引導語(yǔ)：有效的績(jì)效考核為調動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jì)，增強競爭力，保證公司目標的順利達成，下面是企業(yè)的績(jì)效考核的相關(guān)改進(jìn)方案，與大家分享。
一、考核對象
控股公司各部門(mén)、子公司各部門(mén)及員工
二、考核內容
1、考核時(shí)間
員工考核時(shí)間：按現行管理制度執行
部門(mén)考核時(shí)間：方案一 “按季考核” 方案二 “按月考核”
2、量化考核指標
考核內容根據不同部門(mén)、不同崗位和實(shí)際工作具體內容，設定不同的考核指標，注重量化、個(gè)性化，使考核標準的導向定位能真正起到激勵和指導的作用，改變原有考核制度過(guò)于死板、無(wú)量化指標的問(wèn)題。
考核內容分兩部分：一是公共部分，二是專(zhuān)業(yè)部分，這兩部分抽取關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。
(1)公共部分包括：制度執行、團隊意識、自律力等。
(2)專(zhuān)業(yè)部分包括：崗位工作執行情況、當月工作計劃完成情況、工作失誤率等(依據各崗位工作內容量化考核指標)。
三、考核方式
實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即：
1、控股公司總裁考核控股公司各部門(mén)總監、子公司董事長(cháng)、子公司常務(wù)副總經(jīng)理;
2、子公司董事長(cháng)考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門(mén)經(jīng)理;
3、部門(mén)經(jīng)理考核部門(mén)主管，部門(mén)主管考核部門(mén)所屬員工。
四、考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D、E五個(gè)等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個(gè)等級對應分數及基本標準如下：
五、結果與獎懲的運用
當月考核結果直接與當月績(jì)效工資的發(fā)放掛鉤：
1、考核結果為A級：績(jì)效工資按100%發(fā)放，并按本人當月績(jì)效工資的10%另行發(fā)放獎勵工資。
當月績(jì)效考核為A級的員工比例不超過(guò)公司員工總數的10%，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。
2、考核結果為B級：績(jì)效工資按100%發(fā)放。
3、考核結果為C級：績(jì)效工資按80%發(fā)放，考核結果累計超過(guò)三次的，根據其實(shí)際工作情況，給予適當懲處。
4、考核結果為D級：績(jì)效工資按60%發(fā)放，考核結果累計達到兩次的，留任原職查看;累計達到三次的，給予解聘或辭退。
5、考核結果為E級：不予發(fā)放績(jì)效工資，給予解聘或辭退。
員工月度工作績(jì)效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。
6、其它
(1)年度績(jì)效考核結果為B級(含B級)以上，可職務(wù)晉升或晉薪;
(2)年度績(jì)效考核結果為C級，不可晉升或晉薪;
六、對部門(mén)的考核
1、部門(mén)考核內容：部門(mén)工作完成情況、執行力、下屬督導力、工作失誤、自律力、團隊精神。
2、對部門(mén)的考核采用分管領(lǐng)導最終評定為準。
3、根據各部門(mén)全年總體表現情況，年終評選優(yōu)秀部門(mén)，并根據公司當年效益情況，給予部門(mén)適當獎勵。
4、對于年終考評較差的部門(mén)，將根據實(shí)際情況，給予部門(mén)負責人降職、降薪或解聘處理。
七、對特殊崗位人員的考核
各部門(mén)特殊崗位人員由部門(mén)提出考核依據，人力資源根據情況制定考核內容。
1、特殊崗位人員考核周期：每季度匯評
2、匯評中，根據工作完成標準和目標考核比例，給予季度獎勵和懲罰。
八、考核執行程序
(一)考核流程
1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評、部門(mén)分管領(lǐng)導評定兩部分組成。
(1)員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》(詳見(jiàn)例表1、2、3)，交部門(mén)分管負責人考核;
(2)部門(mén)負責人考核完畢后，交所屬公司人力資源備案;
(3)考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
2、部門(mén)考評：部門(mén)考核由部門(mén)自評、分管領(lǐng)導評定兩部分組成。
(1)由部門(mén)負責人填寫(xiě)《部門(mén)季度考評表》進(jìn)行自評(詳見(jiàn)例表4)，自評后交分管部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行評定。評定后交行政部人力資源匯總核算。
(2)考核各階段，應進(jìn)行必要的溝通。
3、考核表于每月10日前，交至行政部人力資源進(jìn)行匯總核算。
(二)結果反饋
根據公司現行管理制度執行，不做改變。
九、其他事項
考核人員應堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實(shí)的，可向所屬行政部提出申訴。經(jīng)調查屬實(shí)的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處理。
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