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績(jì)效評定的描述方法
描述法
在描述法中，評定者可能需要對被評價(jià)者行為的長(cháng)處和短處進(jìn)行描述。此法沒(méi)有固定的格式，通常評定者會(huì )從各方面對被評人的績(jì)效進(jìn)行評定。長(cháng)期以來(lái)，在我國的許多機關(guān)和企事業(yè)單位里，經(jīng)常使用描述法對干部職工在一定時(shí)期內(通常為半年或一年)的工作績(jì)效進(jìn)行評述。由于此法比較靈活方便，評價(jià)內容也比較全面和深入，所以在應用中很受歡迎，也確實(shí)對于干部職工改進(jìn)工作績(jì)效起到了積極作用。不過(guò)，此法評出的績(jì)效在不同的員工間無(wú)法比較，哪怕是同一個(gè)評定所評定的不同人之間也不具有可比性。
由于描述法的上述局限性，有人在此基礎上提出了一種“結構描述法”，主要是在評定中加入一個(gè)個(gè)“小標題”，使評定按一定的績(jì)效內容進(jìn)行。這樣評定的結果對于不同的被評人就具有一定的可比性。圖1給出了結構描述法的示例。
圖1 結構描述法的示例
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技術(shù)有效性 |
評定者的評價(jià)/觀(guān)察 |
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●技術(shù)廣度和深度 ●技術(shù)上的問(wèn)題解決和決策 ●對新近技術(shù)發(fā)展的意識 |
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花費上的考慮 |
評定者的評價(jià)/觀(guān)察 |
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●對費用節支措施的貢獻 ●對費用因素重要性的認識 |
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崗位有效性 |
評定者的評價(jià)/觀(guān)察 |
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●口頭和書(shū)面表達的有效性 ●建立協(xié)作和互相支持的有效性 ●考慮公司的目標 |
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