引言：人力資源部?jì)H僅是企業(yè)戰略實(shí)施的一個(gè)重要模塊，它不是企業(yè)價(jià)值的直接貢獻者，而是通過(guò)對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，間接地服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。因此，將人力資源部定位于公司及其他部門(mén)的戰略伙伴，是非常恰當的。

人力資源部要成為公司及其他部門(mén)的真正的戰略伙伴，應該也必須做好以下工作：

第一，人力資源部必須正確地定位。

    人力資源部應定位于：人力資源隊伍的建設、內部機制的構建和優(yōu)化、企業(yè)文化和組織氛圍的培育、職業(yè)化能力的提升和優(yōu)質(zhì)的人事服務(wù)等方面。人力資源部的缺位，將使之邊緣化；人力資源部的越位，將使之強勢化。

第二，人力資源部必須守土有責。

    即依據公司的愿景、目標和文化價(jià)值體系，為企業(yè)構建完整的具有活力的現代人力資源管理體系，建立與健全人力資源管理與開(kāi)發(fā)的各個(gè)模塊：包括招聘錄用、職位描述與評價(jià)、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、人事管理等，并在各模塊建立內在的聯(lián)系，已形成高效的人力資源管理體系。

第三，人力資源部必須有客戶(hù)意識和服務(wù)精神。

    人力資源部必須及時(shí)地洞察和領(lǐng)悟公司及其他部門(mén)的人力資源管理需求，并依靠高效的工作，主動(dòng)地為公司及其他部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)和幫助。只有如此，公司和其他部門(mén)才能認可人力資源部的價(jià)值，人力資源部才可能真正成為公司及其他部門(mén)的戰略伙伴，否則，只會(huì )被邊緣化。人力資源部的價(jià)值與作用，永遠只能靠自身的工作與效率來(lái)體現。

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