當我們身處消費水準高漲，誘惑更強烈的都市甚至鬧市區，往來(lái)游客如織的旅游地區，時(shí)刻在強化人的漂浮感。那種漂浮感不僅提高了企業(yè)的存活難度，同時(shí)也提高了每個(gè)人生存的壓力。
如何緩解企業(yè)運營(yíng)管理的成本壓力，并提高員工的舒適性、安全感與歸屬感，是每個(gè)企業(yè)投資者與管理者都關(guān)注的核心問(wèn)題。假如能換一種思維方式，要解決這個(gè)問(wèn)題就易如反掌。
在南方的那些工業(yè)區的時(shí)候，經(jīng)�？吹侥切┕S(chǎng)，提供的一個(gè)條件就是“包食宿”，還有最為樸實(shí)、最為迫切需要找工作的人，總會(huì )說(shuō)“管飯就行”。
企業(yè)需要員工支撐，注重形象與外在包裝的都在朝CBD等光鮮亮麗的地方擠;注重人流量的都在朝商業(yè)區擠;注重工作與生活、勞動(dòng)與休閑隨意切換的，都在朝交通便捷的地方擠。正是基于這些剛性需求，所以才推動(dòng)這些地方的房?jì)r(jià)不停上漲。
在人流與環(huán)境擁擠的地方，人所受到的誘惑就強烈，與周邊人之間的攀比意識就會(huì )增強，如果你用的是年輕員工，那么他們就會(huì )傾向于追隨跳槽的選擇。
同時(shí)在擁擠的都市，上漲的不單純是辦公室的費用，員工的出行成本，采購成本、住房成本、餐飲成本都同步上漲。假如算上交通擁堵的因素，其實(shí)在整體成本提高的同時(shí)，工作效率未必就能達到滿(mǎn)意的程度。
客觀(guān)地說(shuō)，很多企業(yè)在選址的時(shí)候，更多的是在過(guò)分討好員工的基礎上，自尋死路的，因為其實(shí)他是在從員工的角度與標準在選址，不管是在選址還是在裝修上，在福利待遇與環(huán)境規劃上，在滿(mǎn)足員工需求的同時(shí)，企業(yè)也在把自己逼上絕路。
其實(shí)對企業(yè)管理而言，任何一個(gè)貌似劣勢的情境都是可以轉變成為優(yōu)勢的。比如越來(lái)越多的企業(yè)都在盡量推行虛擬辦公，小的團隊在家辦公，但企業(yè)還是力圖在最貴的場(chǎng)地之中，租用盡量大的辦公場(chǎng)地，其實(shí)不過(guò)是盡量避免“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”所帶來(lái)的不確定性給企業(yè)帶來(lái)的傷害。
按照行業(yè)內的研究結果，對成熟的企業(yè)而言，兩年是培養人才的利益平衡點(diǎn)，就是說(shuō)只有特定員工在企業(yè)內部做滿(mǎn)兩年，對企業(yè)而言，在人才身上所投入的成本才能勉強收回，不足兩年的，對企業(yè)而言就意味著(zhù)虧本。從這種理論而言，員工的離職，不管是蜻蜓點(diǎn)水式的、候鳥(niǎo)型的，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
即使是在企業(yè)做滿(mǎn)了兩年以上之后再離開(kāi)，對企業(yè)而言損失更大，因為在服役期間，企業(yè)的任何核心機密，員工都會(huì )了如指掌，而且企業(yè)對員工已經(jīng)做到了充分信任，員工在企業(yè)內部承擔重要職責。言行與細節之間都會(huì )對企業(yè)重大決策執行產(chǎn)生影響，讓企業(yè)承受得失。
雖然“流水的兵”會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很多的不確定性，那些不確定性會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步，但似乎并不單純從這種浮躁而帶來(lái)人員流失之中承擔負面效果，也可以轉變成為由于工作機會(huì )與辦公環(huán)境的相對不確定而形成的管理激勵機制。
至少企業(yè)能吸納更多的新鮮血液，吐故納新，還可以把人員流失所形成的職位空缺與平臺發(fā)展的機遇讓給內部更有發(fā)展潛力的員工，或者引進(jìn)空降兵，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)新的機遇，為企業(yè)提供成長(cháng)的平臺與環(huán)境。
企業(yè)運營(yíng)需要基本的運營(yíng)維護成本，而運營(yíng)維護成本壓力，不僅包括企業(yè)集體層面，更包括企業(yè)所聘用的每個(gè)員工個(gè)人層面的，而員工的任何壓力，都會(huì )最終被轉嫁到企業(yè)身上的。
員工個(gè)人的花費，基本可以劃分為個(gè)性化的與共性化的兩大類(lèi)，假如我們對員工個(gè)人層面的采購所帶來(lái)的壓力進(jìn)行個(gè)性與共性的劃分，會(huì )發(fā)現其實(shí)不管是從企業(yè)集體層面，還是從員工個(gè)人層面，都是進(jìn)行合理避稅的有效手段。
當企業(yè)把員工個(gè)人必要支出之中的共性化的那些“模塊”都由公司“統籌”了之后，即使實(shí)際到員工手中剩下的錢(qián)只夠日常開(kāi)銷(xiāo)的，都不會(huì )影響到相應的人才的。因為員工看重的與其是薪資數字，不如說(shuō)是扣除了那些必要花費之后，還能剩下多少錢(qián)供自己支配。
假如企業(yè)能放下顏面與內心的虛榮，放棄大都市，并在相對偏僻的地方辦公，雖然貌似會(huì )降低對優(yōu)秀員工的吸引力，但實(shí)際上，卻是更加負責任的做法。假如把員工的食宿都納入企業(yè)預算范疇，由于有了比較堅實(shí)的基礎，至少會(huì )帶給員工安全感與穩定感，并提高優(yōu)秀員工的離職成本。
假如把員工日常需要采購的，盡量整合并納入到企業(yè)之中，那么必將節省在采購方面的開(kāi)支，畢竟企業(yè)統籌購買(mǎi)，就會(huì )是個(gè)批發(fā)的概念，而員工個(gè)人的采購，基本都是零售，批發(fā)與零售之間的差額，不僅企業(yè)可以省下，而且相應的采購票據，還可以沖抵企業(yè)的運營(yíng)成本。
扣除那些因素之后，企業(yè)實(shí)際發(fā)放的就僅僅是生活費了。把員工那些共性化的花費納入到企業(yè)的運營(yíng)成本，不僅可以降低企業(yè)所得稅的納稅基數，而且可以讓員工的個(gè)人所得稅的納稅基數有所降低，肯定會(huì )讓企業(yè)與員工大幅度降低成本壓力。