近年來(lái)，中小企業(yè)進(jìn)行校園招聘的越來(lái)越多。中小企業(yè)實(shí)施校園招聘，是大勢所趨：中小型企業(yè)由粗放經(jīng)營(yíng)轉向專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，由經(jīng)驗管理轉向規范化管理，這都需要高素質(zhì)的人才，畢業(yè)生由于學(xué)習能力強、可塑性好，是理想的員工來(lái)源;另外，隨著(zhù)經(jīng)濟增速的降低，向管理要效益是必然的，使用畢業(yè)生可有利于降低企業(yè)的用工成本。但很多中小企業(yè)校園招聘的實(shí)踐并不理想。

　　校園招聘一直是大型企業(yè)人員招聘的主要手段，這些大型企業(yè)，他們在校園招聘上往往投入巨大的資源和精力，他們擁有完善的人力資源管理體系尤其是人才培養體系，他們提供的薪酬、福利等待遇也往往比中小企業(yè)好，由于缺乏差異化的競爭手段，導致中小企業(yè)如果采用和大型企業(yè)相似的方式，和大型企業(yè)在相同的時(shí)刻、地點(diǎn)，去競爭校園人才的招聘，大多會(huì )失敗。

　　招到畢業(yè)生不是難事，保留好畢業(yè)生才是中小企業(yè)頭疼的事情。畢業(yè)生從學(xué)校到企業(yè)，是個(gè)人社會(huì )化過(guò)程中的轉折點(diǎn)，企業(yè)如果提供不了他們心理上的安全感和尊重，企業(yè)如果沒(méi)有給他們融入企業(yè)提供周到的保姆式服務(wù)，企業(yè)如果給予不了他們想要的發(fā)展機會(huì )和成長(cháng)機會(huì )，他們都會(huì )離開(kāi)。畢業(yè)生的保留工作做好，校園招聘的果實(shí)才是實(shí)在的，否則就是一場(chǎng)空。

　　因此要實(shí)施好校園招聘，中小企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：

　　首先企業(yè)需要的畢業(yè)生，學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、性別、個(gè)性、院校類(lèi)型、成績(jì)水平、培養到何種崗位上，能提供什么樣的待遇水平，這些問(wèn)題要考慮清楚。很多中小企業(yè)在進(jìn)行校園招聘時(shí)往往會(huì )忽視畢業(yè)生和企業(yè)文化的匹配性問(wèn)題，個(gè)性特征與企業(yè)文化不適合的畢業(yè)生很容易因不適應而流失。

　　其次要弄清楚自己的優(yōu)勢，常用的主要有三個(gè)方法：賣(mài)文化，企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，或者企業(yè)文化內容充滿(mǎn)內涵，也能夠建立起畢業(yè)生的信賴(lài)感;傍大款，企業(yè)不是知名企業(yè)，但企業(yè)的客戶(hù)、供應商中則會(huì )有知名企業(yè)，企業(yè)可以通過(guò)宣傳這樣的事實(shí)使得自己看上去不比知名企業(yè)差;賣(mài)發(fā)展機會(huì )，畢業(yè)生在中小型企業(yè)機會(huì )更多。

　　再次要制定好校園招聘計劃，中小型企業(yè)在制定校園招聘計劃時(shí)，建議應以一定場(chǎng)次的校園現場(chǎng)招聘為基礎，校園網(wǎng)絡(luò )招聘和專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò )招聘為依托，必要時(shí)附加一定場(chǎng)次的人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘。

　　最后，要做好畢業(yè)生的融合工作，企業(yè)要在內部建立起對畢業(yè)生關(guān)心和愛(ài)護的觀(guān)念，視畢業(yè)生為企業(yè)發(fā)展需要的人才，給予他們尊重;企業(yè)的高層人員，要經(jīng)常關(guān)心畢業(yè)生的工作和生活，周期性的和畢業(yè)生互動(dòng)，建立暢通的溝通，可鼓勵畢業(yè)生制定課題，為他們制定逐步鍛煉的培養計劃，輔以師傅帶徒弟的形式，為畢業(yè)生提供成長(cháng)需要的機會(huì )和資源。