豐田汽車(chē)4S店的做法已成為行業(yè)標桿，各品牌4S店競相學(xué)習和模仿，當然我們也一樣，我們公司就是地道的“豐田式管理精神”的擁躉。

    周四，總經(jīng)理要去貴陽(yáng)出差，去號稱(chēng)“豐田4S店中的第一——貴陽(yáng)源通公司”考查�？偨�(jīng)理每次去考查回來(lái)都會(huì )有許多感慨，接踵而來(lái)的，就是撲面而來(lái)的壓力和要求。每次這樣的會(huì )議中，公司的中層干部都覺(jué)得自已似乎還是很差勁，自信心不斷被打擊。

    周五早上，老總回來(lái)。“去了這家公司后，我才發(fā)現人家的優(yōu)秀是來(lái)自哪里了。我和他們的人力資源經(jīng)理談了很多，人家車(chē)間的維修工人，都是大學(xué)生。”然后意味深長(cháng)地看著(zhù)我。我說(shuō)我們也有過(guò)這種想法，老總說(shuō)我們只是停留在頭腦而已。去年11月，我向總經(jīng)理匯報，想和一所職業(yè)學(xué)院聯(lián)合培養汽修專(zhuān)業(yè)人才的事，她以“不方便管理和增加額外費用”為由否決了，我也沒(méi)堅持，所以，確實(shí)是我沒(méi)有采取“實(shí)際行動(dòng)”。

    老總趕去曲靖出差，給我打電話(huà)：人力資源部增加一人，一定要全日制正規學(xué)校的本科生，必須是學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)的。我沉默了幾秒，壯著(zhù)膽子問(wèn)她是不是我們工作沒(méi)做好，老總沒(méi)有解釋。

    我無(wú)比郁悶，感覺(jué)自己被全盤(pán)否定了，因為我不是HR科班出身，自然不是總經(jīng)理所希望的HR人才。另外，部門(mén)增補人員應由我來(lái)提，目前部門(mén)已配置了3人，各項工作開(kāi)展均超過(guò)即往水平。同時(shí)，要增補的這個(gè)人是“業(yè)務(wù)骨干”，也就是我的替補？！我仿佛看到自已內心正在爆炸，正無(wú)可救藥地滑向黑洞，無(wú)力，沉重。

    周末我在家休息，心情釋然了許多，時(shí)間還真是一切傷害的治療良方。我向自己發(fā)問(wèn)：你自我觀(guān)照一下，自己為什么為此擔憂(yōu)？是什么讓你有這樣的壓力？你是想以此證明自己有能力嗎？還是覺(jué)得如果自己不能得到老總“專(zhuān)業(yè)”的評價(jià)，就好像自己沒(méi)有了價(jià)值？亦或是覺(jué)得自己還應該有更多努力？幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，我覺(jué)得身心輕松，內心很平靜，突然發(fā)現自己還是“修煉”太淺，很容易讓情緒牽著(zhù)走。

    無(wú)論怎樣，做回真實(shí)的自己比什么都強。HR的使命就是幫助他人成長(cháng)，只有完全接納自己當下的體驗，充分感受自己對外界人事物的情緒、渴望、焦慮，或是憤怒等正面的、負面的身心狀態(tài)都去接納，不做自我批判，也不使自己的行為受情緒左右，好好檢視自己，徹底接納自己。你有多專(zhuān)業(yè)，就呈現多少，不必和他人進(jìn)行比較，更不必活在“應該”和自我譴責當中。

    每一個(gè)生命，無(wú)論高貴和卑賤，無(wú)論貧窮或富有，都有其內在本來(lái)的完美，而這份“完美”對其所展現的世界，正是全面、徹底的接納和慈悲�；钤趬m俗中煩惱的我們，不妨可以轉移這份完美，學(xué)習它的接納、分享和支持，慈悲地對待自己。因為這就是你生命所呈現的現狀，如果你活在“應該怎樣”的大腦當中，拒絕發(fā)現自己，拒絕走進(jìn)自己，那又如何能帶給自己真實(shí)的轉變？看都看不見(jiàn)，轉變只能是癡人說(shuō)夢(mèng)而已。如此，又如何有能力走進(jìn)別人的心中？沒(méi)有能力走進(jìn)，又如何能給予他人以真實(shí)的幫助？HR的專(zhuān)業(yè)性又何在？

    走進(jìn)自己才能接納自己，然后才能接納別人。接納自己和別人，才可能放下對所有“我執”的譴責和纏縛，才能開(kāi)始允許一切如其所是的存在。這不正是HR要求的專(zhuān)業(yè)素養嗎？