成 政工科負責)

　　五、監督與檢查

　　各責任部門(mén)要加強對實(shí)施全員業(yè)績(jì)考核工作的定期自查工作，強化監督檢查，充分發(fā)揮監督檢查機制的作用，要注重考核結果與過(guò)程評價(jià)的統一，各被考核部門(mén)對考核過(guò)程中的執行、評價(jià)、反饋及考核結果等各個(gè)環(huán)節可以向相關(guān)責任部門(mén)提出意見(jiàn)和建議。希望各責任部門(mén)高度重視，相關(guān)部門(mén)密切配合，共同建立、完善我廠(chǎng)全員業(yè)績(jì)考核工作體系，搞好本廠(chǎng)全員業(yè)績(jì)考核工作，激勵全體干部職工創(chuàng )先爭優(yōu)，促進(jìn)我廠(chǎng)改革和發(fā)展，實(shí)現公司戰略發(fā)展目標。