高校瘋狂擴招的后果是大學(xué)生就業(yè)困難，2013年的“史上最難就業(yè)季”已經(jīng)讓不少人心有余悸。2015年的校園招聘即將拉開(kāi)帷幕，幾乎可以想象屆時(shí)求職的場(chǎng)面將是如何熱鬧與瘋狂。招聘官們樂(lè )見(jiàn)這樣的場(chǎng)景，這意味著(zhù)有了更多優(yōu)秀的候選人可以選擇，當然另外一個(gè)現實(shí)是，浩如煙海的簡(jiǎn)歷信息也讓人望而生畏。
做過(guò)校園招聘的人，都清楚校園招聘的辛苦，招聘官身上所承擔的負荷和壓力，遠甚于那些流連在職場(chǎng)門(mén)外、仿徨無(wú)措的職場(chǎng)新鮮人。尤其是在當前的形勢下，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大、簡(jiǎn)歷雷同度高等問(wèn)題，讓HR苦不堪言。更何況在倉促之間，招聘官也很難通過(guò)面試準確判斷候選人是否具備崗位需求的特定素質(zhì)，再加上優(yōu)秀候選人因選擇太多讓毀約率居高不下，往往一番辛苦下來(lái)，收效也未必盡如人意。
因此，要想提升校園招聘的效率和成功率關(guān)鍵要做好以下幾步。
首先，在校招的過(guò)程中，為了提高獲得工作的幾率，學(xué)生們往往會(huì )無(wú)目的廣泛、重復投遞簡(jiǎn)歷，這樣會(huì )增加簡(jiǎn)歷篩選的工作量，但使用云招聘系統則會(huì )輕松許多，校招也是與時(shí)間賽跑，如果無(wú)法在短時(shí)間內做出快速決策，很有可能滿(mǎn)意的候選人就另作他投，而使用云招聘系統，則可以進(jìn)行系統批量化處理，大量地節省了時(shí)間。
其次，企業(yè)在校園的人才戰爭，從某種意義上說(shuō)，是雇主品牌的戰爭。所謂雇主品牌，就是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)的品牌定位和企業(yè)形象，是企業(yè)在職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、薪酬福利等方面對潛在員工做出的一種價(jià)值承諾。學(xué)生們是一張白紙，最利于企業(yè)樹(shù)立雇主品牌形象。所以在校招期間，企業(yè)都會(huì )利用宣講會(huì )、校園BBS、社交網(wǎng)絡(luò )、校園海報等渠道，將最好的一面呈現給學(xué)生，以期贏(yíng)得他們的認可，吸引更多關(guān)注。但是這些渠道的管理、維護及評估效果，很難統一界定。
第三，邁入大數據時(shí)代，對數據的分析和管理變得日益重要。在校招中同樣如此，到底哪些吸引、招聘手段已經(jīng)不再起作用了，而哪些具備積極開(kāi)發(fā)、大量投入的潛力，通過(guò)數據分析可就可以說(shuō)明一切。清晰簡(jiǎn)潔的圖表，不僅能讓校招的結果一目了然，還可以讓招聘官從中找出問(wèn)題，挖掘新的解決方案，為下一次的招聘策略制定建立依據。
第四，很多企業(yè)都會(huì )為畢業(yè)生準備“迎新大禮包”，包括公司的歡迎辭、工作崗位的說(shuō)明以及公司為新人準備的活動(dòng)包括入職培訓、聚餐等，讓畢業(yè)生感受到公司的關(guān)懷與重視。此外，他們還會(huì )與學(xué)生保持郵件聯(lián)系，讓學(xué)生能夠持續接收到企業(yè)的信息，保證畢業(yè)生順利抵從校園出來(lái)后進(jìn)入公司。
無(wú)論你怎么苛責現在的教育體制，校園里依然聚集著(zhù)大量的人才，蘊藏著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望。如果企業(yè)希望從大學(xué)校園里找到適合自己的人才，就應該順應時(shí)代的變化，探索合理的校招模式，并嘗試建立企業(yè)的雇主品牌，提升企業(yè)對人才的吸引力，將企業(yè)引領(lǐng)至更加美好的明天。
忙碌奔波、疲憊至極的校招工作是辛苦的，但并非辛苦才能體現價(jià)值。當技術(shù)革新開(kāi)始影響到招聘領(lǐng)域，我們沒(méi)有理由繼續抱殘守缺。利用新的招聘技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)人才競爭搶得先機，何樂(lè )而不為?
《HR如何提升校園招聘的效率和成功率》相關(guān)文章：