引導語(yǔ)：如今隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的創(chuàng )新理念與管理方式也在改變，人力資源的工作也隨著(zhù)改變，下面是關(guān)于全球十個(gè)人力資源的熱門(mén)話(huà)題，歡迎大家閱讀!
全球十個(gè)人力資源的熱門(mén)話(huà)題展開(kāi)討論：
1、策略發(fā)展(Strategic Development)：能帶給組織什么格局與突破即為策略發(fā)展，其內容為：
CEO就是人力資源最高主管。
策略性人力資源管理。
HR之策略性經(jīng)營(yíng)伙伴角色定位：competencies能否實(shí)至名歸。
經(jīng)營(yíng)模式新思維，即策略性思考。
平衡計分卡之策略觀(guān)：即了解企業(yè)之驅動(dòng)力量或努力重點(diǎn)，可分四方面：學(xué)習與成長(cháng)動(dòng)力、企業(yè)內部流程效能、顧客價(jià)值及財務(wù)績(jì)效。
智慧資本(I.C.)是競爭優(yōu)勢來(lái)源。
2、領(lǐng)導發(fā)展(Leadership Development)：
包含發(fā)掘優(yōu)質(zhì)潛力人才、組織人才之開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導核心職能之培育、加速發(fā)展(Acceleration Development)策略、接班人才之培育及企業(yè)大學(xué)(GE公司為一成功案例)。
3、組織發(fā)展(Organization Development)：
包含企業(yè)改造(BPR)、愿景塑造、變革管理與文化轉型、策略核心組織(Strategic focus organization)、知識管理(Knowledge management)、教導型組織及學(xué)習型組織。
4、管理發(fā)展(Management Development)：
包含管理核心職能之培育、目標管理、資源整合、效率管理、激勵管理及問(wèn)題分析與決策。有關(guān)管理者訓練，基層及中層主管適合用管理發(fā)展、高階主管則適合用領(lǐng)導發(fā)展。
5 、團隊發(fā)展(Team Development)：
包含團隊建立(Team Building)、團隊領(lǐng)導(Team Leadership)、團隊教練(Team Coach)、體驗學(xué)習(Experiential Learning)、行動(dòng)學(xué)習(Action Learning)及虛擬團隊(Virtual Team)。透過(guò)行動(dòng)學(xué)習可了解公司的訓練是否有效果。
6、績(jì)效發(fā)展(Performance Development)：
指個(gè)人及組織績(jì)效發(fā)展，包含績(jì)效建立、績(jì)效改善(HPI)、績(jì)效創(chuàng )造(Performance Creation)、績(jì)效顧問(wèn)(Performance Consulting)及個(gè)人發(fā)展計劃(IDP)及績(jì)效管理。
7、網(wǎng)路發(fā)展(eHR Development)：
包含HR e化、人力召募e化(e-Recruiting)、管理e化(e-Administration)、績(jì)效e化(e-Performance)、學(xué)習e化及行動(dòng)學(xué)習(m-Leaarning)。如果員工到訓率低則可采行動(dòng)學(xué)習。
8、生涯發(fā)展(Career Development)：
考慮變動(dòng)環(huán)境下，每個(gè)人都是PC(personal company)，包含策略性生涯發(fā)展、生涯教育訓練體系之建立、自我激勵與EQ、積極態(tài)度與AQ、生涯輔導與指導(Mentor)。公司欲轉型，為培育人才須建立生涯教育訓練體系，即企業(yè)大學(xué)之前身。
9、創(chuàng )新發(fā)展(Innovation Development)：
此項發(fā)展在教育訓練或人力資源領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間。包含24/7 Innovation、啟動(dòng)革命、觀(guān)念改造、管理模式創(chuàng )新及顧客思維與創(chuàng )新。
10、全球發(fā)展(Globalization Development)：
包含全球化思維(Global Literacy)、跨文化溝通、跨國性管理、派外人才培訓、全球人才培訓體系建立、全球化學(xué)習型組織(GLO)。