企業(yè)如何避免用工風(fēng)險

    案例：

    本以為“雪中送炭”

    誰(shuí)料是“請君入甕”

    今年6月份，作為初進(jìn)廣東的分包商“貴陽(yáng)X建”承接了深圳某地產(chǎn)的建筑工程，由于工期時(shí)間比較緊，加上時(shí)間是深圳大運會(huì )前夕，“貴陽(yáng)X建”通過(guò)關(guān)系找到一支外地施工隊伍，帶隊的勞務(wù)包工頭承諾馬上能有幾十號人干活，保證半個(gè)月完成任務(wù)，且開(kāi)價(jià)也算合理，這自然讓“貴陽(yáng)X建”覺(jué)得是“雪中送炭”。

    然而好景不長(cháng)，從簽完合同第四天開(kāi)始，施工隊伍越來(lái)越亂，人數和人員也是不斷變化，開(kāi)始有人窩工、有人抽煙聊天，不到一周時(shí)間工地失控，這支隊伍和工地上另一個(gè)班組打了起來(lái)，其原因竟然只是下班簽字誰(shuí)先誰(shuí)后。之后徹底的不干活了，包工頭也不見(jiàn)了，而“貴陽(yáng)X建”則是不斷接到當地區政府、業(yè)主，以及總包公司的電話(huà)，要求盡快搞定此事。

    由于工期已經(jīng)火燒屁股了，加上又是上訪(fǎng)又是圍辦公室，施工隊進(jìn)來(lái)也是繞了幾層關(guān)系，談判找不到能主事的人，為此不得不花錢(qián)送瘟神：按照實(shí)際工作量，即使不算上工人違約，“貴陽(yáng)X建”本來(lái)應該實(shí)付的工資僅是5萬(wàn)元，最后卻多給了8萬(wàn)元，付出的總金額達到10多萬(wàn)元。

    事件分析

    類(lèi)似“工鬧”事件在珠三角城市多有發(fā)生，對此，很多建筑商也坦言，碰上“工鬧”只能自認倒霉破財消災。如此一來(lái)，更助長(cháng)了“工鬧”氣焰。有調查發(fā)現：

    1、“工鬧”背后的“草臺班子”

    農民工討薪是很常見(jiàn)的問(wèn)題，而“草臺班子”則是將正常的討薪變成不正常的“工鬧”，再利用政府、環(huán)境、局勢等因素對承包商進(jìn)行多重施壓，來(lái)獲得不正當的勞動(dòng)所得。也可以說(shuō)這是一種市場(chǎng)惡性化演變的結果，需要從大的環(huán)境、政策等方面進(jìn)行疏導。

    2、“工鬧”對象多以小地產(chǎn)商為對象

    從各地案例對比發(fā)現，工鬧產(chǎn)生的對象基本上是小地產(chǎn)商或者是分包機構，利用其工程緊張、企業(yè)信用指標等來(lái)訛取不正當利益。多數小地產(chǎn)商則是破財送瘟神。而對于一些大的地產(chǎn)商則因其有固定規范的勞務(wù)合作渠道，通過(guò)法律手段提前約束而甚少發(fā)生工鬧事件。

    解決之法

    如何避免“工鬧”，確保用工方的利益，需從如下幾個(gè)方面進(jìn)行。

    1、合作用工，選擇正規機構，簽訂正式合同，確保工作質(zhì)量。

    對短期或臨時(shí)性用工，需要和具備資格的正規勞務(wù)機構，以簽訂正式合同的形式進(jìn)行工作開(kāi)展，同時(shí)通過(guò)第三方風(fēng)險轉移的方法確保用工的安全性，同時(shí)確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。雖然在成本上會(huì )有所增加，但是相對“工鬧”而言確實(shí)既節省成本，又降低了風(fēng)險。

    2、加強用工選擇的規范性，避免“工鬧”群體的出現。

    現階段很多勞務(wù)機構都有一份工鬧黑名單，而企業(yè)在用工過(guò)程中也會(huì )根據名單將經(jīng)常出現“工鬧”時(shí)間的區域群體排除在外，做法上雖有偏頗，但在一定程度上避免該事件發(fā)生。

    3、從大的環(huán)境政策上進(jìn)行用工規范，約束“工鬧”事件發(fā)生。

    在道德約束缺失的當代，通過(guò)法律法規對一些行為、情況進(jìn)行明文規定，確定具體準則，約束行為的規范性，來(lái)從大的政策環(huán)境上進(jìn)行法律引導。