招聘管理工作是企業(yè)人力資源部當前的工作重心之一，但該項工作在很多企業(yè)內部都一直沒(méi)有突破性的進(jìn)展。仍然停留在傳統的人事工作范疇，其實(shí)筆者認為，要改變目前集團人才缺乏的現狀則必需實(shí)行戰略性的人力資源管理。

　　由于傳統的招聘工作的出發(fā)點(diǎn)是“出現職位空缺”，這也就決定了傳統的招聘工作將永遠是一種被動(dòng)的工作方式。在實(shí)際中也是如此：人力資源部只是當各部門(mén)的職位出現空缺時(shí)才制定招聘計劃，很明顯未能有效地進(jìn)行人力資源儲備。這也就在根本上無(wú)法解決人才缺乏的現象。

　　在這種情況下，招聘工作面臨著(zhù)巨大的困難和壓力。而常規的招聘工作由于沒(méi)有與其他人力資源政策如薪酬、員工福利、培訓開(kāi)發(fā)以及績(jì)效管理等制度相結合，從而未能在環(huán)境中形成一種吸的留住人才的企業(yè)文化氛圍。針對以上問(wèn)題，筆者認為，人力資源一定要從招聘入手，成為企業(yè)的戰略伙伴。

　　1、制定和實(shí)施提高企業(yè)在人才市場(chǎng)上的吸引力

　　HR首先要建立和完善與企業(yè)戰略相匹配的薪酬戰略，經(jīng)常進(jìn)行招聘，而不是在空缺出現時(shí)或者是將出現的時(shí)候才來(lái)填補，當然其中要詳細說(shuō)明其業(yè)務(wù)需要的人員的類(lèi)型和資格要求，將有才能的人安排在挑戰性的工作崗位上，將在職培訓作為優(yōu)秀的培訓和發(fā)展的基本手段。

　　2、重視新員工培訓

　　工作初期的感受對激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度和認同感極為重要，所以應特別注意“新員工培訓”。向他們闡明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。鑒于絕大多數的離職都發(fā)生在員工初入公司的六個(gè)月以?xún)�，提供更為現實(shí)的工作展望，更加關(guān)注對新員工的期望的理解以及盡量滿(mǎn)足，將會(huì )產(chǎn)生更為良好的初期印象并降低公司在招聘上的費用。

　　3、核查現有人力資源

　　這一工作是實(shí)施有效的人力資源規劃的基礎，它的質(zhì)量將對今后的人力資源規劃，招聘工作產(chǎn)生最直接的影響。核查現有人力資源的關(guān)鍵在于掌握集團目前人力資源的數量、質(zhì)量、結構、分布狀況及今后的走勢。

　　4、實(shí)施有效的人力資源規劃

　　人力資源管理部門(mén)必須參與到企業(yè)的發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)戰略的制定、實(shí)施過(guò)程中。招聘工作要充分利用企業(yè)的資源，不斷改進(jìn)技術(shù)來(lái)進(jìn)行招聘。這樣可以提高招聘工作的效率并有效降低招聘工作的成本。同時(shí)在招聘工作的進(jìn)行當中，對所有應聘人員的檔案資料進(jìn)行有效的管理，利用信息技術(shù)建立人才儲備系統。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理說(shuō)到底是資源的爭奪、重新組織和利用，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。在人力資源配置上的核心問(wèn)題是人才的缺乏，因此從招聘環(huán)節入手實(shí)施戰略性的。人力資源管理成為人力資源管理部門(mén)的重要課題，必須加以深入地研究和探索。