員工招聘管理風(fēng)險是任何企業(yè)都無(wú)法避免的正�，F象，從利益的角度來(lái)講，企業(yè)應盡量對風(fēng)險進(jìn)行分析，利用有效的措施來(lái)減輕、規避風(fēng)險。那么如何防范招聘風(fēng)險呢?
1、企業(yè)要建立規范的內部制度
招聘管理到了合適的員工，才能體現出企業(yè)在進(jìn)行招聘管理時(shí)投入的價(jià)值和效果。甄選人才的第一步就是要確立合理的雇傭標準，能力高者雖然能為企業(yè)創(chuàng )造較高利潤，同時(shí)也意味著(zhù)高成本。因此能力高低的差異不能全部作為雇傭決策的標準。企業(yè)招聘管理者要根據雇傭崗位工作的分析，選擇雇傭成本效益好、產(chǎn)量與工資相對經(jīng)濟性的應聘者，這樣才會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。合理的雇傭標準在降低了企業(yè)成本的同時(shí)，還能讓新鮮血液的力量將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新的高峰。以此規章制度對企業(yè)招聘管理錄用進(jìn)行約束，可以有效地對錄用新員工時(shí)產(chǎn)生的不確定因素給予相應的風(fēng)險防范和制度保障。
2、要熟知和使用法律
在參加一些企業(yè)招聘管理活動(dòng)前要熟悉了解部分法律，增強風(fēng)險意識。首先，企業(yè)招聘管理人員要加強規范化運作企業(yè)招聘管理管理行為與法律風(fēng)險防范意識。在簽訂勞動(dòng)關(guān)系前調查清楚被選員工當前勞動(dòng)關(guān)系情況。對我國有關(guān)勞動(dòng)的法律、政策和當前企業(yè)所在地方勞動(dòng)法規進(jìn)行相應的掌握和了解。在企業(yè)招聘管理具體操作時(shí)要扛起法律大旗保護企業(yè)的利益最大化，避免發(fā)生一些歧視違法的行為。
3、減少信息的不對稱(chēng)
(1)科學(xué)評測的方法進(jìn)行企業(yè)招聘管理
應用科學(xué)的手段、客觀(guān)地評測應聘人員的合適性。根據應聘職位的不同需要，對應聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識檢測、心理狀態(tài)檢測、工作經(jīng)驗檢測。通過(guò)對應聘人員的背景調查和體檢也可有效地確保應聘人的適合性，通過(guò)使用科學(xué)的方法評測應聘人員可以確保人才不被錯失，確保人才是企業(yè)預期的。
(2)應聘者自我篩選
當對員工價(jià)值不確定和無(wú)法把握時(shí)，企業(yè)需要應聘者自我篩選�？梢允箲刚哌M(jìn)行一段時(shí)間的實(shí)習期，實(shí)習期間應聘者所得工資少于正式員工，職業(yè)技能低于此職位的應聘者，無(wú)法勝任也不會(huì )因為高額薪水的誘惑來(lái)實(shí)習。而真正有能力勝任此職位的應聘者，則可以滿(mǎn)實(shí)習期后轉為正式員工。
綜上所述，規避企業(yè)招聘管理風(fēng)險是進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的第一步，企業(yè)人才從甄選到錄用的過(guò)程中需要消耗大量財力、人力及時(shí)間，最終目的是為企業(yè)聘到合適的人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。因此，企業(yè)人力資源企業(yè)招聘管理的風(fēng)險和防范應受到相應的重視，確保企業(yè)的發(fā)展戰略得以順利實(shí)現。