我們已進(jìn)入熱血創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，既有滿(mǎn)地的機遇，同樣也面臨著(zhù)泡沫過(guò)大的風(fēng)險。在這樣滾滾而來(lái)的創(chuàng )業(yè)大潮中，HR該如何自處呢？數據顯示，去年中國風(fēng)險投資的資金總量增長(cháng)60%，已超過(guò)美國。過(guò)去一年，一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的估值較過(guò)往增長(cháng)了2倍。員工要創(chuàng )業(yè)，無(wú)論是何種原因，必定是滿(mǎn)腔熱血，這種時(shí)候若是潑冷水，未必能有效。

　　作為HR，在企業(yè)承擔的職責和重任，恐怕更多的就是如何招聘到合適的人員到企業(yè)，然后通過(guò)培訓、鍛煉以及日常各種激勵措施，來(lái)用好人并且留住人，以保證企業(yè)自身員工隊伍的活躍性和戰斗力，將員工自身價(jià)值發(fā)揮到最大，并且使得員工通過(guò)對于企業(yè)的價(jià)值實(shí)現員工自身的價(jià)值。

　　說(shuō)白了，就是以穩定員工隊伍激勵員工隊伍為主。所以工作的重心就是不能脫離企業(yè)運作的行業(yè)實(shí)際和業(yè)務(wù)實(shí)際，立腳點(diǎn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面。

　　所以，面對這種情況，我們要做好兩項工作：

　　其一，聽(tīng)或不聽(tīng)，我們可以將必要的風(fēng)險和可能的情況都提醒員工，希望對方再做冷靜考慮。作為HR來(lái)說(shuō)，這也是我們力所能及的。世界很小，也許將來(lái)會(huì )成朋友也說(shuō)不定。

　　其二，如果員工創(chuàng )業(yè)意志鑒定，我們也要做一些打算。如，跟員工商議好離職手續，HR及時(shí)向上級匯報，并盡快安排招聘繼任等工作，盡可能和平友好地解決。

　　如果HR平時(shí)跟員工關(guān)系好的，那么也可以與創(chuàng )業(yè)員工保持良好的溝通，一方面，對我們而言是一條人脈，互相幫助，另一方面，如果員工不幸失手，那么我們HR也可以適當向公司建議在有崗位空缺的情況下召回該員工。無(wú)論何種創(chuàng )業(yè)道路，我個(gè)人的創(chuàng )業(yè)觀(guān)點(diǎn)是，要確保創(chuàng )業(yè)的質(zhì)量，應當盡可能在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和人脈領(lǐng)域達到足夠的積累，這種時(shí)候創(chuàng )業(yè)基本上是水到渠成的，風(fēng)險也比較小。即便是失敗了，我們也有足夠的抗風(fēng)險能力，不至于對自己造成毀滅性打擊。

　　創(chuàng )業(yè)，需要激情，更需要冷靜的思考與分析!HR在創(chuàng )業(yè)時(shí)代如能做到冷靜地、用心地為創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行分析，能更好地體現自己的價(jià)值。