就中國的中小企業(yè)而言，往往因為企業(yè)規模小，員工少，各項管理機構設置不健全，制度不完善，人事工作由公司辦公室兼管，哪個(gè)崗位缺人，去勞務(wù)市場(chǎng)招聘一個(gè)補充上就行，沒(méi)有長(cháng)遠整體規劃，隨意性很大。等到企業(yè)進(jìn)一步擴大，人力資源的短缺和人才配置不合理愈加明顯的暴露出來(lái)，這也給中小企業(yè)管理提出了前所未有的挑戰。
在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會(huì )中優(yōu)先于物質(zhì)資源、財力資源和信息資源的第一資源，可以說(shuō)當今社會(huì )誰(shuí)贏(yíng)得了人才，誰(shuí)就贏(yíng)得了社會(huì )。人員的招聘成為人事工作的一項重要的內容。經(jīng)過(guò)近幾年的工作經(jīng)驗和同其它中小民營(yíng)企業(yè)中的競爭，現如今，中小企業(yè)普遍在招聘管理上出現了許多弊端和不當之處。
1、招聘的隨意與無(wú)序
由于時(shí)間的倉促，往往對所招聘的人員了解不夠，新員工工作效率低下或是不能按時(shí)完成預定目標，在崗位上不能充分發(fā)揮其作用，造成財力、物力、人力浪費。而且招聘工作因為得不到長(cháng)期的重視，造成了人員的浪費。
2、面試方式的單一
大多數中小企業(yè)并沒(méi)有形成自己的一套完成的科學(xué)有效的考評體系，面試方法。把招聘工作看成簡(jiǎn)單的事務(wù)工作，在面試過(guò)程中主要是憑借個(gè)人的好惡，主觀(guān)意向對其評價(jià)，不能全面客觀(guān)的反映其真實(shí)水平。常常會(huì )出現招聘的人與所叢事的崗位不相襯，不能勝任或是不能充分發(fā)揮其才干，從而增加一系列的問(wèn)題，招聘失敗。
3、招聘渠道的單一
中小企業(yè)，大多是在企業(yè)發(fā)展出現人員短缺時(shí)，招聘工作才提到日程上來(lái)，沒(méi)有較好做人力資源需求計劃。由于時(shí)間倉促，信息的發(fā)布，招聘渠道比較單一。大多數采取參加人才交流會(huì )或熟人介紹兩種途徑，招人補充上即可，沒(méi)有長(cháng)遠的人才發(fā)展規劃。
4、裙帶關(guān)系嚴重，忽略職業(yè)生涯設計
并沒(méi)有形成自己的一套完成的科學(xué)有效的考評體系，面試方法。把招聘工作看成簡(jiǎn)單的事務(wù)工作，在面試過(guò)程中主要是憑借個(gè)人的好惡，主觀(guān)意向對其評價(jià)，不能全面客觀(guān)的反映其真實(shí)水平。常常會(huì )出現招聘的人與所叢事的崗位不相襯，不能勝任或是不能充分發(fā)揮其才干，從而增加一系列的問(wèn)題，招聘失敗。
大多數企業(yè)往往認為招聘是比較簡(jiǎn)單的工作，招聘來(lái)一個(gè)補充上就完事。殊不知這只是招聘工作的第一步。當代社會(huì )是知識經(jīng)濟時(shí)代，變革時(shí)代，年輕人的觀(guān)念也在發(fā)生改變。年輕人看重的是自己在企業(yè)中的價(jià)值及發(fā)展前途，注重的是社會(huì )的認可，自我價(jià)值的實(shí)現。
如果企業(yè)沒(méi)有較好的體制，完善的職業(yè)生涯規劃，員工在企業(yè)中就會(huì )表現出找不到歸屬感，看不到自己的發(fā)展前景，必定會(huì )尋求其它歸處，選擇離開(kāi)。從而形成人才的流失，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，引發(fā)招聘的失敗，增加新一輪的招聘。
因此要解決中小企業(yè)這些招聘工作中的問(wèn)題和弊端，就必須要進(jìn)行創(chuàng )新和改革，跟上時(shí)代的潮流，建立、建全各項規章體制，規范招聘程序。設計、規范招聘流程，建立人力資源需求中、長(cháng)期計劃，擴展招聘渠道。
進(jìn)入21世紀的今天，知識經(jīng)濟的來(lái)臨和經(jīng)濟的全球化，使勞動(dòng)力市場(chǎng)逐漸從買(mǎi)方市場(chǎng)進(jìn)入賣(mài)方市場(chǎng)，同時(shí)，由于高素質(zhì)人才的自主意識和自我發(fā)展意識的增強，勞動(dòng)力的性質(zhì)和結構也發(fā)生了巨大變化，人員流動(dòng)性的增加和高流失率的出現，使企業(yè)越來(lái)越重視人才的篩選與錄用。
同時(shí)也要幫助員工做好職業(yè)生涯計劃后還要注意對其進(jìn)行評估與反饋，結合公司制定的考核指標體系對其工作表現、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，并及時(shí)與員工進(jìn)行溝通交流，讓其了解領(lǐng)導對自己的評價(jià)，了解自己的不足之處，及時(shí)糾正，不斷的提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，向自己即定的目標發(fā)展。