一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看

如何招聘選拔高素質(zhì)人才

發(fā)布時(shí)間:2017-07-02 編輯:weian

  1. 根據你的公司的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行招聘。

  你絕對有必要公布你的企業(yè)的價(jià)值觀(guān),讓候選人能夠看到,讓價(jià)值觀(guān)融入你的招聘策略之中。

  每一位候選人(當然還有每一位員工)都應該知道你的企業(yè)代表什么,成為“家族”的一員意味著(zhù)什么。不僅僅要說(shuō)明你要的品質(zhì)和特征——還要告訴大家你拒絕的價(jià)值觀(guān)。想象一下,你希望人們如何在你的企業(yè)中行動(dòng),將之作為戒律,然后根據這些戒律進(jìn)行招聘?

  例如說(shuō),在Jobvite我們的核心價(jià)值觀(guān)之一就是客戶(hù)至上。當我們進(jìn)行面試的時(shí)候,無(wú)論是招聘行政助理還是副總裁,我們都會(huì )問(wèn)一些問(wèn)題,這些問(wèn)題的答案會(huì )告訴我們一名候選人是否會(huì )為了客戶(hù)想方設法,竭盡全力。如果他們不是這樣的人,漂亮的學(xué)歷和技能就毫無(wú)意義了。

  2. 尋找真正熱愛(ài)這份工作的人。

  舊金山49人隊的前教練Jim Harbaugh現在在密歇根大學(xué)擔任主教練,他曾經(jīng)對一群來(lái)自硅谷的首席執行官們講話(huà),告訴他們自己從來(lái)不會(huì )挑選那些最好、或者最快或者最強壯的球員,而總是去挑選那些真正熱愛(ài)欖球運動(dòng)的球員。為什么呢?因為欖球雖是一項運動(dòng),但有些時(shí)候,可能會(huì )非常痛苦而且困難——只有那些真正熱愛(ài)玩這個(gè)游戲的人,才會(huì )歷盡艱辛,努力打敗別人。同樣的,那些真正熱愛(ài)他們所從事的工作的人,不會(huì )介意每天起床來(lái)到辦公室。他們不會(huì )抱怨繁重的工作。他們愿意為了自己的工作加倍努力——無(wú)論是制作文檔還是組裝家具——他們都會(huì )竭盡所能。因為他們真正地喜愛(ài)自己的工作。

  你會(huì )想要這樣的人,因為他們的表現將遠遠超過(guò)其他任何類(lèi)型的求職者。所以在面試的過(guò)程中要盡你所能弄清楚,一名求職者是否會(huì )積極、愉快地履行他們申請的那份工作要承擔的各項職責。

  3. 使用評估測試。

  評估有極大的幫助。它們的科學(xué)有效性和復雜程度在過(guò)去幾十年里已經(jīng)有了極大的提高,這要感謝我們收集和使用數據的方式的進(jìn)步。今天,你可以利用這些測試來(lái)測試很多事情——例如,完成工作所需要的認知靈活性、對于一份工作的情感適應性、對工作文化的適應程度,以及一個(gè)人到底是否會(huì )喜歡這份工作和這份工作涉及到的一切。

  我推薦你對每一位求職者都進(jìn)行管理評估測試——事實(shí)上,我建議你對于自己所有的員工都進(jìn)行同樣的測試。隨著(zhù)時(shí)間的推移,你可以利用這些結果勾勒出哪種類(lèi)型的人既能夠很好地適應你的公司、又能夠完成特定工作——這樣當你招聘的時(shí)候,你就能夠更容易地挑出那些和你最成功的員工非常相似的候選人來(lái)。

  4. 從離開(kāi)的那些人那里學(xué)習。

  這樣做的目的不僅僅是泛泛地了解某個(gè)人不喜歡這份工作或者你的公司的什么地方,而是要利用你了解到的情況,調整招聘的標準,這樣你就能夠避免招到那些不hr369.com是很適合的人——或者,更好的情況下,能夠真正地調整這份工作,讓它變得更有趣,對于更高素質(zhì)的人才更具吸引力。

  5. 及早檢查推薦。

  這一點(diǎn)我以前提到過(guò),但是我認為它非常重要,完全有必要再次提醒一下。有了今天的社交網(wǎng)絡(luò ),檢查一個(gè)應聘者的推薦在招聘評估過(guò)程中應該是第一步——而不是到了快形成結論的時(shí)候再做。進(jìn)行在線(xiàn)的調查,看看某個(gè)人是否適合你所在的組織。請記住,你是在尋找合格的候選人——個(gè)人或者專(zhuān)業(yè)的推薦可能會(huì )成為高度可信賴(lài)的信息來(lái)源。

  我知道覺(jué)得“外面適合填補那些需要很少技能的空缺職位的人多得是”這種想法非常有誘惑力。從某些方面來(lái)說(shuō)也確實(shí)如此——沒(méi)有大學(xué)學(xué)位的求職者比有大學(xué)學(xué)位的求職者多多了。

  但是,高素質(zhì)人才的短缺是永遠存在的——就是那些我們都想要和他們共事的人。他們勤奮、有雄心壯志、努力工作、與人為善、謙卑并且每天都會(huì )為了你的客戶(hù)和他們的同事奉獻更多。相信我,這樣的人永遠都不會(huì )富裕,所以不要在招聘這樣的人的時(shí)候放松警惕。

《如何招聘選拔高素質(zhì)人才》相關(guān)文章:

1.如何招聘選拔高素質(zhì)人才

2.人才招聘工作中的5大問(wèn)題及對策

3.迅速抓住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的訣竅

4.校園招聘的七大發(fā)展趨勢

5.沃爾瑪用本土人才觀(guān)培養10萬(wàn)中國員工

6.2014企業(yè)人才培養機制如何創(chuàng )新?

7.如何有效預防公司員工流失

最新推薦
熱門(mén)推薦
一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看