“訓練發(fā)展”是HR培育人才的主要方式，也是涵蓋面最廣，影響最深遠的組織功能。在開(kāi)發(fā)員工能力，進(jìn)而激發(fā)其潛力的方面，有著(zhù)重要的貢獻。以下是yjbys小編為您整理的HR訓練方式的發(fā)展趨勢，希望能對您有所幫助。

　　1.訓練專(zhuān)業(yè)人員將深入著(zhù)眼于績(jì)效的提升，訓練將有更集中的焦點(diǎn)，更貼近組織的目標。

　　在全球激烈的競爭下，機構莫不聚精會(huì )神地關(guān)注于局勢的變化，并嚴格地檢視每一個(gè)工作及流程，對公司策略及機構的目標是否帶來(lái)積極的效果，其中顯然也包括訓練部門(mén)，因此專(zhuān)業(yè)人員的注意焦點(diǎn)將由課程的時(shí)數，轉變成個(gè)人、組織的績(jì)效提升。

　　2.整合的高績(jì)效工作系統，將大量產(chǎn)生重新整合的組織。

　　我們將訓練部門(mén)視為一般的業(yè)務(wù)單位，并重新檢視其角色，并衡量其創(chuàng )造的績(jì)效;此外如何協(xié)助重組的專(zhuān)案團隊及部門(mén)，彼此做最佳的合作，將是未來(lái)訓練工作的重點(diǎn)。

　　3.機構將轉變成學(xué)習型組織。

　　建立學(xué)習型的組織的概念將會(huì )成為趨勢，未來(lái)愈來(lái)愈多公司將會(huì )朝此發(fā)展。許多組織將以知識為基礎，因此“學(xué)習”將會(huì )被推廣至不同的層級，如個(gè)人、專(zhuān)案團隊、部門(mén)等。

　　4.人是機構最大的資產(chǎn)。

　　將會(huì )有更多具體的行動(dòng)來(lái)驗證“人是機構內最重要的資產(chǎn)”的觀(guān)念，因此人力資源的管理與績(jì)效管理的極大化，將在未來(lái)對組織有極大的意義。

　　5.不斷順應科技的快速變革，將持續提升對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的需求。

　　近半個(gè)世紀以來(lái)，由于科技不斷的革新，造成整個(gè)世界難以評估的影響，廣及政治型態(tài)、經(jīng)濟、文化……許多的層面，同時(shí)它也帶動(dòng)著(zhù)人力運用型態(tài)的改變。因為這樣的變革，我們開(kāi)始使用并享受許多高科技產(chǎn)品的方便，但熟悉這些產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)人員，與這些高科技產(chǎn)品，必須同樣分門(mén)別類(lèi)的精細，因此對人員的專(zhuān)業(yè)要求將成為對人力需求的重點(diǎn)。

　　6.員工將接受更多的訓練。

　　以美國為例，女性及少數族群如臨時(shí)工、Part-time人員、較年長(cháng)的員工……等受訓機會(huì )及時(shí)數，遠少于主要的白人男性工作者，而這樣的差距，會(huì )造成在工作場(chǎng)所中，因教育程度的落差而產(chǎn)生沖突。因此要消除落差，在未來(lái)讓訓練更為廣泛，具體培訓也將朝能力多樣化方向發(fā)展。

　　7.科技的發(fā)展將造成訓練方式革命性的改變。

　　目前傳統的課堂訓練方式仍為主流，但以高科技產(chǎn)品為基礎的方式，將會(huì )極為迅速的發(fā)展。硬體設備的進(jìn)步、電腦網(wǎng)路的蓬勃發(fā)展、多媒體教學(xué)、視訊會(huì )議等，這些高科技將以驚人的潛力，帶來(lái)更快速的訓練，并且使教育訓練能更接近員工的工作現場(chǎng)(如：遠距教學(xué))，帶來(lái)更直接而快速的功效。

　　8.訓練部門(mén)將轉換新的方式來(lái)提供服務(wù)。

　　在美國，訓練及人力資源發(fā)展部門(mén)，幾乎不能免疫于整個(gè)組織變革下所造成的改變，如縮小規模、重組、人事精簡(jiǎn)等，而同時(shí)被迫要更接近員工的工作地點(diǎn)，以降低訓練費用，換言之，更能有效利用現有環(huán)境的資源是必需的改變。因此未來(lái)的趨勢，將不再把員工從部門(mén)中調派出來(lái)，作長(cháng)時(shí)間的訓練，反而是會(huì )以鄰近員工的工作地點(diǎn)為考量。

　　9.機構變革將影響培訓規模。

　　機構變革將持續促使經(jīng)濟環(huán)境與型態(tài)有新的轉變，這改變所造成的壓力，也相對影響著(zhù)教育訓練的頻率及規模。傳統上來(lái)說(shuō)，美國 500強企業(yè)每年會(huì )有固定提撥一筆的經(jīng)費，運用在訓練活動(dòng)上，其規模和組織大小成正比，換言之，若組織因環(huán)境變化而縮減，其訓練規模將亦隨之縮水。在過(guò)去當機構蓬勃發(fā)展的擴張時(shí)期，員工對機構的遠景有相當的認同感，提供較多的訓練活動(dòng)是普遍的，一但機構的規模從大型轉換成中型的時(shí)候，訓練亦將隨之縮水，員工的認同感狀態(tài)也會(huì )有一定的挑戰。

　　10.訓練部門(mén)在規模及角色上，將有戲劇化的轉變。

　　(1)訓練外包的情形將會(huì )逐漸的增加。以成本及專(zhuān)業(yè)性來(lái)考量，機構內負擔訓練部門(mén)的成本，不如與多家機構共同分享一家專(zhuān)業(yè)訓練中心來(lái)得經(jīng)濟，外部資源如今是唾手可得的，而這樣的改變，絕對牽涉到訓練部門(mén)的角色及定位。

　　(2)訓練部門(mén)將由傳統訓練部門(mén)的型態(tài)，轉而跳脫成為顧問(wèn)者(Consultants)的角度，也就是說(shuō)訓練部門(mén)必須負起推動(dòng)組織未來(lái)發(fā)展的責任，并以顧問(wèn)的角色，結合機構家的眼光，走在組織發(fā)展的前端。