一、企業(yè)現狀分析的實(shí)質(zhì)

　　企業(yè)現狀分析的概念，我想先從企業(yè)為什么需要企業(yè)現狀分析說(shuō)起。一個(gè)企業(yè)無(wú)論發(fā)展到什么樣的高度或者層次，都需要對企業(yè)自身及周邊有真實(shí)全面的了解，這是面對市場(chǎng)競爭企業(yè)的必然選擇。

　　企業(yè)現狀分析的實(shí)質(zhì)：企業(yè)通過(guò)對內對外的分析調查，了解清楚企業(yè)自身所具備的各種條件、現狀，以及企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據何種地位的過(guò)程與結果，然后利用該結果反饋指導企業(yè)下一步發(fā)展的企業(yè)行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是——所謂知彼知己，百戰不殆也!企業(yè)現狀分析的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)知彼知己的過(guò)程與結果。

　　企業(yè)現狀分析的主要工作內容：企業(yè)發(fā)展軌跡、行業(yè)發(fā)展軌跡、市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)的調查了解、國際國家省市各級別的政策法規及其源由、企業(yè)發(fā)展各階段需求、企業(yè)現階段主要矛盾、企業(yè)現存軟硬件、企業(yè)資金流、企業(yè)資產(chǎn)調查等基礎調查，分析數據需求結論時(shí)，要注意數據是分析的基礎但不是全部，很多與人、技術(shù)、理念等相關(guān)東西對企業(yè)發(fā)展的作用有可能大到不可思議。

　　二、做好企業(yè)現狀分析的益處

　　企業(yè)作為市場(chǎng)競爭的主體，在市場(chǎng)競爭的大潮中是以一個(gè)整體來(lái)面對競爭的。用另外一個(gè)角度去解釋的話(huà)，企業(yè)的方方面面如果不能形成一個(gè)有機的整體的話(huà)，就根本不可能經(jīng)得過(guò)時(shí)間的考驗。即使因為企業(yè)某些方面的強大，使企業(yè)展現出的綜合競爭力貌似很強大，如果在該強大為企業(yè)爭取到的改革時(shí)間窗口內，企業(yè)沒(méi)能整合好的話(huà)，終有一天企業(yè)會(huì )因整體性問(wèn)題爆發(fā)更大的問(wèn)題。這一點(diǎn)已經(jīng)為國內的大多數企業(yè)發(fā)展軌跡所驗證，是個(gè)不可回避的問(wèn)題。

　　那么，整體性發(fā)展考量就是企業(yè)做任何工作的初衷。企業(yè)現狀分析也要遵循這一點(diǎn)。不能只考量對企業(yè)發(fā)展目標有影響的部分，很多貌似無(wú)關(guān)的部分，很有可能只是因為你的學(xué)識層次不夠的原因而被忽視。但是，沒(méi)有任何人是先知，也沒(méi)有任何人是超級計算機，不可能方方面面都考量清而不遺漏，那么企業(yè)現狀分析怎么做呢?

　　對于任何企業(yè)而言，即使是現存的既有壟斷企業(yè)，也有需要時(shí)刻考慮的競爭問(wèn)題——忘戰必危。而企業(yè)需要與別的企業(yè)競爭的話(huà)，一個(gè)最基本的考量就是以己之長(cháng)攻敵之短，或者按照現在企業(yè)界的時(shí)尚名詞就是——做大做強企業(yè)核心競爭力。

　　那么，什么才是本企業(yè)的核心競爭力呢?睿智的老板?強大的管理層?積極奮進(jìn)的一線(xiàn)工作者?世界領(lǐng)先的理念或者科技?適合于企業(yè)自身的發(fā)展之路?等等等等，都有可能對，但哪個(gè)才是本企業(yè)的核心競爭力呢?

　　只有基于企業(yè)現狀分析做出的企業(yè)核心競爭力結論，才有可能是對企業(yè)發(fā)展有助益的。

　　注意：現在的大多數企業(yè)，一般喜歡聘請顧問(wèn)或者外部機構，來(lái)做本企業(yè)的現狀分析(或者叫核心競爭力之類(lèi)的類(lèi)似東西)，我想說(shuō)這種做法得出的結論基本都是錯的或者說(shuō)至少都是有失偏頗的。最基本的數據可能有用，但是結論類(lèi)的東西不好說(shuō)。

　　三、HR工作中企業(yè)現狀分析的作用與其在HR工作中所處的地位

　　現在很多人對HR工作的定位很大一部分都只限定為兩個(gè)方面：一)、HR是種技術(shù)類(lèi)工作;二)、HR工作包羅萬(wàn)象(說(shuō)不好聽(tīng)的——打雜的)。實(shí)際上人力資源管理的初衷，是以人為資源單位及工作對象的管理模式。那么，企業(yè)內的任何人——上到老板董事會(huì )、下到一線(xiàn)員工，以及這些人所涉及到的所有事(因為事是考量人的基礎)，全都是HR工作的內容，那么HR最高級別的定位實(shí)際上就應該是以人為管理核心的CEO.如果這一點(diǎn)朋友們能理解，那么下一步的工作就好做了。

　　企業(yè)現狀分析必須是HR工作的一部分，這是HR必須做到的企業(yè)全面把控的基礎。(如果做不到企業(yè)全面把控，HR怎么可能考量清企業(yè)內所有事的實(shí)行者——人。)

　　企業(yè)現狀分析工作，現時(shí)期，必須由HR主導，必須以人為核心，必須以——以促進(jìn)激勵人的發(fā)展為核心的企業(yè)模式——為依托，必須以企業(yè)發(fā)展目標為準繩。

　　寫(xiě)到這里，可以預見(jiàn)到又會(huì )有很多反對意見(jiàn)或者說(shuō)叫做探討。在這里說(shuō)一個(gè)我對HR認識的前提：我一直覺(jué)得HR既然敢說(shuō)人力資源管理，那么HR就要敢做人力資源管理。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一切CEO(或者最高管理者)如果認識到在日常管理中人的分量越來(lái)越重，那么不懂HR的CEO至少是不合格的。當然我并不是說(shuō)對具體業(yè)務(wù)不熟的人，就可以做CEO，我只是說(shuō)精通HR與精通業(yè)務(wù)是同等重要的事。