1、制定計劃
�、乓竺磕暝率迦涨皥笏湍甓裙ぷ饔媱�，每月第1個(gè)工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。
�、埔髮φ毡静块T(mén)工作職責、公司有關(guān)管理規定，根據公司發(fā)展計劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、員工管理、員工教育、現場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏。每有一項應安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。
�、且笥媱澋墓ぷ髂繕撕线m，責任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問(wèn)題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。
2、完成月工作計劃(包括例會(huì )研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作)
�、派a(chǎn)任務(wù)
要求按時(shí)完成國內業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。
�、飘a(chǎn)品質(zhì)量
要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質(zhì)量目標。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標0、1%扣1分，提高0、1%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規定范圍。全月統計每超過(guò)0、1%扣1分，降低0、1%獎1分。
�、前踩a(chǎn)
每有一起1萬(wàn)元以上設備損失責任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。
�、绕渌ぷ�
要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì )研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒(méi)能按時(shí)完成扣5分(屬于下屬負責的工作負監管跟進(jìn)不力責任扣2分)，工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。
�、稍趩T工管理、員工教育、現場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jì)酌情加5-10分。
3、內部管理
�、乓蠊ぷ靼才藕侠�，業(yè)務(wù)程序科學(xué);作風(fēng)民主正派，內部團結合作，人際關(guān)系和諧正常;紀律嚴明，令行禁止，步調一致;模范帶頭，關(guān)心幫助指導下屬工作�？荚u時(shí)走訪(fǎng)10個(gè)員工，根據員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。
�、埔罂陀^(guān)、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績(jì)效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部抽查發(fā)現有明顯的不客觀(guān)、不公正現象，每有一例扣2-5分。
4、部門(mén)協(xié)作
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分;考評時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，根據其它部門(mén)反映情況酌情扣1-5分。
5、組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。