在人力資源建設中，一定要針對不同的人群制定不同的制度政策，才能將人員轉為企業(yè)的資源。以下是小編為大家整理的關(guān)于研發(fā)組織的人力資源建設，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　關(guān)于研發(fā)組織的人力資源建設，目前在很多公司都有研究，尤其是在這個(gè)創(chuàng )新的年代，對于實(shí)體企業(yè)，“自主研發(fā)”成為強國強企的核心，而在研發(fā)組織中到底哪些人力資源建設有助于員工的研發(fā)創(chuàng )新呢?

　　在大型研發(fā)組織中，比較成功的人力資源建設，民營(yíng)企業(yè)華為公司應該相對成功，他的成功來(lái)自于老板對人力資源的態(tài)度，還有他那強大的激勵體系建設。另外就是豐田汽車(chē)，有一篇文章專(zhuān)門(mén)講述了豐田公司的人力資源建設，在豐田公司，人力資源制度就是法，員工對它很是敬畏，對人力資源的同事也是很尊重，可以說(shuō)在豐田做人力資源，是很有尊嚴的一件事情。這對于很多在民企從事人力資源工作的人來(lái)說(shuō)，是一件讓人羨慕的事情，也是非�？是蟮�。而豐田的人力資源之所以有這樣的成就，我總結為是人力資源政策在于執行，在于誠信，在于老板對人力資源的認知程度和態(tài)度。從成功企業(yè)的人力資源建設來(lái)看，在人力資源建設中，老板的態(tài)度，激勵體系，執行與誠信。

　　以上內容好像是與研發(fā)組織的人力資源建設有點(diǎn)跑題，其實(shí)不管是在什么組織建立人力資源體系，以上幾點(diǎn)應該必須要有滴，只是在不同的組織間，各有自己的細微特點(diǎn)�，F在就著(zhù)重說(shuō)一下研發(fā)組織中人員的特點(diǎn)吧。

　　1.以高學(xué)歷、高智商、知識聚焦的人為主

　　2.思維以理性為主，思維方式邏輯性極強，有偏執傾向

　　3.情商較低，一是一，二是二，不能模棱兩可(情商高的人，偏中庸思維，沒(méi)有絕對，對人對事態(tài)度完全可以出現兩種或更多種情況)

　　4.感情唯一，可以說(shuō)是只要有一點(diǎn)讓其感動(dòng)的，他就可以為你全力以赴

　　主要就是以上幾點(diǎn)吧，在人力資源建設中，一定要針對不同的人群制定不同的制度政策，才能將人員轉為企業(yè)的資源，所以，對于單一的研發(fā)組織來(lái)說(shuō)，因為其成員80%都是以研發(fā)成員構成，這些人員的特點(diǎn)集中，單一，在人力資源體系建設中，抓住重點(diǎn)就可以。所以對于研發(fā)組織的人力資源體系建設的建議有以下幾點(diǎn)：

　　1.簡(jiǎn)單：研發(fā)人員的過(guò)多精力會(huì )聚焦在產(chǎn)品上，很少有人樂(lè )意放在行政管理方面的工作上，他們認為這些事是繁瑣的、傷神的或無(wú)聊的;所以盡量不要制定很難理解很復雜的人事政策，這樣他們很難理解和執行，理解不了就會(huì )煩，煩了就不執行，不執行會(huì )發(fā)生強制執行，結果就是導致反感，不接受，嚴重就是離職。

　　2.激勵：對于研發(fā)人員來(lái)講，他們更多關(guān)注的是成就感和尊嚴，自我實(shí)現對于他們來(lái)說(shuō)是人生的理想，這樣他們才有存在感，當然，前提是在保障他們的家庭生活的前提下(滿(mǎn)足最基本的生理需求是馬斯洛最低層次，在人才競爭的年代，這點(diǎn)在研發(fā)組織中如果存在，就有點(diǎn)不太正常了)。榮譽(yù)激勵、獎金激勵、成就激勵等等能夠展現他們的才華的舞臺創(chuàng )建很關(guān)鍵。

　　3.誠信：對于研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，不能出爾反爾，說(shuō)了就要做到，他們是很“較真”的一員，有時(shí)是開(kāi)玩笑的話(huà)，他會(huì )認為是真的，所以不能欺騙，做不到就不要說(shuō)，不能為了擺脫一時(shí)的工作難題，就承諾一堆，最后一件實(shí)現不了，他們對你以后說(shuō)的也會(huì )產(chǎn)生懷疑。

　　最關(guān)鍵的就是以上三點(diǎn)了，對于人力資源中組織設計、定崗定編、崗位說(shuō)明書(shū)等等很專(zhuān)業(yè)的事情，他們就不很感冒了，所以不管你的其他人事工作做得多么漂亮華麗，如果關(guān)鍵的做不到，說(shuō)再多的價(jià)值也沒(méi)有多少。在很多企業(yè)中， 人力資源部門(mén)會(huì )劃分科室，科室的劃分有得是根據人力資源工作的六大模塊來(lái)做得，這樣很容易讓人力資源工作不能系統運行，尤其是在有預算很?chē)乐數钠髽I(yè)，組織設計、績(jì)效考核想做創(chuàng )新項目，而薪酬激勵又在其他科室，不想打破，這樣就會(huì )導致我們的錢(qián)白白浪費，工作不能系統運行，最后老板怎么滿(mǎn)意呢?自然他的態(tài)度就不會(huì )好到哪里去了。

　　研發(fā)組織的人力資源建設只是一點(diǎn)，里面也有說(shuō)的不完全的地方，不管是在什么組織設計人力資源體系，我們都不能忽略關(guān)鍵，一定要圍繞關(guān)鍵來(lái)開(kāi)展我們的工作，這樣組織成員對人事政策有了反應，行為發(fā)生變化，老板自然就會(huì )看到，他對人力資源的態(tài)度會(huì )一如從前嗎?