引導語(yǔ)：績(jì)效考核的目的以及實(shí)際意義是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪酬體系的規劃設計，下面是小編整理的民警績(jì)效考核的改進(jìn)方案，歡迎大家閱讀！

　　以構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績(jì)效管理工作，使考核有依據、有步驟、有計劃的進(jìn)行，促使公司持續、快速、穩定發(fā)展為思路，特制定以下方案。

　　一、過(guò)往問(wèn)題分析

　　1、部分績(jì)效考核負責人對績(jì)效考核認識程度不夠，存在隨意打分現象，加減分原因不明，很難讓被考核人信服，影響績(jì)效考核的工作實(shí)施效果。

　　2、打分標準不夠統一，針對同樣原因的評分可能會(huì )因為績(jì)效考核責任人不同而出現較大偏差。

　　3、在績(jì)效考核反饋方面，個(gè)別中心請員工簽字確認時(shí)流于形式，并未深入探討績(jì)效考核加減分的原因，從而削弱了績(jì)效考核的作用。

　　4、部分員工所擔負的工作較多，為其進(jìn)行評分的責任人也多，可能會(huì )出現“工作越多，扣分越多”的現象，工作飽和度考核目前暫時(shí)作為分數平衡的方式，缺乏科學(xué)性。

　　5、績(jì)效考核中的負激勵多，正激勵少，不利于調動(dòng)員工工作的積極性。

　　根據對我公司上一年度績(jì)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行分析得出：

　　目前績(jì)效考核做法下，公司績(jì)效存在的主要矛盾在于每月底結束后績(jì)效考核負責人對被考核者打分沒(méi)有相關(guān)打分依據與打分標準，從而造成目前的形式化、被動(dòng)化與敷衍化等問(wèn)題。

　　二、改進(jìn)設想

　　1、文件標準化建設;建議將現行使用中的《本月工作總結》、《下月工作計劃》進(jìn)行合并。并統一格式與維度。

　　2、計劃分解;在設計《月度工作計劃》表格中，明確本項計劃工作的計劃主要負責人與該項工作的考核權重。

　　3、90分起平加分原則;今后完成工作進(jìn)行加分，不完成不加分。不出現情節嚴重問(wèn)題盡量減少出現扣分情況，表現形式更為積極(取消經(jīng)濟考核維度，全部以目標完成考核分為依據)。

　　4、建立七點(diǎn)式評價(jià)標準;建立七個(gè)等級的評分標準，以明確績(jì)效考核打分依據。

　　5、副總審核制度;新組織架構中已明確各中心主管副總，新績(jì)效考核實(shí)施中增加績(jì)效成績(jì)由直屬副總進(jìn)行審核步驟，提高績(jì)效成績(jì)的準確度與靈活性。

　　三、問(wèn)題解決

　　績(jì)效考核通過(guò)以上五點(diǎn)的修改，能夠確實(shí)對現行績(jì)效考核中存在的問(wèn)題得到解決。其中包括： 首先，打分有明確打分依據與打分標準，使績(jì)效考核更加清晰與透明。提高被考核人對工作進(jìn)一步的清晰認識。

　　其次，將打分標準做到統一，做到考核結果縱向與橫向的一致。不僅使考核人與打分人對具體工作做到有計劃、有執行、有檢查、有改進(jìn)。

　　再次，減分項出現頻率將大幅度降低，能夠更好調動(dòng)員工積極性。 最后，本次績(jì)效考核的改進(jìn)可以為今后績(jì)效考核的進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化打好堅實(shí)基礎。

　　四、考核方法

　　每月28日前，各中心提交由中心總監簽字的下月中心《月度工作計劃》到企管中心計劃發(fā)展部計劃管理崗，并附中心各員工《月度工作計劃》表。計劃發(fā)展部對計劃進(jìn)行初步審核后，提交管理層進(jìn)行審核。

　　每月1日前，計劃發(fā)展部將審核后的各中心下月《月度工作計劃》回傳至各中心。 每月28日前，各中心確認月度工作計劃完成情況，并對中心各員工《月度工作計劃》表中計劃進(jìn)行打分，簽字確認后交至企管中心計劃發(fā)展部計劃管理崗。

　　每月1日前計劃管理崗將全部完成的《月度工作計劃》交至人力資源部績(jì)效管理崗�？�(jì)效管理崗依據打分境況編制《月度績(jì)效成績(jì)表》。

　　將統計后的《月度績(jì)效成績(jì)表》交各中心直屬副總進(jìn)行初級審批。 將初級審批后的《月度績(jì)效成績(jì)表》提交CEO進(jìn)行終極審批。 每月8日將終極《月度績(jì)效成績(jì)表》交人力資源部薪酬管理崗進(jìn)行工資核算工作。

　　五、實(shí)施步驟

　　由企業(yè)管理中心人力資源部與計劃發(fā)展部初步提案，人力資源部制定《績(jì)效考核改進(jìn)方案》。 由人力資源部提交《績(jì)效考核具體實(shí)施細則》。 將《績(jì)效考核改進(jìn)方案》與《績(jì)效考核具體實(shí)施細則》提交薪酬委員會(huì )進(jìn)行審議。 將《績(jì)效考核改進(jìn)方案》與《績(jì)效考核具體實(shí)施細則》下發(fā)各中心相關(guān)總監、總經(jīng)理進(jìn)行廣泛意見(jiàn)征求。

　　人力資源部依據薪酬委員會(huì )與高層管理人員意見(jiàn)對《績(jì)效考核改進(jìn)方案》與《績(jì)效考核具體實(shí)施細則》進(jìn)行修改后，再次提交薪酬委員會(huì )進(jìn)行審批。

　　人力資源部依據《績(jì)效考核改進(jìn)方案》與《績(jì)效考核具體實(shí)施細則》修訂《標準水務(wù)公司績(jì)效管理制度》。

　　將薪酬委員會(huì )確認的《績(jì)效考核改進(jìn)方案》、《績(jì)效考核具體實(shí)施細則》與《標準水務(wù)公司績(jì)效管理制度》提交CEO進(jìn)行審批，并下發(fā)執行。

　　企業(yè)管理中心計劃發(fā)展部、人力資源部對《績(jì)效考核改進(jìn)方案》、《績(jì)效考核具體實(shí)施細則》與《標準水務(wù)公司績(jì)效管理制度》進(jìn)行培訓。

　　六、其他

　　本辦法由企管中心歸口，負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。 本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實(shí)施。