企業(yè)的人力資源部最重要的工作，就是創(chuàng )造一種企業(yè)環(huán)境和一種企業(yè)文化，使人們愿意在這兒工作，覺(jué)得在這兒工作很舒服。尤其是在對員工進(jìn)行崗位評價(jià)的時(shí)候，應該怎么做才好呢?以下是小編為大家整理的關(guān)于評價(jià)崗位的文章，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
崗位評價(jià)是一項技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大的活動(dòng)。也就是說(shuō)這項活動(dòng)不僅 需要大量的人力、物力和財力，而且還要觸及許多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，牽涉到很多 的部門(mén)和單位。為了保證各項實(shí)施工作的順利開(kāi)展，提高崗位評價(jià)的科學(xué)性、合理性 和可靠性，在組織實(shí)施中應該注意遵守以下原則。
一、系統原則
所謂系統，就是有相互作用和相互依賴(lài)的若干及有區別又相互依存的要素構成的 具有特定功能的有機整體。其中各個(gè)要素也可以構成子系統，而子系統本身又從屬于 一個(gè)更大的系統。系統的基本特征：整體性、目的性、相關(guān)性、環(huán)境適應性。
二、實(shí)用性原則
環(huán)境評價(jià)還必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際出發(fā)，選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理 工作發(fā)展的因素評級因素。尤其要選擇目前企業(yè)勞動(dòng)管理基礎工作需要的評價(jià)因素， 使評價(jià)結果能直接應用于企業(yè)勞動(dòng)管理實(shí)踐中，特別是企業(yè)勞動(dòng)組織、工資、福利、 勞動(dòng)保護等基礎管理工作，以提高崗位評價(jià)的應用價(jià)值。
三、標準化原則
標準化是現代科學(xué)管理的重要手段，是現代企業(yè)勞動(dòng)人事管理的基礎，也是國家 的一項重要技術(shù)經(jīng)濟政策。標準化的作用在于能統一技術(shù)要求，保證工作質(zhì)量，提高 工作效率和減少勞動(dòng)成本。顯然，為了保證評價(jià)工作的規范化和評價(jià)結果的可比性， 提高評價(jià)工作的科學(xué)性和工作效率，崗位評價(jià)也必須采用標準化。崗位評級的標準化 就是衡量勞動(dòng)者 所耗費 的勞動(dòng)的大小的 依據以 及崗位評價(jià)的技 術(shù)方法 一特定的程序 或形式做出統一規定，在規定范圍內，作為評價(jià)工作中共同遵守的準則和依據。崗位 評價(jià)的標準化具體表現在評價(jià)指標的統一性、各評價(jià)指標的統一評價(jià)標準、評價(jià)技術(shù) 方法的統一規定和數據處理的統一程序等方面。
四、能級對應原則
在管理系統中， 各種管理功能是不相同的。 根據管理的功能把管理系統分成級別， 把相應的管理內容和管理者分配到相應的級別中去，各占其位，各顯其能，這就是管 理的能級對應原則。一個(gè)崗位能級的大小，是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、 責任大小、任務(wù)輕重等因素所決定的。功能大的崗位，能級就高。反之就低。各種崗 位有不同的能級，人也有各種不同的才能�，F代科學(xué)化管理必須使具有相應才能的人 得以處于相應的能級崗位，這就叫做人盡其才，各盡所能。 一般來(lái)說(shuō)， 一個(gè)組織或單位中，管理能級層次必須具有有穩定的組織形態(tài)。穩 定的管理結構應是正三角形。對于任何一個(gè)完整的管理系統而言，管理三角形一般可 分為四個(gè)層次：決策層、管理層、執行層和操作層。這四個(gè)層次不僅使命不同，而且 標志著(zhù) 4 大能級差異。同時(shí)，不同能級對應有不同的權力，物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)，而 且這種對應是一種動(dòng)態(tài)的能級對應。只有這樣，才能獲得最佳的管理效率和效益。
五、優(yōu)化原則
所謂優(yōu)化，就是按照規定的目的，在一定的約束條件下，尋求最佳方案。上至國 家、民族，下至企業(yè)、個(gè)人都要講究最優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)在現有的社會(huì )環(huán)境中生存，都 會(huì )有自己的發(fā)展條件，只要充分利用各自的條件發(fā)展自己，每個(gè)工作崗位，每個(gè)人都 會(huì )得到應有的最優(yōu)化發(fā)展，整個(gè)企業(yè)也將會(huì )得到最佳的發(fā)展。因此，優(yōu)化的原則不但 要體現在崗位評價(jià)各項工作環(huán)節上，還要反映在崗位評價(jià)的具體方法和步驟上，甚至 落實(shí)到每個(gè)人身上。