人力資源管理，不僅要考慮組織的目標實(shí)現，還要考慮員工的個(gè)人發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的重要性分析，希望能提供幫助。

　　人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　1.更快地完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標

　　科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理能夠極大地調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地幫助開(kāi)發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實(shí)現物盡其用、人盡其才的目的，更快地實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目的。

　　2.不斷地提高企業(yè)的競爭力

　　21 世紀對市場(chǎng)競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業(yè)加強人才的開(kāi)發(fā)和培訓，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強的競爭實(shí)力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動(dòng)力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰略，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。

　　3.充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性

　　科學(xué)的人力資源管理能夠有效地調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，據調查數據顯示，通常情況下，企業(yè)員工的工作能力大約只有30-40，而科學(xué)的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達80-90。由此可見(jiàn)，完善人力資源管理能夠充分的調動(dòng)員工的工作熱情，提高工作效率，對實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展具有重大意義。調動(dòng)企業(yè)員工的積極性其中一關(guān)鍵詞是激勵，它是企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。

　　企業(yè)對人才的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者多大程度的發(fā)揮。因此，企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對個(gè)人需求滿(mǎn)足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，采取各種激勵技術(shù)和分配獎懲制度，最大限度地調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展的正能量。

　　4.實(shí)現企業(yè)的人力資本的擴張

　　企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財力資源，其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素�，F代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，一方面能為企業(yè)吸引大量的高素質(zhì)人才，給企業(yè)快速、穩定的發(fā)展提供人才的支持;另一方面，能夠最大限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率�？傊�，科學(xué)合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理，能實(shí)現企業(yè)人力資本的擴張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。

　　人力資源管理的對策

　　1.加強人才培訓，不斷提高人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　據調查顯示，目前很多企業(yè)對人才培訓做的并不到位，形式主義明顯，很多企業(yè)對人才的培訓不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓達不到理想的效果，員工在企業(yè)中得不到能力的提升，從而降低員工的積極主動(dòng)性。對此，企業(yè)要加強對員工的培訓投入，構建學(xué)習型企業(yè)，營(yíng)造終身學(xué)習氛圍，同時(shí)通過(guò)定期組織技能培訓或是外出學(xué)習、交流等活動(dòng)，讓員工不斷的充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，了解行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，從而更好地開(kāi)發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的持續、健康發(fā)展提供長(cháng)效的人才支撐。

　　2.加強績(jì)效管理，增強人才競爭力。

　　只有將最好的財力、物力用到最合格的人身上，才能實(shí)現人、財、物的最大的價(jià)值。對此，企業(yè)要加強績(jì)效考核，通過(guò)對員工崗位適應性、工作完成質(zhì)量和效率等，科學(xué)的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎勵優(yōu)秀的員工。通過(guò)績(jì)效管理，能夠充分的調動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強企業(yè)人才的競爭力，推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

　　3.從企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略入手，強化人力資源開(kāi)發(fā)。

　　一個(gè)企業(yè)想要順利對運營(yíng)，需要各種類(lèi)型的人才，對此，企業(yè)要重視人力資源的開(kāi)發(fā)，做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作。首先企業(yè)要根據企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對行業(yè)市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)、合理的預測，并根據企業(yè)發(fā)展戰略對人才需求進(jìn)行科學(xué)的預測，明確人才發(fā)展趨勢，對人力資源進(jìn)行戰略性部署，并貫徹落實(shí)。