公司的人力規劃一般包括崗位職務(wù)規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃，下面就是小編收集的企業(yè)的人力資源規劃范本，歡迎大家閱讀了解。

　　一、公司人力規劃的概念

　　公司的人力規劃是公司對“未來(lái)人員的需求和供給之間可能差異的分析，或是公司對人力需求與供給做出的估計。

　　公司人力規劃分中長(cháng)期規劃和年度計劃。一般來(lái)說(shuō)，長(cháng)期規劃是10年以上，中期規劃是1-10年，年度計劃即當年計劃。年度計劃是執行計劃，是中長(cháng)期規劃的貫徹和落實(shí)，中長(cháng)期規劃對企業(yè)人力規劃具有方向指導作用。

　　二、公司人力規劃的內容

　　公司人力規劃一般包括崗位職務(wù)規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃等等。

　　崗位職務(wù)規劃主要解決公司定員定編問(wèn)題。公司要依據公司的近遠期目標、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務(wù)標準，進(jìn)行定員定編。

　　人員補充規劃就是在中長(cháng)期內使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數量上得到合理的補充。人員補充規劃要具體指出各級各類(lèi)人員所需要的資歷、培訓、年齡等要求。

　　教育培訓規劃是依據公司發(fā)展的需要，通過(guò)各種教育培訓途徑，為公司培養當前和未來(lái)所需要的各級各類(lèi)合格人員。

　　人力分配規劃是依據公旬各級組織機構、崗位職務(wù)的專(zhuān)業(yè)分工來(lái)配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調配及工作調動(dòng)等內容。

　　三、公司職工的分類(lèi)

　　依據公司編制人力規劃的要求，可以把公司職工劃分為以下六類(lèi)。

　　(1)管理人員。

　　(2)工程技術(shù)人員。

　　(3)工人，包括基本生產(chǎn)工人和輔助工人。

　　(4)學(xué)徒工。

　　(5)服務(wù)人員。

　　(6)其他人員。

　　管理人員的需要量，可按與生產(chǎn)工人的比例和組織機構的定員來(lái)確定。

　　工程技術(shù)人員需要量，一般按與生產(chǎn)工人的比例和技術(shù)人員的層次結構來(lái)確定。

　　基本工人的需要量，可根據產(chǎn)值或實(shí)物的勞動(dòng)生產(chǎn)率確定，也可按設備定員確定，或者將兩進(jìn)結合起來(lái)按企業(yè)規模與定員確定。

　　輔助工人的需要量，可根據與基本生產(chǎn)工人的比例或看管定額或工作區的分配來(lái)確定。

　　學(xué)徒工的數量，主要根據公司生產(chǎn)發(fā)展情況、公司培訓能力、培訓時(shí)間長(cháng)短來(lái)確定。

　　其他非生產(chǎn)人員需要量，一般根據行業(yè)特點(diǎn)、機構設置或生產(chǎn)工作的比例來(lái)確定。