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人力資源的本質(zhì)追求是喚醒沉睡的力量

發(fā)布時(shí)間:2017-12-13 編輯:曉玲

  人力資源的本質(zhì)是開(kāi)發(fā)人的潛力和發(fā)展人的能力,那么人力資源的本質(zhì)追求是喚醒沉睡的力量?下文是相關(guān)的信息,歡迎大家閱讀!

人力資源的本質(zhì)追求是喚醒沉睡的力量

  何為人力資源?以人為本推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

  人力資源,Human Resources,簡(jiǎn)稱(chēng)HR。對企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源是指一定時(shí)期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價(jià)值創(chuàng )造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱(chēng)。

  簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),人力資源廣義上指:一個(gè)社會(huì )具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和,包括數量和質(zhì)量?jì)蓚(gè)方面。狹義上指:組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。

  考慮到“人”是一個(gè)企業(yè)作為組織的最最基本的要素,可以說(shuō),一個(gè)企業(yè)內,“人”是最重要的,完全以“人”為基礎工作對象的人力資源,在根本上,其實(shí)推動(dòng)著(zhù)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力發(fā)展及未來(lái)可能。

  企業(yè)的組織形態(tài)決定著(zhù)人力資源的基本內核

  勞動(dòng)力的數量和質(zhì)量,決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的真實(shí)“能力”。企業(yè)的組織結構與特點(diǎn),其實(shí)決定著(zhù)企業(yè)需要什么樣的勞動(dòng)力,即決定其所需要的勞動(dòng)力的“數量”與“質(zhì)量”?梢哉f(shuō),什么樣性質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè),決定了其人力資源的實(shí)質(zhì)內容。

  工業(yè)時(shí)代,“人”是工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上的配件。人力資源的內核,是機械性的、管控性的,計件性的。工業(yè)時(shí)代的企業(yè),需要的是符合工業(yè)社會(huì )生產(chǎn)生活的人力資源形態(tài)。工業(yè)生產(chǎn)本身是冰冷的、機械化的、計件式的,所以基于工業(yè)生產(chǎn)的人力資源形態(tài),一定是機械性的、封閉性的、控制性的?梢哉f(shuō),工業(yè)時(shí)代的人力資源,基于順利組織工業(yè)生產(chǎn)的需求,大多是是管控性的。

  互聯(lián)網(wǎng)下,“人”是網(wǎng)絡(luò )世界的節點(diǎn)。人力資源的內核,是共享的、互助的、開(kāi)放的。

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè),需要的是符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生產(chǎn)生活的人力資源形態(tài);ヂ(lián)網(wǎng)從誕生的第一天起,其所代表的內涵,就一直沒(méi)有變過(guò),即對“開(kāi)放、共享、平等、互助”的精神追求。正是這些精神內涵,使得互聯(lián)網(wǎng)的存在不斷的被大眾所接受,并在過(guò)去的10幾年中,深刻改變了我們每個(gè)人的生活。今天我們每一個(gè)人,可能在1997年以前都不曾想象過(guò),有一天,會(huì )如此真切的生活在一個(gè)“網(wǎng)絡(luò )”之下,更不會(huì )想象到,有一天,手機成了人們最大的陪伴。

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源,扎根于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代潮流與組織形式,自有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精神,即互助與共享。

  新時(shí)代下,人力資源的本質(zhì):?jiǎn)拘殉了牧α?/strong>

  人力資源的本質(zhì)究竟是什么?如初職場(chǎng),年輕人希望靠自己的努力憑本事在職場(chǎng)中立足。職場(chǎng)是人與人的平臺,在這個(gè)平臺上,該希望獲得怎樣的支持和人生?

  可能每個(gè)人終其一生,都會(huì )不由自主的追求被認可的感覺(jué),這也是人本能的存在感的驅動(dòng)。每個(gè)人在職場(chǎng)上,無(wú)論自己怎樣的性格,總是期待“被這個(gè)世界溫柔以待”。

  很多時(shí)候,人們對人力資源工作極其從業(yè)者,存在一些曲解。例如把人力資源,看成是干行政工作的,或是干招聘的、或是發(fā)工資的,或者其他的事務(wù)性工作的,更多被認為是支持部門(mén)。對很多企業(yè)主來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)部門(mén)是絕對的重中之重,人力資源被大多歸為業(yè)務(wù)輔助線(xiàn)。雖然人力資源作為圍繞“人”的工作,表面上看是瑣碎的,但是,考慮到一個(gè)公司的基本構成,最終,就是人與人之間的關(guān)系,是否可以說(shuō),表面的瑣碎之下,可能有很深的“內涵”?

  任何業(yè)務(wù)的本質(zhì),都不是瑣碎的事務(wù)。

  人力資源的本質(zhì),也不會(huì )是瑣碎的事務(wù)性工作。既然叫“人力資源”,那么應該是圍繞真正的發(fā)現并開(kāi)發(fā)出人力的潛能與資源。

  人,是有潛能的;人力,是巨大的資源。人少,有人少的潛能,人多,有人多的潛能。人力資源的核心,是如何把人的潛能激發(fā)出來(lái)。潛能是需要被發(fā)現被引導的,所以我認為人力資源的本質(zhì),是喚醒沉睡的力量。不光喚醒他人,也喚醒我們自己。

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