如何進(jìn)行中小企業(yè)的人力資源管理成為了一大批HR從業(yè)者的難題，畢竟在國內中小企業(yè)還是占有相當規模的。下文就是小編收集的中小企業(yè)人力資源工作開(kāi)展的信息，歡迎大家閱讀!

　　各位HR基本上對人力資源的六大模塊都有所了解，那么既然開(kāi)展企業(yè)人力資源管理那么就離不開(kāi)這六大模塊，關(guān)于中小企業(yè)的人力資源管理咱們就從六大模塊說(shuō)起。

　　一、人力資源規劃：HR工作的航標兼導航儀。

　　人力資源規劃放置到中小企業(yè)中該如何操作呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單，對于一般的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)這部分的工作職能主要是由各公司的老總或者是高層直接負責的。為什么會(huì )是如此操作呢?其實(shí)并不是這個(gè)模塊的工作不重要，而是在小企業(yè)中人力資源從業(yè)者的能力一般不足以應付這方面的工作，且這塊工作上的實(shí)質(zhì)性?xún)热莶⒉欢嗖⒉恍枰�人力資源來(lái)過(guò)多的付出精力。那么這個(gè)模塊在中小企業(yè)中需要達到什么樣的運作標準呢?

　　按照如下幾點(diǎn)操作：

　　1、明確的組織架構;

　　2、明確合理的人力資源管理制度;

　　3、簡(jiǎn)單合理的人員需求。只要掌握好上述三點(diǎn)中小企業(yè)的人力資源規劃模塊就算合格了。

　　二、招聘與配置：“引”和“用”的結合藝術(shù)。

　　關(guān)于招聘和人員配置的相關(guān)情況與組織規劃是一直的，也是抓重點(diǎn)。讓我們來(lái)看看HR們都需要做什么才能達成中小企業(yè)人力資源管理的基本需求。按照如下幾點(diǎn)操作：

　　1、簡(jiǎn)單的工作及勝任能力分析，可以以合格到優(yōu)秀這一區間的員工作為范本;

　　2、篩選合適的招聘渠道制定簡(jiǎn)單可行的招聘策略;

　　3、離職面談，總結經(jīng)驗教訓，給領(lǐng)導建言獻策降低員工流失率。

　　三、培訓和開(kāi)發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。

　　培訓和開(kāi)發(fā)放在任何一家公司中都是十分必要的，那么中小企業(yè)HR進(jìn)行培訓開(kāi)發(fā)的時(shí)候要掌握什么呢?

　　1、制定合理的培訓課程，主要以企業(yè)內部制度及工作流程以及業(yè)務(wù)技能為主;

　　2、用好企業(yè)內部培訓資源，如業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)內部標兵楷模等等;

　　3、節省開(kāi)支，避免華而不實(shí)的企業(yè)外部培訓，中小企業(yè)的資金量往往不大，許多虛有其表外部培訓對企業(yè)的工作提升沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，而且中小企業(yè)的HR往往也不具備消化外部培訓課程的能力;

　　4、開(kāi)發(fā)適合企業(yè)實(shí)際情況的培訓類(lèi)型;

　　5、再小的培訓也要考核，對效果也要進(jìn)行跟蹤和反饋。不管出于什么意圖的培訓，對HR來(lái)說(shuō)既然培訓了就一定要有效果，不然就是浪費時(shí)間和人力。

　　四、績(jì)效管理：不同的視角，不同的結局

　　中小公司的績(jì)效考核切記一定不能整的太復雜，一定要緊盯公司各業(yè)務(wù)模塊的核心訴求，按照相應的訴求，以績(jì)效考核的手段去引導和鞭策員工的日常工作行為。

　　主要關(guān)注點(diǎn)為：

　　1、績(jì)效考核的方式方法，簡(jiǎn)單而有效，不要弄過(guò)多過(guò)復雜的項目;

　　2、抓住考核要點(diǎn)，如銷(xiāo)售的銷(xiāo)售量，回款情況等等;

　　3、績(jì)效考核的結果一定是要反饋并不斷修整考核方式的;

　　4、考核一定要和員工的實(shí)際收入等掛鉤，不然形同虛設沒(méi)有影響力;

　　5、考核不能只罰不獎;

　　五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。

　　中小企業(yè)的薪酬及福利盡量簡(jiǎn)單，關(guān)鍵!什么叫做簡(jiǎn)單關(guān)鍵?

　　1、簡(jiǎn)單是指薪酬構成一定要簡(jiǎn)單明確便于計算;

　　2、薪酬等級不要劃分過(guò)細;

　　3、薪酬制度必須明確，不能朝令夕改;

　　4、在無(wú)法提供高競爭力的薪酬時(shí)盡量保證基礎福利項目，如法定節假日、社會(huì )保險等;

　　5、如果有考核項目還需要和績(jì)效緊密掛鉤。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系：實(shí)現企業(yè)和員工的共贏(yíng)。

　　中小企業(yè)的員工關(guān)系既復雜又簡(jiǎn)單，為什么說(shuō)復雜呢?復雜就復雜在，人員整體素質(zhì)普遍不高，家族企業(yè)過(guò)多。為什么又說(shuō)簡(jiǎn)單呢?簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單在人員數量少，很容易理清脈絡(luò )。那么如何做好中小企業(yè)人力資源的員工關(guān)系呢?

　　記住幾點(diǎn)：

　　1、最主要要有合法的企業(yè)人力資源管理制度;

　　2、不定期的溝通，確保員工和企業(yè)之間溝通順暢;

　　3、一定要注意處理內部問(wèn)題時(shí)盡量做到合理、合法、合情。為什么這么劃分順序呢?中小企業(yè)在進(jìn)行員工關(guān)系管理的時(shí)候由于企業(yè)規模小，任何事情都會(huì )在整個(gè)范圍內傳播，那么處理問(wèn)題就要尋找一個(gè)絕大多數人能夠接受的平衡點(diǎn)。把合情這點(diǎn)放在最后是因為情感關(guān)系最不容易把控，如果參加過(guò)多的個(gè)人情感很容易處理失當。

　　中小企業(yè)人力資源管理，最重要是找到重點(diǎn)。企業(yè)因為規模問(wèn)題，往往HR配置數量不足且身兼數職，不是協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)就是兼職行政。要想做好中小企業(yè)的人力資源除了業(yè)務(wù)能力全面關(guān)鍵也要懂得如何權衡各方面的輕重關(guān)系，祝愿所有中小企業(yè)HR都能做強做大，早日達成理想的職業(yè)目標!