HR是溝通員工與企業(yè)的橋梁，可是如果出現以下行為對于企業(yè)來(lái)說(shuō)可不會(huì )是一件好事。以下是yjbys小編為您整理的HR經(jīng)理的5大錯誤行為，希望能對您有所幫助。

　　人力資源部是個(gè)非常重要的部門(mén)，他是企業(yè)“招兵買(mǎi)馬”的關(guān)口，也是企業(yè)穩定軍心、激發(fā)潛能的“要塞”。因此其主要負責人――HR經(jīng)理(人力資源經(jīng)理)，尤其要具有過(guò)硬的道德水平，寧缺勿濫。在企業(yè)發(fā)展初期，或者身為老板的你就兼職扮演了HR經(jīng)理的角色，而當你的企業(yè)規模發(fā)展到一定程度，如果為自己的“要塞”選一名好的守門(mén)員，就不能掉以輕心了。為了員工關(guān)系，請辭退這樣的HR經(jīng)理!下面幾種情形是你要尤其注意的。

　　1.HR經(jīng)理大做表面工作，以獲取領(lǐng)導的好感，卻不懂得如何真正做好人力資源工作。

　　人力資源管理工作的重點(diǎn)不外乎兩點(diǎn)：一，招聘、儲備、培養企業(yè)所需人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才需求;二，讓員工快樂(lè )的工作，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，讓員工創(chuàng )造的價(jià)值最大化。但是，有些HR經(jīng)理卻把重心來(lái)了個(gè)“乾坤大挪移”，整天的工作重心就是包裹著(zhù)美麗外衣的謊言――不是“張家長(cháng)”，就是“李家短”，看似十分辛苦，為企業(yè)著(zhù)想，替企業(yè)清除“壞人”，實(shí)則是裝腔作勢，一派胡言，拋棄職業(yè)道德，糊弄老板，腐蝕企業(yè)，也浪費了自己的生命。

　　2.HR經(jīng)理穩定性不高，經(jīng)常跳槽。

　　無(wú)論處于什么狀況，企業(yè)人力資源穩定都是非常重要的，因此，無(wú)論出于何種原因，如果一個(gè)HR經(jīng)理帶頭表現出“游擊戰”的職業(yè)心態(tài)，那么這個(gè)HR經(jīng)理的職業(yè)素養就一定是有問(wèn)題的，企業(yè)應該認真思考這個(gè)問(wèn)題，不能讓“游擊戰”的職業(yè)心態(tài)在公司蔓延開(kāi)來(lái)，否則企業(yè)就會(huì )遭受難以估量的損失，甚至“滅頂之災”。

　　3.HR經(jīng)理亂“踢皮球”。

　　HR經(jīng)理在新員工心中一般具有很高的威信，因為面試時(shí)，新員工從HR經(jīng)理那里獲得了大量“第一手信息”，并因此形成了對公司和品牌的初步認識。但是，入司之后，新員工才發(fā)現HR經(jīng)理是個(gè)“球場(chǎng)高手”，一件小事你推我，我推你，推給下屬不成，又推給上司，“球技”委實(shí)高超，讓新員工哭笑不得。但更多的是，新員工因此會(huì )降低對公司和品牌的好感，甚至產(chǎn)生“動(dòng)搖”，期盼著(zhù)早日溜之大吉，危害極大。

　　4.HR經(jīng)理肆意造謠，破壞團結。

　　據說(shuō)，某公司新聘一名HR經(jīng)理，結果沒(méi)到一個(gè)月，這個(gè)HR經(jīng)理就出于私人目的開(kāi)始散布同事謠言，起先還有人信以為真，但是，沒(méi)有不透風(fēng)的墻，謠言最終慢慢敗露，但是公司已經(jīng)有人為此人心惶惶，甚至出現“劣幣驅逐良幣”的人才外流現象，公司也因此蒙受了潛在的損失。這種情況的確值得深思和反省，并努力避免。

　　5.HR經(jīng)理培養“心腹”，鏟除“異己”。

　　這個(gè)比較常見(jiàn)，有一些新的HR經(jīng)理為了“掃除”前進(jìn)路上的障礙，不從自己的實(shí)際能力和領(lǐng)導魅力入手，反而耍一些見(jiàn)不得人的伎倆，培養自己的黨羽或“心腹”，并且有預謀的中傷自己的部下(公司的老員工)，恨不得馬上將其掃地出門(mén)，留下的全都是唯令是從的“自己人”。有時(shí)，這種現象不僅出現在部門(mén)內部，其對待其他部們員工也是如此，天天在尋覓機會(huì )“大開(kāi)殺戒”，以獲得更多的“自己人”。