優(yōu)秀的HR自是要懂得用人之道，yjbys小編為您整理了十位知名商業(yè)家的用人之道，以作參考。
1、阿里巴巴集團創(chuàng )始人馬云：
把錢(qián)存在員工身上
一個(gè)企業(yè)最大的財富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶(hù)”看作公司最不能忘的兩件事。所以我才會(huì )提出把錢(qián)存在員工身上的理念。我們認為，與其把錢(qián)存在銀行，不如把錢(qián)投在員工身上，我們堅信員工不成長(cháng)，企業(yè)是不會(huì )成長(cháng)的。
解決員工的源動(dòng)力，不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來(lái)自于：1、夢(mèng)想;2、收入;3、成長(cháng);4、機會(huì );5、認同;6、文化。做到永遠不會(huì )被“人”束縛住，不會(huì )因為“人”而僵化，也不會(huì )讓“人”滯后于戰略。
團隊的領(lǐng)導者應該像一個(gè)閑庭信步的守門(mén)員，所有危機和問(wèn)題都能被前鋒和后衛解決掉，當然，也會(huì )有重大危機，對方突破重圍殺到球門(mén)前，這就要考驗守門(mén)員的危機應變能力。同時(shí)，作為領(lǐng)導如果手下的人沒(méi)有超過(guò)你，你將永遠不能升職。
唐僧是個(gè)好領(lǐng)導，對自己的目標非常執著(zhù);孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強;豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度;沙僧，從來(lái)都不談理想，腳踏實(shí)地的上班。這四個(gè)人合在一起，形成了中國最完美的團隊。
2、百度公司董事長(cháng)李彥宏
用人從不看畢業(yè)院校
百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。我們在選用人才時(shí)有兩個(gè)基本遵循的標準：
有沒(méi)有能力和潛力勝任工作?一般情況下，新人不一定會(huì )順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯，但是經(jīng)過(guò)“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯誤。“一點(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。
認同不認同公司文化?百度致力于保持創(chuàng )業(yè)激情、愿意學(xué)習、富有創(chuàng )新的公司文化。但是有些人求穩，不愿意冒險，不愿意在高速成長(cháng)的環(huán)境中工作，希望有一份穩定的工作和生活，那么這類(lèi)人就不太適合百度。
每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術(shù)職稱(chēng)和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱(chēng)一步一步提升，最高可以到相當于副總裁的級別。
如果更喜歡純技術(shù)，可以從技術(shù)角度發(fā)展，更擅長(cháng)管理，可以從管理角度發(fā)展。舉個(gè)例子：7月1日，對于大部分大學(xué)生來(lái)說(shuō)可能仍然沒(méi)有畢業(yè)，但是在百度，一名實(shí)習生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理，管理60多名員工。因為這名大學(xué)生在實(shí)習期間，表現出良好的潛力和能力。
3、小米手機創(chuàng )始人 雷軍
80%的時(shí)間找聰明的人
組建創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)，前半年花了80%的時(shí)間找人，最后建立了小米的7人核心團隊。公司成立之后，我每天都要花費一半以上的時(shí)間招募人才，公司的前100名員工入職都是我親自見(jiàn)面并溝通。同時(shí)在我看來(lái)，最聰明的人才，成本是最低的。所以，我們雇了一群最聰明的人。
同時(shí)，我用人時(shí)從不設置任何KPI考核機制，優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng )造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。來(lái)到小米的人，都是真正干活的人。員工想做成一件事情，所以特別有熱情。
4、京東商城創(chuàng )始人 劉強東
內部提拔提升滿(mǎn)意度
70%的高管會(huì )從內部提拔：過(guò)去幾年京東的主要高管大多由外部引入，而現在我們更愿意培養京東出身的高管。未來(lái)京東70%的高管會(huì )從內部提拔。
親自管理、調教管培生。京東選拔管培生，是要選擇那些真正能夠一輩子吃苦的人。京東對管培生候選人要做家庭背景調查，父母是普通工人或農民的，才能順利通過(guò)。這些管培生由我親自管理調教，相較于其他人會(huì )獲得更多、更快的提升機會(huì )。但這當然也會(huì )讓公司的其他員工產(chǎn)生不平衡的心理。未來(lái)十年，我對自己的考核目標只有一個(gè)，那就是對京東人的關(guān)注，致力于員工家庭“生活質(zhì)量”的改善和員工“工作滿(mǎn)意度”的提升。同時(shí)，高級管理人員要將更多時(shí)間放在公司文化建設方面，確保團隊價(jià)值觀(guān)統一，而非像過(guò)去90%精力都放在業(yè)務(wù)層面。
5、新東方教育集團有限公司董事長(cháng)俞敏洪
小企業(yè)不要用太強勢的人
小企業(yè)和大企業(yè)也有區分，小企業(yè)最好不要用太強勢的能人，尤其是倚重一個(gè)能人，否則很容易被攪局，使企業(yè)發(fā)展不穩;但大企業(yè)就可以用強勢的能人，因為同時(shí)用很多能人，就互相制約了。企業(yè)的用人之道，在于發(fā)揮每個(gè)人的才華，保持人才心態(tài)平衡，企業(yè)才會(huì )穩定，這樣才能把事情做大。
6、聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志
辦公司就是辦人
辦公司就是辦人：1、寄予希望讓其能夠忍受，考驗其忠誠;2、賽馬不相馬，有本事就拿出來(lái)溜溜;3、給予壓力讓其樂(lè )于折騰，鍛煉其能力;4、共享利益，上同一條船，捆綁命運;5、搭建平臺，給做大事的機會(huì )，讓其施展才華。
7、華為有限公司總裁任正非