現代人力資源管理，已經(jīng)改變了許多傳統的人事管理行為，對人力資源從業(yè)人員也提出了更高的素質(zhì)要求。以下是yjbys小編為您整理的合格HR的7大準則，希望能對您有所幫助。

　　1.掌握一定的管理技能

　　大多數人力資源從業(yè)人員都具有較強的專(zhuān)業(yè)技能，但其他知識卻是涉獵過(guò)少。而企業(yè)的實(shí)際情況是公司要提拔管理人員時(shí)，往往是看管理經(jīng)驗的多寡而非技術(shù)的過(guò)硬與否。作為對企業(yè)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位，員工基本情況都十分熟悉和了解的人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，卻是有著(zhù)極大的不公平之處。不斷地學(xué)習管理技能、自覺(jué)地運用到實(shí)踐中去，相信在職業(yè)的晉升道路中，人力資源從業(yè)人員應該有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。

　　2.有與人親善的習慣

　　員工是企業(yè)內部最豐富的資源，更是人力資源管理人員的內部客戶(hù)。員工的行為趨向就是人力資源管理人員的目光關(guān)注的地方。員工周?chē)�的工作環(huán)境、生活狀況、思想動(dòng)態(tài)，都是非常值得注意的。一個(gè)只是關(guān)在辦公室里和數據、流程打交道的人，算不得一個(gè)純粹的HR人士。

　　3.具備一定的業(yè)務(wù)知識，熟悉業(yè)務(wù)操作流程

　　業(yè)務(wù)部門(mén)對人力資源部門(mén)的抱怨最大。人力資源的說(shuō)教、培訓、考核在他們眼里簡(jiǎn)直就是在混弄人。道理很簡(jiǎn)單，人力資源部門(mén)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標脫節過(guò)大。HR部門(mén)做的整體規劃不切合企業(yè)實(shí)際，招聘來(lái)的關(guān)鍵人才也無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求。

　　4.較具有耐性的性格傾向

　　從性格層面上來(lái)分析，能耐的住，不浮躁當是基本的性格特征要求。眾所周知，人力資源主要是事務(wù)性工作，它的第一個(gè)任務(wù)就是搜集、整理、歸類(lèi)、分析、統計各種人事管理數據。各種人事資料、培訓數據、績(jì)效考核數據等都需要認真細致的整理與分析，這些工作也必須要以客觀(guān)，不攙雜主觀(guān)因素的態(tài)度去對待他。因此，做事急躁，喜歡用自己眼睛看人的員工是不具備這個(gè)素質(zhì)要求的，他們也不可能作好這細致性的工作的。

　　5.較強的專(zhuān)業(yè)技能

　　從技術(shù)層面上來(lái)分析，人力資源管理是一個(gè)較具有挑戰性工作的崗位。雖然社會(huì )上還存在著(zhù)較大的誤區，認為人力資源只不過(guò)是做雜活的，但是仍然不的不承認，像工作分析、崗位設計、培訓、薪酬、績(jì)效考核、素質(zhì)測評等領(lǐng)域，沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)手段作依托，只是單純地憑借想當然的看法，是無(wú)法做出準備合理的設計方案的。即使勉強提出了規劃目標，也是不切合企業(yè)實(shí)際，也不會(huì )符合企業(yè)整體發(fā)展戰略的。

　　6.有強烈與人溝通的欲望

　　人力資源工作又是和感情最豐富的人打交道的。一個(gè)人思想再睿智，筆頭功夫再優(yōu)秀，他如果把自己封閉的圈子里，不喜歡用言語(yǔ)和員工進(jìn)行溝通與交流，那么可以說(shuō)他的工作是極其失敗的。對人的管理是需要形象化的語(yǔ)言的，書(shū)本上那是教條，很容易引起員工的反感。講究方式的攀談法則會(huì )取得與之不同的效果。員工，尤其是工科或者車(chē)間工人，對書(shū)面的東西有潛在的抵觸情緒，這個(gè)現象應該都很明晰。

　　7.有一根漂亮的筆桿子

　　相對于其他部門(mén)，人力資源可能是最喜歡做“表面文章”的部門(mén)了。公司的經(jīng)理辦公會(huì )、全體職工大會(huì )等需要人力資源部做紀要，企業(yè)文化需要人力資源部撰文論述、講解，就更不用說(shuō)其專(zhuān)業(yè)工作本身了。各種各樣的公文文體要熟悉，如通知、通告、請示、表?yè)P信等，就是發(fā)布招聘信息都要字斟句嚼，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。因此也可以說(shuō)文筆就是人力資源人士的一個(gè)面子，沒(méi)有他就等于去掉了遮羞布。