企業(yè)的HR工作是一個(gè)有機的整體，各個(gè)環(huán)節的工作都必須到位，同時(shí)要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰略目標的最終實(shí)現!下面是有關(guān)企業(yè)的人力資源規劃方案的參考模板，歡迎大家閱讀!

　　一、企業(yè)背景介紹：

　　××企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jì)有了長(cháng)足的進(jìn)步，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內部環(huán)境與外部環(huán)境與當初企業(yè)制定的中長(cháng)期發(fā)展已發(fā)生了很大的變化。

　　為令企業(yè)更好地發(fā)展，必須有一個(gè)較完善的人力資源規劃，并在此基礎上制訂職務(wù)編制、人員配置、人員培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬制度和績(jì)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營(yíng)提供堅實(shí)的基礎。

　　二、企業(yè)近5年的發(fā)展戰略目標

　　1、銷(xiāo)售收入達到 億元;

　　2、產(chǎn)品市場(chǎng)份額攀升至行業(yè)第一，逐年提高 個(gè)百分比

　　3、品牌美譽(yù)度達到 分以上，成為顧客首選品牌;

　　4、劃分 大戰區，開(kāi)設 家分子公司

　　三、企業(yè)近5年的人力資源規劃

　　1、 繼續大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近 人，爭取實(shí)現本科學(xué)歷及以上人才的比例達到 %以上;

　　2、 儲備人員的培養;

　　3、加強員工培訓，爭取達到每個(gè)員工都掌握1-2門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù);

　　4、企業(yè)的薪酬福利制度。

　　四、企業(yè)人力資源規劃現狀分析

　　1、企業(yè)人員數量分布情況

　　企業(yè)目前擁有員工數量 人，按人員類(lèi)別，具體情況如下表所示：

　　從結構上看，現有的中高層管理人員難以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展，需擴大規模。

　　2、人員素質(zhì)構成圖

　　從比例上看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，需要大力引進(jìn)本科及以上的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應大力提高，以提升企業(yè)的整體人員素質(zhì)。

　　3、人員年齡結構狀態(tài)分布圖表

　　從企業(yè)人力資源年齡分布圖看，企業(yè)年齡結構 合理，但在企業(yè)管理層中，中高層管理人員年齡偏大，因此，企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內，必須加強對年輕管理人員的培養。

　　4、薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例圖

　　2008年度，薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入比例為 %;

　　2009年度，薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入比例為 %。

　　此比例與同行業(yè)數據基本持平，企業(yè)的薪酬福利水平還是頗富競爭力。

　　五、人員需求計劃

　　根據企業(yè)發(fā)展規劃需求與各部門(mén)提交的人力資源需求，制訂出未來(lái)五年內人員需求計劃如下表所示：

　　六、如何獲取人才

　　在確定如何獲取人才之前，先要明確企業(yè)需要什么樣的人才。從企業(yè)人力資源現狀分析的結果看，首先，需要一部分高素質(zhì)的中高層管理人才、高級技術(shù)人員;其次，應提升企業(yè)的整體人員素質(zhì);最后，根據各個(gè)崗位的工作特性來(lái)確定具體招聘的標準和依據。

　　1、招聘的方式

　　(1)采取內部招聘和外部招聘相結合的方式