經(jīng)濟周期、匯率、油價(jià)、物價(jià)、勞動(dòng)法，每一個(gè)因素都加重了企業(yè)的成本壓力，許多企業(yè)在這個(gè)危機時(shí)刻選擇裁員，但企業(yè)在成本壓力下到底該不該裁員?裁員時(shí)企業(yè)必須考慮哪些因素?

　　企業(yè)裁員的背后存在這樣一種假設：企業(yè)能通過(guò)裁員降低產(chǎn)品/服務(wù)成本而不引起銷(xiāo)售額的巨大變動(dòng)，從而減少虧損或增加利潤。

　　雖然不同行業(yè)的成本結構各異，但一般而言，人力成本降低10%到30%才會(huì )引起產(chǎn)品/服務(wù)成本的1%的下調。也就是說(shuō)，產(chǎn)品/服務(wù)成本在人力成本上的敏感度是非常低的，并且企業(yè)的裁員行動(dòng)其目的在于能夠在削減薪酬開(kāi)支的同時(shí)將被裁員工的工作量分配到仍在企業(yè)服務(wù)的員工身上，這無(wú)疑將增加員工負擔，影響其工作質(zhì)量——員工出錯率的同比上升。對一些加工制造企業(yè)而言，伴隨著(zhù)員工出錯率的提升，產(chǎn)品的返工費，報廢成本，質(zhì)量擔保成本，客服費用也將隨之上升。因此總的來(lái)說(shuō)，裁員對成本控制的作用有限，甚至還可能出現成本上升的情況。

　　在企業(yè)裁員后的相當長(cháng)的時(shí)間內，企業(yè)銷(xiāo)售額一般不會(huì )發(fā)生很大變化，而同比員工薪酬開(kāi)支又節約了一部分，這似乎給很多企業(yè)造成一個(gè)假象——裁員決策是正確的。其實(shí)不然，造成這種假象的主要原因有兩個(gè)：企業(yè)裁員后的定單是在裁員前獲取的;產(chǎn)品/服務(wù)水平的降低而導致的客戶(hù)流失結果存在時(shí)滯，這時(shí)候企業(yè)其實(shí)是在透支先前建立的口碑、客戶(hù)關(guān)系，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是很不利的。

　　企業(yè)裁員后很可能面對著(zhù)聲譽(yù)下降，市場(chǎng)份額降低，未來(lái)員工培訓等狀況。

　　政府部門(mén)、業(yè)界、員工、股東、消費者、供應商，無(wú)論對哪個(gè)利益相關(guān)方來(lái)說(shuō)，“企業(yè)因為成本壓力而裁員”絕對不是個(gè)利好消息。在競爭對手未裁員的情況下做出裁員決定，這首先是管理層自我否定了先前做出的關(guān)于未來(lái)環(huán)境的判斷以及企業(yè)的運營(yíng)決策，其次將給社會(huì )大眾(不僅僅是利益相關(guān)方)傳遞“企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難”的信息。屆時(shí)，員工的不安，股東的躁動(dòng)，消費者的疑慮都將在不同層面不同角度影響企業(yè)的形象、聲譽(yù)。

　　企業(yè)市場(chǎng)份額的喪失主要來(lái)源于三個(gè)方面：企業(yè)所提供的產(chǎn)品/服務(wù)的數量與質(zhì)量不能達到裁員前的水平，這是企業(yè)自身的因素;被解雇的員工投身競爭對手或自己創(chuàng )業(yè)而導致的競爭加劇，這是來(lái)自競爭的因素;消費者對企業(yè)信任度的降低(裁員無(wú)疑成為了競爭對手證明“這家企業(yè)不行了”的最好說(shuō)辭。)而導致的需求下降。這三個(gè)方面的影響效果雖然不會(huì )在短時(shí)間內直接地顯現出來(lái)，但其影響是應該引起管理層重視的。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟形式的好轉，企業(yè)又將再次承擔本可以避免的招聘、培訓費用。裁員不僅使得企業(yè)先前的人力資本投入打了水漂，而且也給競爭對手免費贈送了經(jīng)過(guò)培訓的技術(shù)工人，知曉企業(yè)管理方法程序的管理人員，再考慮以后因為業(yè)務(wù)擴張需要而發(fā)生的人力資本投入費用，裁員決策很可能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史上的一大敗筆。

　　同時(shí)，過(guò)度裁員雖然能在一定程度上減少公司的運營(yíng)成本，但其又將引發(fā)一定規模的“資產(chǎn)閑置”現象，這對以提高資產(chǎn)收益率為目標的企業(yè)又是一個(gè)打擊。