每個(gè)公司尋找人才都要通過(guò)招聘這個(gè)環(huán)節，而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?

　　分析工作

　　首先要撰寫(xiě)工作描述和職位說(shuō)明書(shū)，并確定該職位的績(jì)效考核標準。這里要規定勝任工作所必須的個(gè)人品質(zhì)和技能。例如，候選人必須具有進(jìn)攻性嗎?是否需要速記?候選人必須能夠將細小的、瑣碎的要素組織起來(lái)嗎?這些要求就是測試的預測因子，它們應能預測個(gè)體工作績(jì)效的個(gè)體品質(zhì)和技能。

　　選擇招聘方案

　　根據不同的招聘需求，制定不同的招聘方案。每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同，有效性也不同。我們常常會(huì )組合多個(gè)工具測量不同的指標，最后形成一個(gè)完整的招聘方案。

　　實(shí)施招聘方案

　　主持招聘的人員和場(chǎng)地很重要。一般來(lái)說(shuō)，所有候選人應該在同樣環(huán)境下、被同一組招聘官測試。而且接受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的測試人員可以顯著(zhù)提高招聘的有效性，這是因為培訓鼓勵面試人員遵循最優(yōu)化程序，從而使偏見(jiàn)和誤差出觀(guān)的可能性降到最小。

　　把招聘結果與工作中的績(jì)效聯(lián)系起來(lái)

　　精心招聘的目的是希望能找到高績(jì)效的員工。當員工進(jìn)入公司或調任另一新崗位后，應持續追蹤他的績(jì)效水平，并檢驗招聘結果和實(shí)際績(jì)效之間的關(guān)系。

　　改進(jìn)招聘方案

　　應該定期根據績(jì)效監測的記錄驗證和修改招聘方案，并作出調整，使得公司的招聘有效性持續提高。