你可以與同事分享自嘲式的故事;與老同事相互揶揄;私下里，開(kāi)些能引起同組人共鳴的玩笑。以下是小編為大家推薦的辦公室需要員工的笑聲相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
工作場(chǎng)合需要笑聲。工作場(chǎng)合，大笑能帶來(lái)諸多益處。笑聲能紓解壓力，趕走煩悶，提升員工參與度和幸福感，并激發(fā)創(chuàng )造力和合作精神，提高員工的分析準確度及工作效率。
但斯坦福大學(xué)的MBA在讀生埃里克·提斯林(Eric Tsytsylin)最近在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)了一個(gè)視頻，其中提到，職場(chǎng)人士得了“缺笑癥”。近期一項調查數據顯示，人們周末笑得比平時(shí)多。也難怪，工作場(chǎng)合中人們都努力保持冷靜。那么，公司及領(lǐng)導層該如何讓員工多笑一笑呢?在休息室播放搞笑電影?安排下班后一起觀(guān)看脫口秀?或者每次開(kāi)會(huì )前先講個(gè)笑話(huà)?
多數人會(huì )說(shuō)，每個(gè)人的笑點(diǎn)都不一樣：你覺(jué)得有趣或捧腹的笑話(huà)，另一個(gè)人可能認為毫無(wú)樂(lè )趣可言。然而，在最近幾年出版的兩本書(shū)中，作者針對這一疑問(wèn)提出了反對意見(jiàn)。這兩本書(shū)名為《幽默密碼：令人發(fā)笑的原因之全球調研》及《內部笑話(huà)：如何用幽默進(jìn)行逆向思考》。作者們認為，笑料背后有規律可循。他們用不同的方法竭力證明自己的觀(guān)點(diǎn)。
在《幽默密碼：令人發(fā)笑的原因之全球調研》中，科羅拉多大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)和心理學(xué)教授彼得·麥格勞(Peter McGraw)和記者約埃爾·沃納(Joel Warner)走訪(fǎng)了洛杉磯的喜劇俱樂(lè )部、坦桑尼亞的偏遠村落和亞馬遜河流域，檢驗自己的理論，即幽默存在于“良性沖突”中。換句話(huà)說(shuō)，引人發(fā)笑的情景通常是“錯誤、令人不安或充滿(mǎn)威脅的”，但又似乎是“合宜、可接受或安全的”。作者的自身經(jīng)驗印證了大家的感受，那就是“笑話(huà)成功的少，失敗的多”。喜劇非常依賴(lài)語(yǔ)境，它是一種“在共享信息基礎上的精心編排和暗諷”。但如果你了解聽(tīng)眾，“良性沖突”的秘方仍能幫你制造幽默。
另一本書(shū)《內部笑話(huà)：如何用幽默進(jìn)行逆向思考》的作者則用更為學(xué)術(shù)的方法得出了不同卻相關(guān)的理論。作者以典型的學(xué)術(shù)派晦澀筆調寫(xiě)道：“幽默是在認知上已經(jīng)成立的某個(gè)假設，結果被證明是個(gè)謬誤。”就是說(shuō)：人們會(huì )因為和現實(shí)沖突的事而發(fā)笑，特別是其中涉及某種看法、幸災樂(lè )禍的情緒、優(yōu)越感等讓人愉悅的成分時(shí)。當他人身陷這種與現實(shí)沖突的窘境時(shí)，人們也會(huì )覺(jué)得可笑。最簡(jiǎn)單的例子是雙關(guān)語(yǔ)和惡作劇。但作者用大量篇幅逐一分析各種不同類(lèi)型的幽默。
但對那些想在工作場(chǎng)合增加歡樂(lè )氣氛的人來(lái)說(shuō)，書(shū)中并沒(méi)有太多可行的建議，因為它們探討的主要是那種你在脫口秀表演或《周六夜現場(chǎng)》節目上聽(tīng)到的笑話(huà)。如果你是一位經(jīng)理，在講話(huà)和PPT展示中偶爾穿插幾個(gè)笑話(huà)當然沒(méi)問(wèn)題，但你不可能像鮑勃·霍普(Bob Hope)那樣在辦公室到處插科打諢，也不可能像理查德·普萊爾(Richard Pryor)那樣說(shuō)臟話(huà)，或像瑞奇·熱維斯(Ricky Gervais)那樣以侮辱別人制造“笑”果。
那么，能否在工作中用到這些書(shū)中的內容呢?我認為，他們的理論的確可以幫助我們理解工作中講哪種笑話(huà)比較恰當及其原因。比如，你可以與同事分享自嘲式的故事;與老同事相互揶揄;私下里，開(kāi)些能引起同組人共鳴的玩笑。
當然，開(kāi)這些玩笑時(shí)要小心。另外，各個(gè)國家對工作場(chǎng)合搞笑的接受程度不盡相同�；蛟S，看看《幽默密碼：令人發(fā)笑的原因之全球調研》一書(shū)結尾處總結的建議更有指導意義：?jiǎn)?wèn)題的關(guān)鍵不在于你是否幽默，而是你是哪種類(lèi)型的開(kāi)玩笑者，謹記保持真誠;如果你做不到讓人捧腹大笑，至少讓人會(huì )心一笑，能夠做到機智就足夠了;好玩笑是合謀的產(chǎn)物，拉一群人一起開(kāi)心吧;稍微自嘲一下沒(méi)什么，它意味著(zhù)一切OK;笑聲可以讓人卸下心防，揶揄一下大家都擔心的事情吧。
提斯林在視頻中提及類(lèi)似方法，還提到應用這些理論的具體公司。比如，雅虎和IBM的會(huì )議室以諸如Kajagoogoo這樣瘋狂的名字命名;視頻網(wǎng)站Hulu舉辦過(guò)吃墨西哥玉米卷大賽和氣槍比賽;美國西南航空公司異想天開(kāi)，選擇“LUV”作股票代碼(LUV是love的縮寫(xiě)，此處指的是西南航空總部所在地達拉斯的Love Field機場(chǎng))。提斯林鼓勵商務(wù)人士多想想笑聲的力量。在我們日常交流、時(shí)間分配，甚至招聘過(guò)程中，都不應忽略幽默和歡樂(lè )氣氛。
我最喜歡的會(huì )議總以詼諧的打趣開(kāi)始，我最?lèi)?ài)的同事會(huì )用自己的故事、搞笑的郵件或偶爾的俏皮評論讓我開(kāi)懷大笑。我最喜歡的老板懂得如何開(kāi)玩笑，并調動(dòng)起員工的幽默因子。麥格勞和沃納引用了人類(lèi)學(xué)家愛(ài)德華·霍爾(Edward Hall)的一句話(huà)：“如果你懂得并掌控了人們的幽默，那么你就控制了其他一切。”