在企業(yè)里，管理的目標或者對象是“人事、財務(wù)、物資、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售”六個(gè)要素，簡(jiǎn)稱(chēng)“人財物購采銷(xiāo)”。作為職業(yè)經(jīng)理人需要了解企業(yè)管理的這些目標對象，由于六個(gè)要素所涉及的內容比較多，下面我僅將這六個(gè)要素的基本常識分別作些介紹。
HR(Human Resource)是human resource的縮寫(xiě)，即人力資源。
(一)人力資源管理的概念
人力資源管理就是指運用現代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，才盡其用，實(shí)現組織目標。
人力資源可以從.對人力資源“外在要素——量”和“內在要素——質(zhì)”兩方面的管理。所謂量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當的培訓、組織和協(xié)調，使之經(jīng)常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。所謂質(zhì)的管理，主要是指采用現代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，以達到組織目標。
現代企業(yè)人力資源管理已不僅僅限于考勤記錄、檔案保存、戶(hù)口辦理、工資發(fā)放等事務(wù)性工作，在企業(yè)發(fā)展和人才戰略上有了自己的主觀(guān)意見(jiàn)，體現出更大的自主性和決策權。人力資源管理工作，隨著(zhù)企業(yè)戰略重點(diǎn)從科研到經(jīng)營(yíng)的轉變而及時(shí)轉向，從人員的吸納到培訓計劃的展開(kāi)，從考核制度的全面放開(kāi)到各項福利薪酬的設置，體現出服務(wù)并服從于企業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)。
(二)人力資源管理的意義
人力資源管理的主要意義是：
第一，通過(guò)合理的管理，實(shí)現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。
第二，通過(guò)采取一定措施，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。
第三，培養全面發(fā)展的人。
現代人力資源管理對企業(yè)的意義，還具體的體現在以下幾方面：
對于企業(yè)決策層來(lái)講，可以說(shuō)是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面是人、財、物、信息等，人又是最為重要的第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱舉才能目張。
對于人力資源管理部門(mén)來(lái)講，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，是人力資源管理部門(mén)的職責。對于管理者來(lái)講，管理者應該是“決策、引導、協(xié)調”的工作。既要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓下屬，開(kāi)發(fā)員工的潛能，建立良好的團隊組織。對于普通員工來(lái)講，每個(gè)員工都十分關(guān)心自己適合做什么，崗位職責是什么，自己如何有效地融入組織中，怎樣發(fā)揮自己的能力、如何設計自己的職業(yè)人生等問(wèn)題。這方面，現代人力資源管理會(huì )為每位員工提供有效的幫助。
(三)人力資源管理的具體任務(wù)
現代人力資源管理主要包括選才、育才、用才、留才、激才等內容和工作任務(wù)。
選才是選用企業(yè)所需要的人，要符合企業(yè)的目標，從德(綜合素質(zhì)/自身修養/品格)、智(文化素養/創(chuàng )新精神/接受能力)、能(專(zhuān)業(yè)水平/協(xié)調能力)方面選取。
育才其實(shí)這是人力資源工作中最重要的工作，培育新員工和老員工，使員工的言行舉止和生產(chǎn)/業(yè)務(wù)活動(dòng)緊緊地與企業(yè)的戰略和目標結合在一起。
用才是將合適的人才安排在合適的位置上充分發(fā)揮作用，做到人盡其用。
留才。很多企業(yè)抱怨留不住人才，人員的流動(dòng)性大，導致生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無(wú)法正常的連續性進(jìn)行。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于如何培養企業(yè)的核心競爭力。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中留住人才，能成為企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。通過(guò)各種行之有效的措施，吸引優(yōu)秀的人才加盟，釋放他們的潛能，讓他們隨著(zhù)公司的發(fā)展而發(fā)展，讓他們的發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展，由此而形成企業(yè)不易為他人模仿復制的核心競爭力，這是公司發(fā)展最重要的工作之一，也是目前人力資源工作面臨的最重要問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)要做好人力資源工作，大致的步驟是：
第一步，確定管理的目標分析;第二步，崗位設計和設置、崗位分析;第三步，薪資確定和績(jì)效考核方法;第四步，制定招聘計劃書(shū);第五步，培訓上崗(含企業(yè)介紹、理念、制度);第六步，檢查、跟蹤考核。
計劃經(jīng)濟是以產(chǎn)定銷(xiāo)的，市場(chǎng)經(jīng)濟以銷(xiāo)定產(chǎn)。企業(yè)的人力資源如果不按現代企業(yè)的理念管理，就會(huì )能走彎路，這種損失不僅在于浪費人才和時(shí)間，重要的在于嚴重影響企業(yè)的目標實(shí)現。
需要指出的是服務(wù)性企業(yè)的人力資源管理的難點(diǎn)，在于崗位的測評和勞動(dòng)定額的測定。需要在管理中根據行業(yè)的特點(diǎn)，找出管理的方式和其中的規律,將這個(gè)難點(diǎn)實(shí)現具體化。