筆者（佟天佑）認為：企業(yè)是一個(gè)“人從眾”的關(guān)系團體，從個(gè)體的獨立性、兩個(gè)人的相互性到三個(gè)人的從屬性、組成企業(yè)人的趨向性。其人與人之間、個(gè)體人與部門(mén)、部門(mén)與企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻存在著(zhù)相互作用的工作態(tài)勢，其共性的作用組成合為團隊時(shí)；能逐步形成整體優(yōu)勢，也就是人力成本上升到人力資本的互補增值1+1>2效應——實(shí)現企業(yè)目標最優(yōu)化的成效。
互補增值強調人各有所長(cháng)也各有所短，以己之長(cháng)補他人之短，從而使每個(gè)人的長(cháng)處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，并通過(guò)個(gè)體之間取長(cháng)補短而形成整體優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)目標最優(yōu)化的目標。

當個(gè)體與個(gè)體之間，個(gè)體與群體之間具有相輔相成作用的時(shí)候．互補產(chǎn)生的合力比之個(gè)人的能力簡(jiǎn)單相加而形成的合力要大得多，團隊的整體功能就會(huì )正向放大；反之，整體功能反向縮小，個(gè)體優(yōu)勢的發(fā)揮也受到人為的限制。

因此，按照現代人力資源管理的要求．一個(gè)團隊內部各個(gè)成員之間應該是密切配合的互補關(guān)系，其中選擇互補的組成人員應逐步建立和擁有共同的理想、事業(yè)和追求目標，也就是稱(chēng)之為“遠景”的描繪。

筆者（佟天佑）的顧問(wèn)心得和分享是，從人本角度，互補增值的配置就是崗位之間的人力資源取長(cháng)補短，通過(guò)合力打造一個(gè)優(yōu)化團隊；進(jìn)而達到人力資本1+1>2效應，應注重以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，如何提升作為團隊帶頭人的協(xié)調和平衡力，特別是遇到較復雜或直接影響到成員能力發(fā)揮的時(shí)候；應找到共識的工作態(tài)勢，體現出企業(yè)、部門(mén)與個(gè)人相互理解與信任及合力發(fā)揮。

第二點(diǎn)，當形成個(gè)人和部門(mén)相輔相成的合理團隊時(shí)，互補的作用更要求其工作態(tài)勢與功能不斷加注新的活力才能形成正向放大的所謂人本“1+1>2”的增值效應。

第二點(diǎn)，在運用“互補增值”配置時(shí)，還應得充分考慮職位與崗位的合理人數匹配、工作現狀和溝通能力的氛圍。若其部門(mén)處在緊張的人際關(guān)系之中，出現壓抑不斷或無(wú)所適從時(shí)，也就說(shuō)明不可能形成合力（人力資本的缺失）；反而會(huì )造成人員（人力使用成本）的內耗。