據Business Insider報道，Cohn與高盛首席執行官Lloyd Blankfein于上周發(fā)布的員工備忘錄中宣布了員工考評機制變革的計劃。以下是小編為大家整理的高盛：挽留年輕員工要有新手段，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　德勤《千禧代年度調研報告》發(fā)現，企業(yè)HR們對“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠度”的感知并非空穴來(lái)風(fēng)，同時(shí)也告訴了我們企業(yè)該如何挽留年輕員工——報告稱(chēng)，那些有較低千禧代員工流失率的公司通常能夠做到以下3點(diǎn)：

　　發(fā)現、理解千禧一代員工的價(jià)值觀(guān)

　　滿(mǎn)足千禧一代員工對雇主的要求

　　支持千禧一代員工的職業(yè)抱負和專(zhuān)業(yè)發(fā)展

　　“我們發(fā)現對雇主的忠誠主要由兩方面推動(dòng)，一是理解并支持千禧一代的職業(yè)和生活抱負，第二是在他們的進(jìn)步和領(lǐng)導者的成長(cháng)之路上提供機會(huì )。”報告稱(chēng)。

　　而高盛則發(fā)現，這些促進(jìn)年輕員工進(jìn)步和成長(cháng)的機會(huì )，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級投行決定改變其員工考評機制。

　　“去年我們的員工調查結果顯示，你們想要更多的實(shí)時(shí)反饋來(lái)支持你們的持續發(fā)展，這種反饋對你們在這家公司的經(jīng)歷至關(guān)重要，”在高盛官網(wǎng)于5月26日發(fā)布的一則宣傳視頻中，高盛首席運營(yíng)官Gary Cohn說(shuō)，“我們對此的回應是，我們將在不同的環(huán)節改變員工反饋的方式，以確保你們得到的反饋更加及時(shí)、建設性并有行動(dòng)指導意義。”

　　在宣傳視頻中，高盛人力資源管理全球總監Edith Cooper稱(chēng)新的員工考評機制將更強調那些能夠促進(jìn)員工業(yè)績(jì)進(jìn)步的定性因素，“你在和客戶(hù)會(huì )面后的反饋、交流后的反饋，那些你可以具體操作并提升你的表現的東西。這是投資個(gè)人最純粹的一種形式。”

　　據Business Insider報道，Cohn與高盛首席執行官Lloyd Blankfein于上周發(fā)布的員工備忘錄中宣布了員工考評機制變革的計劃。在另外一份員工備忘錄中，Cooper解釋了變革的一些細節。高盛將于6月正式啟動(dòng)最新的“年度360°反饋方案”，其中的具體措施包括：

　　強調定性反饋——員工在哪些方面做得好、哪些方面可以提高——而不是數字分數

　　反饋將提前收集并發(fā)放給員工

　　除了書(shū)面總結報告，經(jīng)理將為VP、分析師、助理分析師和行政助理按“表現出色”、“表現良好”和“有待提高”3檔打分

　　評價(jià)“10項高效能經(jīng)理行為”的直接報告將為經(jīng)理提供向上反饋

　　360°員工反饋的評價(jià)人將從員工的10名同事下降為6名同事

　　在過(guò)去4年里高盛的助理分析師、分析師和VP的人數上升了17%，而資深員工的人數比例同期下降了2%。隨著(zhù)高盛年輕員工比例的持續上升 ，如何吸引、挽留年輕員工成為高盛人力資源部門(mén)的工作重點(diǎn)。

　　2015年11月，高盛已經(jīng)推出了幫助年輕員工改善工作體驗的3項措施。

　　第一，畢業(yè)生進(jìn)入投行通常需要花2年時(shí)間做助理分析師，并再花一年時(shí)間為成為分析師做過(guò)渡，高盛提出，將略過(guò)一年的過(guò)渡期，直接將優(yōu)秀的投行助理分析師提拔為分析師。

　　第二，高盛將為堅持到工作第3年的年輕員工提供一整年的“輪崗項目”，這意味著(zhù)，員工可能會(huì )在某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)內輪崗，也有可能被派遣到國外。高盛將新任命10到50名經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責管理年輕員工，每一個(gè)區域辦公室將新設一個(gè)“年輕銀行家贊助者”(Junior Banker Sponsor)的職位。

　　第三，高盛將引進(jìn)一系列的技術(shù)手段來(lái)為年輕員工減負。已經(jīng)投入使用的一項技術(shù)平臺能夠為助理分析師自動(dòng)生成IPO的時(shí)間列表，而另一項服務(wù)則能幫助助理分析師少發(fā)98%的電子郵件。