在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，任何一個(gè)問(wèn)題都會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，怎樣才能提高HR的工作效率呢?以下是yjbys小編收集整理的提高HR工作效率的4個(gè)建議，供大家參考和借鑒。

　　1.建立科學(xué)的績(jì)效管理系統

　　在社會(huì )發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的運行與人力資源的管理密切相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念應始終倡導“員工第一”的人本思想。企業(yè)員工追求的不僅是一份理想的工作，而且是有發(fā)展前途的事業(yè)，因此企業(yè)在完善人力資源管理體制時(shí)，應根據實(shí)際情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規劃，使員工對未來(lái)的發(fā)展有清晰的認識，從而實(shí)現自我價(jià)值，保證員工在提升自身修養時(shí)，也使企業(yè)得到不斷地發(fā)展，因此建立科學(xué)的績(jì)效管理系統對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。另外，管理系統應對員工的考核進(jìn)行相應的確認，采取結合同事之間評價(jià)及上下級評價(jià)的方式，避免出現片面考核的結果。當然，績(jì)效考評也應及時(shí)對員工給予鼓勵與提醒，有利于員工及時(shí)改進(jìn)，提高工作成效。

　　2.改善工作環(huán)境氛圍

　　企業(yè)員工的工作環(huán)境對于員工工作的開(kāi)展起著(zhù)一定的促進(jìn)作用。企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應注重客觀(guān)環(huán)境的氛圍，工作環(huán)境、辦公設備在一定程度上都會(huì )影響員工的工作情緒，因此企業(yè)環(huán)境應注重自然化，趨向人性化發(fā)展。良好的工作環(huán)境能有效刺激員工工作的積極性，增強員工的工作熱情度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)高層應多聽(tīng)取員工的建議，創(chuàng )造民主的工作氛圍，打破傳統式的工作束縛，提倡創(chuàng )造性的工作理念。此外，對于員工的可行性建議，企業(yè)應進(jìn)行認真的思考，對于價(jià)值性的想法應給予相應的重視與支持，旨在為企業(yè)帶來(lái)更好的利益。

　　3.完善企業(yè)人才分配體制

　　現如今在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)收益主要取決于人才的競爭，誰(shuí)能得到人才，留住人才，誰(shuí)便有了發(fā)展的有利條件，對于企業(yè)的競爭也有了一定的優(yōu)勢。因此，針對企業(yè)機構中員工分配不合理的情況，企業(yè)應采取相應的措施給予解決。例如，企業(yè)人力資源管理應重點(diǎn)培養優(yōu)秀員工，并對一般員工進(jìn)行一定的培訓，旨在提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養。對于各行各業(yè)的企業(yè)機構來(lái)說(shuō)，應注意員工專(zhuān)業(yè)性的塑造，避免造成專(zhuān)業(yè)不對口的現象。同時(shí)，企業(yè)在招聘過(guò)程中，應明確招聘的崗位信息及各要求，以免造成盲目招聘的結果。在招聘人才的時(shí)候，應與應聘者進(jìn)行充分的交流與溝通，避免造成員工對工作內容不清楚、對職責不了解、對公司規章不明白等問(wèn)題�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)應重點(diǎn)完善企業(yè)人才分配機制，實(shí)現人力資源競爭配置。

　　4.加強員工培訓項目

　　在工作的過(guò)程中，加強綜合培訓項目可以在一定程度上提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)工作的正常運行。企業(yè)員工在一定時(shí)期都可能存在或多或少的工作問(wèn)題，一定的培訓項目可以促使員工之間的交流，達到合理培訓的目的。人力資源部門(mén)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以采用整合各類(lèi)培訓的方式，這樣不僅可以提高培訓效率，減少培訓時(shí)間，還可以提高管理效益，有效地對員工進(jìn)行職業(yè)上的規劃，實(shí)現員工職業(yè)目標與企業(yè)目標的有機結合。例如，培訓內容可以就有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)職能進(jìn)行開(kāi)展，通過(guò)學(xué)習企業(yè)宗旨理解企業(yè)的精神所在。另外，還可以通過(guò)開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)，通過(guò)員工之間的相互交流與溝通，增強員工之間的團隊合作意識，使員工盡早融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中。對于新員工的培訓，企業(yè)也應加以重視，注重培訓新員工的知識與技能，使員工在工作的過(guò)程中發(fā)揮自身的潛力，實(shí)現自身的價(jià)值。