引導語(yǔ)：為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激勵各倉庫管理員的積極性、責任心和工作熱情，所以企業(yè)需要制定效考核方案，下面是儲運部的，歡迎大家閱讀!

　　一、獎懲辦法

　　本方案主要有倉庫部門(mén)主管負責監督執行。倉庫部門(mén)主管根據每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。結果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應標準對各個(gè)員工給予相應的績(jì)效工資、績(jì)效獎金。

　　二、考核來(lái)源

　　每日庫房巡視表

　　三、考核時(shí)間：

　　月份： 被考核人： 考評人： 考評：

　　一、工作考核(工作質(zhì)量、目標完成度)

　　1. 產(chǎn)品收、發(fā)核對仔細，入庫前必須核對訂貨單與送貨貨品是否相符，入庫交接無(wú)誤，收貨清單填寫(xiě)準確。( 分)

　　2. 出庫裝車(chē)把關(guān)，避免因裝車(chē)不當引起的破損。( 分)

　　3. 發(fā)貨認真、仔細，貨單一致，不發(fā)錯貨。是否完全按“銷(xiāo)售訂單”備貨發(fā)貨。檢查：拿一張正在發(fā)貨的銷(xiāo)售訂單，本銷(xiāo)售訂單已取貨物核對。( 分)

　　4. 分片包干，貨位調整后及時(shí)通報貨位變更，在記錄上更改相應產(chǎn)品貨位信息。( 分)

　　5. 分片包干，庫房商品擺放整齊，標識清楚，分類(lèi)明確，合理有序，無(wú)產(chǎn)品混放。( 分)

　　6. 分片包干衛生整貨，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無(wú)明顯雜物。( 分)

　　7. 定期提交報損，及時(shí)處理。( 分)

　　8. 包干區域的安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。庫房商品安全、防盜以及避免消防事故的發(fā)生。( 分)

　　9. 包干區域的產(chǎn)品防護：防潮、防破損、防變形。( 分)

　　10. 倉庫物品必須擺放在制定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準，庫管不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責任。( 分)

　　二、工作能力

　　1. 成本、品質(zhì)意識強，能主動(dòng)節省，始終堅持品質(zhì)第一。( 分)

　　2. 產(chǎn)品熟練度，備貨準確度。對產(chǎn)品熟練，備貨準確。( 分)

　　3. 異常處理能力，如遇異常，能在權限范圍內積極處理，主動(dòng)上報。( 分)

　　4. 有責任心，任勞任怨。( 分)

　　5. 經(jīng)常與部門(mén)領(lǐng)導溝通，有合理化建議。( 分)

　　三、工作態(tài)度

　　1. 服從紀律，執行態(tài)度對領(lǐng)導安排的工作及作出決定，能不折不扣的完成。( 分)

　　2. 是否按時(shí)完成領(lǐng)導交付的其他任務(wù)，能主動(dòng)完成，并能夠支援他人。( 分)

　　3. 有責任心、團隊意識、融合性，忠于職守，主動(dòng)支持公司制度與目標，與主

　　管及同事合作無(wú)間，有服務(wù)精神、合作精神。( 分)

　　4. 積極主動(dòng)做好安排的臨時(shí)性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。( 分)

　　5. 出勤：有無(wú)遲到、早退、曠工、怠工。( 分)

　　6. 其他部門(mén)滿(mǎn)意度，有無(wú)投訴工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。( 分)

　　四、其他

　　1. 其他獎勵(事由)：實(shí)際獎勵分：( 分)

　　工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，拾金不昧者;忍受困難，主動(dòng)從事臟活累活;對管理制度建議改進(jìn)，被采納施行者;節約物料或對廢料利用，降低此費用者;發(fā)現工作故障時(shí)，及時(shí)上報或主動(dòng)制止損害者;檢舉違規或損害企業(yè)利益者;意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，減少損害者;維護企業(yè)利益，避免重大損失者;研究創(chuàng )新，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

　　2. 其他懲罰(事由)：實(shí)際懲罰分( 至 分)

　　上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者;妨礙工作或團隊秩序，情節輕微者;不能按時(shí)完成企業(yè)交辦任務(wù)者;對領(lǐng)導批示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，導致影響公司利益者;在禁煙公共場(chǎng)所吸煙者;不遵守企業(yè)規章制度，情節輕微者;對同仁惡意攻訐或誣害，制造事端者;工作中酗酒致影響自己或他人工作者;個(gè)人過(guò)失致企業(yè)蒙受重大損失者;怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者;偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實(shí)者。

　　五、考核方案執行的有關(guān)細則：

　　倉庫主管必須根據每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分。

　　倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因。

　　績(jì)效工資、績(jì)效獎金計算的有關(guān)細則：

　　1. 公司每月出500元作為績(jì)效工資

　　2. 被考核者每月的考核分數低于80分者，不予發(fā)放當月的績(jì)效工資

　　3. 績(jì)效工資：考核分數在80-85之間發(fā)放績(jì)效工資100元，考核分數在86-90

　　之間發(fā)放績(jì)效工資200元，考核分數在91-95之間發(fā)放績(jì)效300元，考核分數在96-99之間發(fā)放績(jì)效工資400 元，考核分數為100分，發(fā)放全額績(jì)效工資500元。

　　4. 績(jì)效獎金：考核分數為110分，發(fā)放績(jì)效工資100元

　　總計(總考核評分) 實(shí)發(fā)績(jì)效工資=應發(fā)績(jì)效工資×(總考評分÷100)。