員工招聘工作與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個(gè)環(huán)節，也是企業(yè)管理中最重要基礎之一。企業(yè)在招聘時(shí)要把好幾個(gè)重要的因素，并重考慮評價(jià)才會(huì )更客觀(guān)合理。

　　1、把好人才入口關(guān)

　　企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，即通常所說(shuō)的包裝，有的企業(yè)發(fā)現一點(diǎn)虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義。但一定要注意一個(gè)度和原則的問(wèn)題，不能過(guò)分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關(guān)應越嚴。

　　2、嚴格審核各類(lèi)證件的真實(shí)性

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和教育系統口徑的放開(kāi)，社會(huì )上假文憑和成人繼續教育文憑大量涌現，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應聘者各類(lèi)證件的真實(shí)度。

　　3、成功招聘工作的四個(gè)標準

　　(1)有效性：測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質(zhì)相符合。

　　(2)可靠性：它是指評判結果能反映應聘者的實(shí)際情況，測試成績(jì)能表示應聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識高低。

　　(3)廣博性：它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。

　　(4)客觀(guān)性：它是指招聘工作者不受主觀(guān)因素的影響力，如成見(jiàn)、偏好、價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、思想、感情等;另一方面，應聘者的身份、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì )因不同而有高低之差別。

　　企業(yè)只有在把好招聘工作關(guān)的基礎上，加強企業(yè)對員工的培訓和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會(huì )永續發(fā)展。