績(jì)效考核指標的作用是為戰略目標和年度計劃成功落地做出貢獻。以下是小編為大家推薦的績(jì)效管理相關(guān)文章，希望能幫到大家。
績(jì)效管理現已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應用，我企從2008年開(kāi)始實(shí)行，作為企業(yè)績(jì)效管理部門(mén)負責人和實(shí)踐者，其廣泛被引用。這里視野咨詢(xún)將從績(jì)效管理從而論述企業(yè)管理。
一、什么是績(jì)效管理
就是指企業(yè)通過(guò)各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動(dòng)及產(chǎn)出與企業(yè)最終利益最大化保持一致的過(guò)程。其中需要明確的是：
(1)績(jì)效管理的基礎條件是使之完整的管理制度。包括財務(wù)管理制度、人力資源管理、安全管理、風(fēng)險評估與控制以及商品營(yíng)銷(xiāo)制度等。
(2)績(jì)效管理的最佳目的就是通過(guò)各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。
(3)常用的管理方法和手段�？�(jì)效管理是一項系統工程，主要由四個(gè)環(huán)節組成。按過(guò)程可劃分為：
1、績(jì)效計劃：主要指企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃，要根據實(shí)際，將計劃層層分解，具體到各單位、部門(mén)及個(gè)人，要求每個(gè)崗位都要有計劃，落實(shí)到位，特點(diǎn)突出，計劃性強，便于考核。
2、績(jì)效實(shí)施：即通過(guò)確定目標，明確責任，有組織，有領(lǐng)導，通過(guò)企業(yè)的內部管理機制，落實(shí)績(jì)效計劃的過(guò)程。
3、績(jì)效考核：依據企業(yè)的年度計劃和各崗位的職責范圍，結合實(shí)際，確定科學(xué)管理的考核內容和標準，并按照公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行評估。一般采用百分制確定考核結果。
4、績(jì)效運用：
�、賹己私Y果的運用，必須要和單位及個(gè)人的薪酬掛鉤。
�、谝蛦T工職位晉升，降級及崗位調整相結合。
�、蹖己酥蟹答伒膯�(wèn)題，要及時(shí)制定整改措施加以解決。
�、転榇_定下步工作目標提供依據。
二、企業(yè)為什么需要績(jì)效管理?
(1)實(shí)現責任與利益掛鉤，構筑責權分明、管理科學(xué)、協(xié)調運轉、有效可控的管理體系，并達到對企業(yè)績(jì)效進(jìn)行評估的目的。
(2)建立“以績(jì)效為導向”的管理模式，降低企業(yè)運作的成本，增加企業(yè)利潤率。
(3)確定各單位各崗位的績(jì)效指標，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標分解到各單位及個(gè)人，確保企業(yè)目標和個(gè)人目標的一致性，強化執行力，提高員工的工作效益和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
(4)為員工薪酬的評定提供公正、公平、公開(kāi)的依據。