人力資源管理，是現代企業(yè)發(fā)展的助推器，良好的人力資源管理，是企業(yè)穩定發(fā)展的重要保障，激勵制度的有效制定和應用，能夠提高員工的工作熱情，改善員工的工作態(tài)度。以下是yjbys小編為您收集整理的人力資源管理激勵策略，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
激勵機制在企業(yè)管理的重要作用分析
激勵即通過(guò)激發(fā)個(gè)人的行為動(dòng)機，促使個(gè)體有效地完成行為目標的過(guò)程。機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關(guān)行為的約束，確保員工的實(shí)際工作成效，激勵機制，將兩者結合起來(lái)，既保證員工的正常工作，又能在員工實(shí)際工作成效的基礎上，不斷挖掘員工潛能，提高員工的工作效率，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的激勵機制有助于調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工潛能和創(chuàng )造性，增強員工的歸屬感和責任感，從而形成企業(yè)發(fā)展所需的強大動(dòng)力。因此，加強激勵機制的有效建立，將是人力資源管理舉足輕重的內容，提高員工工作效率和工作主動(dòng)性，是提升企事業(yè)社會(huì )競爭力的主要手段�，F階段，企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度日益增強，對于企業(yè)，有效激勵機制能夠提高個(gè)體效率和熱情，激發(fā)個(gè)體潛能，調動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)績(jì)效;有效挖掘員工潛力，提升人力資源質(zhì)量，減少人力資源管理成本;消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力和員工所得的矛盾，將員工個(gè)體發(fā)展與企業(yè)的興衰緊密結合，為企業(yè)和諧、穩定、高效、長(cháng)遠發(fā)展提供有力保證。
企業(yè)人力資源管理激勵中存在的問(wèn)題探析
(一)激勵機制缺乏個(gè)體差異性
影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素，又有內部因素。內部因素主要是個(gè)人對生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權利滿(mǎn)足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。希望得到上司的賞識和重用，受到他人的認可和尊重，有學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )，獲得情感上的釋放或滿(mǎn)足等。但在很多企業(yè)里，普遍存在兩方面的問(wèn)題：一方面，大多數企業(yè)過(guò)于依賴(lài)組織中的管理制度和管理程序來(lái)約束員工完成的任務(wù)，為此甚至延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間而不計加班報酬，或者剝奪員工公休假的權利，造成員工內動(dòng)力不足，積極性不高;另一方面，在激勵手段的運用上，通常只采用加薪方法，認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。
(二)過(guò)度重視物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵，對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)具有非常積極的作用，對員工實(shí)施物質(zhì)激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進(jìn)員工工作積極性的提升。但是，就目前我國多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)度重視物質(zhì)激勵，反而導致了激勵效果的低下。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標準沒(méi)有制定完善，沒(méi)有從員工的角度出發(fā)，使得過(guò)度的物質(zhì)激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率;部分企業(yè)重視平均主義，對組織進(jìn)行物質(zhì)激勵，分配的過(guò)于均衡，導致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵投入越來(lái)越大，但效果則越來(lái)越不明顯。
(三)缺乏對員工的需求思考
企業(yè)員工隊伍的組成比較復雜，人員年齡、人際交往、個(gè)人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機制并不符合現代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行激勵制度制定時(shí)，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識較強，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺;大齡員工事家庭穩定，渴望較高的收入，改善生活質(zhì)量，重視福利待遇，因此，在進(jìn)行激勵制度制定時(shí)，必須要針對不同人群實(shí)行不同的激勵，促進(jìn)員工工作積極性的提升。
企業(yè)人力資源管理激勵策略
1.加強物質(zhì)激勵同精神激勵的有效結合
精神激勵對于員工的成長(cháng)和發(fā)展有是非常必要的，對于提升員工工作積極性也有著(zhù)較大的作用，企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時(shí)，也應該開(kāi)展一定的精神激勵工作。比如，對于工作效率較高，且對企業(yè)有著(zhù)突出貢獻的員工，應該予以獎金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質(zhì)獎勵，同時(shí)，企業(yè)也應該召開(kāi)表彰大會(huì )，對員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行充分的肯定，并做好相關(guān)的宣傳工作，提高員工的個(gè)人形象，對于其他企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵自己提高工作效率，促進(jìn)自身的全面成長(cháng)。
2.不斷完善激勵機制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
通過(guò)以上分析，當前企業(yè)應該從實(shí)際出發(fā)，瞄準滿(mǎn)足員工的需要，建立良好的激勵機制，加強對企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機制的實(shí)際效果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿(mǎn)足所有員工的需求，因此，企業(yè)應該加強同員工間的交流和溝通，做深入的調查和分析，以制定全面的激勵制度。比如，對年輕員工來(lái)說(shuō)，對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應該加強對年輕人員相對應的獎勵，激勵員工的工作積極性，像建立“公平競爭、擇優(yōu)培訓”的培訓制度和“發(fā)揮潛能、共同發(fā)展”的職業(yè)規劃制度，使年輕員工得到有效刺激成長(cháng);對于年長(cháng)的員工，應該著(zhù)重進(jìn)行物質(zhì)激勵，建立“以人為本、追求卓越”的企業(yè)文化和“體現貢獻、評優(yōu)表彰”的績(jì)效管理體系，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。