(一)行為導向型主觀(guān)考評方法
(1)排列法：也稱(chēng)排序法、簡(jiǎn)單排列法，是績(jì)效考評中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較的方法。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，花費時(shí)間少，減少考評中過(guò)寬或趨中的誤差。缺點(diǎn)：主觀(guān)比較，有一定的局限性，不能用于比較不同部門(mén)的員工，員工也不能得到關(guān)于自己的優(yōu)缺點(diǎn)的反饋。(2)選擇排列法：也稱(chēng)交替排列法。優(yōu)點(diǎn)：有效的一種排列方法，上級可以直接完成排序工作，還可以擴展到自我考評、同級考評和下級考評的其他考評的方式中。(3)成隊比較法：也稱(chēng)配對比較法，兩兩比較法。優(yōu)缺點(diǎn)：能夠發(fā)現每個(gè)員工，在那些方面比較出色，那些方面存在不足和差距，在涉及人員范圍不大、數量不多的情況下采用本方法。(4)強制分布法：也稱(chēng)強迫分配法、硬性分布法。優(yōu)缺點(diǎn)：可以避免考評者過(guò)分嚴厲或過(guò)分寬容的情況發(fā)生，克服平均主義。如員工的能力呈偏態(tài)，該方法就不適合了。只能把員工分為幾類(lèi)，難于比較，不能在診斷工作問(wèn)題提供準確可靠的信息。
(二)行為導向型客觀(guān)考評方法
(1)關(guān)鍵事件法：也稱(chēng)重要事件法。將有效或無(wú)效的行為稱(chēng)之為“關(guān)鍵事件”。本方法具有較大的時(shí)間跨度，可以貫穿考評期的始終，與年度、季度計劃密切結合在一起。特點(diǎn)：為考評者提供了客觀(guān)的事實(shí)依據;考評的內容不是員工的短期表現，而是一整年的表現;以事實(shí)為依據，保存了動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵事件記錄，可以全面了解下屬是消除不良績(jì)效、如何改進(jìn)和提高績(jì)效的。缺點(diǎn)：對關(guān)鍵事件的觀(guān)察和記錄費時(shí)費力;能作定性分析，不能做定量分析;不能具體區分工作行為的重要性程度，很難使用該方法在員工之間進(jìn)行比較。(二)行為錨定等級評價(jià)法：也稱(chēng)為行為定位法、行為決定性等級量表或行為定位等級法。缺點(diǎn)：設計和實(shí)施的費用較高;優(yōu)點(diǎn)：對績(jì)效的考量更精確。參與設計的人員多，對本崗位熟悉，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，精確度高;績(jì)效考評標準明確。評價(jià)標準明確;具有良好的反饋功能;具有良好的連貫性和較高的信度.(三)行為觀(guān)察法：也稱(chēng)行為評價(jià)法、行為觀(guān)察量表法、行為觀(guān)察量表評價(jià)法。優(yōu)點(diǎn)：克服了關(guān)鍵事件不能量化、不可比，以及不能區分工作重要性的缺點(diǎn)。缺點(diǎn)：編制量表費事費力，完全從行為發(fā)生的頻率考核員工，使考評者和員工雙方忽視行為過(guò)程的結果。(四)加權量表法：是行為量表法的另一種表現形式。優(yōu)點(diǎn)：打分容易，核算簡(jiǎn)單，便于反饋。缺點(diǎn)：適用范圍較小。
(三)結果導向型評價(jià)方法
(1)目標管理法：由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標，個(gè)人目標依據企業(yè)的戰略目標及相應的部門(mén)目標而確定，并與他們盡可能一致;該方法用于可觀(guān)察、可測量的工作結果作為衡量員工工作績(jì)效的標準，以制定的目標作為對員工考核的依據，從而使員工的個(gè)人目標與組織目標保持一致，減少管理者將精力放到與組織目標無(wú)關(guān)的工作上的可能性。優(yōu)點(diǎn)：結果易于觀(guān)測，評價(jià)失誤少，適合對員工進(jìn)行反饋和輔導。員工積極性提高，增強責任心和事業(yè)心。缺點(diǎn)：難以對各員工和不同部門(mén)間的工作績(jì)效做橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據。(2)績(jì)效標準法：采用更直接的工作績(jì)效衡量的指標，通常適用于非管理崗位的員工，衡量所才采用的指標要具體、合理和明確，要有時(shí)間、空間、數量、質(zhì)量的約束限制，要規定完成目標的先后順序，保證目標與組織目標的一致性。:優(yōu)點(diǎn)更詳細、具體。能對員工進(jìn)行全面的評估，對員工有明確的導向和激勵作用。缺點(diǎn)：局限性是需要用較多的人力、物力和財力，需要較高的管理成本。(3)直接指標法在員工的衡量方式上，采用可監測、可核算的指標構成若干考評要素，作為對下屬的工作表現進(jìn)行評估的主要依據。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，能節省人力、物力和財力、管理成本。缺點(diǎn)：運用本方法時(shí)，需要加強企業(yè)基礎管理，建立健全各種原始記錄，特別是一線(xiàn)人員的統計工作。(4)成績(jì)記錄法：新開(kāi)發(fā)的一種方法。比較適用于從事科研教學(xué)工作、工程技術(shù)人員等。缺點(diǎn)：需要從外部請來(lái)專(zhuān)家參與評估，人力、物力耗費高，時(shí)間長(cháng)。
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