現代人力資源管理是充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，而進(jìn)行有效管理的管理活動(dòng)。下面是yjbys小編為您搜集整理的人事管理與人力資源管理優(yōu)劣比較，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　傳統人事管理模式

　　傳統人事管理是指運用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調、監督、控制等一系列管理活動(dòng)。傳統人事管理主要是人事檔案管理，如記錄員工的進(jìn)出、工資、晉升、職務(wù)升降、崗位變動(dòng)以及獎懲等情況，是對人事制度的貫徹與實(shí)施，是國家管理活動(dòng)的重要組成部分。

　　1.特點(diǎn)

　　傳統人事管理模式有以下特點(diǎn)：

　　1、管理內容上以事為中心，主要職能是負責檔案的管理，企業(yè)人員的調配與職稱(chēng)的評選;

　　2、管理形式上采取靜態(tài)管理，如任意安排人員到不同的崗位上，任其發(fā)展;

　　3、管理方式上主要采取制度控制和物質(zhì)激勵;

　　4、管理策略上采用戰術(shù)性管理;

　　5、管理技術(shù)上照章辦事，機械呆板，不知變通。

　　6、管理層次上對領(lǐng)導的決策上傳下達，奉命行事;

　　7、在員工關(guān)系方面，采取高壓管理以及控制、獨裁的管理方式。

　　2.劣勢

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人力資源管理模式的不斷完善，傳統的人事管理模式逐漸表現出如下的劣勢之處：

　　1、傳統的人事管理缺少獎懲與績(jì)效考核制度，容易滋生出出工不出力的不良現象，從而降低公司或企業(yè)的工作效率;

　　2、傳統人事管理的招聘與錄用機制不健全，不透明，常常導致真正有能力、有專(zhuān)業(yè)知識的人才不能被錄用，還可能導致裙帶關(guān)系的滋生，不利于企業(yè)或公司員工結構的良好發(fā)展;

　　3、傳統的人事管理缺乏健全的員工培訓機制，不利于員工完全掌握相應的工作技能，也不利于自身的發(fā)展;

　　4、傳統的人事管理把人設為一種“工具”，只注重使用和控制，忽視了人作為生產(chǎn)力的基本要素的能動(dòng)性作用，大大地削弱了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　現代人力資源管理模式

　　現代人力資源管理是充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，而進(jìn)行有效管理的管理活動(dòng)。通常包括人力資源配置、培訓教育、激勵制度和錄用等內容，是管理學(xué)中新出現的方向，對人力資源的有效配置和管理有積極而有效的作用。

　　(一)特點(diǎn)

　　現代人力資源管理有以下特點(diǎn)：

　　1、管理內容上以人為中心，注重對職工的開(kāi)發(fā)、利用和激勵;

　　2、管理形式上采用動(dòng)態(tài)管理，為職工進(jìn)行詳細的職業(yè)生涯規劃并使職工擔任最合適的職位，以達到職工的優(yōu)化配置的目的;

　　3、管理形式上采取人性化管理，尊重員工，并適時(shí)地進(jìn)行激勵表?yè)P;

　　4、管理策略上采用戰術(shù)與戰略相結合，更適合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展;